站在“十五五”规划与光明食品集团成立二十周年的新征程上，五四公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届四中全会精神，凝聚发展合力。公司现开设“凝心话发展 实干谱新篇”专栏，聚焦基层单位围绕五四“两高”产业目标，以“稳升质效”，汇聚起广大干部职工团结奋斗的强大合力，为实现集团“让市民离不开光明”目标不断奋进。
今年是阔步迈向“十五五”发展新征程的开局之年，也是光明食品集团成立二十周年。星火房产紧紧围绕“稳、升、质、效”关键词，紧扣公司发展战略，以资产保值增值为核心目标，聚焦精细管理、提升服务、生态环保、人才培养、协同合作五大方向精准施策、聚力攻坚，全力绘就资产管理高质量发展的新图景。
星火房产始终以资产保值增值为核心目标，细化资产盘活、巡查管控等各项举措，全方位夯实发展根基。在资产提质方面，公司持续优化资产运营布局，推行“一资产一方案”盘活模式，深入市场调研，针对空置资产实施装修改造，对标属地市场行情动态调整招租计划，有效降低空置率、提升资产收益。
在巡查管控方面，建立网格巡更管理体系，设立90余处巡更点，实现管辖资产每周2次巡更全覆盖，依托智能巡更系统，严格落实网格员常态化打卡巡查制度，细化巡查检查清单9项，重点排查资产安全隐患、设施破损、环境乱象等问题，切实把安全管理、资产管理落到细微之处。同时，针对空置资产加装监控设备，筑牢人防、物防、技防三位一体安全防护屏障，全力做到守“资”尽责。
公司着力规范物业服务风貌，推行对外物业工作人员统一着装上岗，树立规范专业的服务形象。优化维修流程，简化报修、压缩响应时限、提速现场处置，切实解决居民、租户急难愁盼问题。
聚焦民生实事落地，切实保障居民生活便利与居住品质，积极推进小区天然气安装工程，完善基础生活配套设施，切实提升居民居住幸福感、获得感与安全感。建立常态化评比督查机制，围绕资产环境卫生、绿化养护、日常管理等维度，开展全覆盖检查，以评促改、以查提质，资产管理标准化升级。同时，开展小区环境整治工作，集中清理车棚杂物，规整公共区域环境，有效改善小区居住整体面貌。
星火房产将生态环保贯穿资产管理全过程，扎实推进资产管理与生态保护协同发展。公司主动靠前、多方联动，积极对接相关职能部门，重点推进污水纳管专项整治工作，全面排查污水排放隐患，规范污水排放渠道，完善排污配套设施，从源头防范生态环境风险，筑牢区域生态环境安全防线。
常态化落实绿色管理举措，优化资产绿色运营模式，拟合作安装分布式光伏，助力资产绿色低碳、节能增效可持续运营，以绿色发展赋能企业高质量、可持续发展。
优化内部组织架构，系统梳理各部门核心职能，厘清岗位职责边界，打通部门协同壁垒，提升资产运营、决策部署、落地执行全链条效率。
搭建人才培育平台，推行“竞岗选拔+分层培养”人才发展模式，通过内部竞岗选拔优秀骨干充实关键岗位。针对性制定青年员工、技能人才培养计划，依托岗位练兵、培训学习、AI应用等形式，全方位提升员工专业能力与综合素养，打造适配房产高质量发展的人才队伍。
星火房产将始终以高质量发展为根本导向，持续深化运营管理革新，不断提升国有资产运营能力与服务水平，加快从“资产管理者”向“资产运营者”的转变。始终牢记使命与担当，以更优质的服务、更高效的运营、更稳健的发展，守护国有资产保值增值，赋能民生改善，为推动公司高质量发展再上新台阶，为加快建设“两高”产业、打造殷实农场作出更大的贡献。
