01
2026年的地产行业，
既有着来自土拍和产品的分化与变化，
也有着头部房企阵营，在形成新的格局。
前三名的头部领先优势，在进一步扩大，
中间部分的排名更加的胶着，但也有了新的变化。
通过增加的土储、标杆项目的热销等持续的上行表现，
在2025年还排名行业第七的建发房产，
首次跨入前五的阵营，也创造了新的历史。
02
在评测机构的最新行业排名中，
建发房产在1-5月以518.2亿元的全口径和397.6亿元的权益销售金额，
历史性地同时跻身全口径与权益口径销售金额的全国前五强。
这样的上行成绩，在激烈的前十竞争中，
标志着建发正式从行业“优等生”，迈入了行业“领军者”的头部阵营，
创造了发展史上的新纪录。
回顾建发近年的发展轨迹，上行的晋级之路清晰而扎实。
首先要归结于，坚定的核心城市布局。
回顾2025年，建发聚焦核心高能级城市，
在土拍市场上进行了坚定且果断的出手。
无论是元旦第二天的北京，还是春节后的杭州、成都、重庆，
建发经过激烈的角逐，坚决的接连拿下这几个城市的年度单价地王。
短短四个月时间内，
四座城市，四个地王，
土拍市场上，建发可谓一枝独秀，成为当之无愧的“地王收割机”。
随后在上海、厦门、武汉等城市，建发同样保持着“高聚焦度+高强度”的土储势头。
用招拍挂和股权收购的方式，全年新增40个项目，完成了超过1300亿元的货值储备。
其中这些新增土地储备中，一、二线城市拿地金额占比超过90%。
这意味着，建发手中握有的，几乎是清一色位于核心城市、货龄新鲜、去化有保障的“硬通货”。
这种高度聚焦的核心城市土储，
为建发高品质项目打造提供了充足且优质的“弹药”，也构筑了穿越行业周期的安全垫。
通过对核心城市的布局，进行各方面资源的聚焦，
建发在锁定高能级城市的顶级土地资源的同时，
也拥有了对高端改善项目开发的底气，和关键的战略先手。
03
当行业进入精细化开发的全新周期，
头部房企们开始围绕“做一成一”战略进行高品质项目打造。
拥有核心土地资源的建发，同样具备了标杆项目打造的先发优势。
围绕手里标杆城市的新地王，
建发在2025年提出了引领行业高端改善的“灯塔战略”。
这样的战略指引，并不是简单的产品线或者体系打造，
而是建发倾整个集团的多业务体系资源，打造的匹配“好房子”行业周期的最具专业代表能力的标杆项目。
灯塔战略的核心，是“只定制，不复制” 的产品营造，
每一座“灯塔”项目的打造，也都是基于所在城市的文脉与土地禀赋，各具风格的“巅峰之作”。
伴随着北京、上海、成都、杭州、厦门的五座灯塔作品全部入市，
不仅无一例外地成为当地高端市场的现象级标杆，更成为支撑建发业绩跨越的核心引擎。
• 厦门·宸启瑞湖：作为“灯塔战略”的开篇之作，厦门的宸启瑞湖奠定了整个系列的基调：深度绑定城市文化，深入演绎“海派东方”美学。
项目在2025年6月首开当日完成90%的去化，并在一个半月内即告清盘，夺得厦门月度销售面积、金额双冠王。
• 北京·海晏：落子海淀的文化顶豪，以京派王府规制与皇家园林的文化融合，通过“高文化感、高端定制、高奢产品”三大基因，创新化的开创了“文化豪宅”的生活理念，
不仅首开爆红，更在随后三个月签约金额突破60亿元，稳居北京高端住宅网签榜首。
• 上海·海宸：占位杨浦新江湾稀缺低密住区，以“中魂西骨”打造海派东方范本，
在建筑规划上呈现绚烂华丽的海派建筑风格，在内部空间与科技系统上，通过科技的体系化赋能打造改善人居场景，
首开即创下超过120%的认筹率，更创下了上海2025年下半年高端住宅销售双冠，刷新区域成交纪录。
• 成都·海耀：布局成都金融城三期核心板块，海耀把“宁静”作为高端住宅的核心指标进行系统性打造。
作为西南的首座灯塔项目，截至2026年1月底，海耀在总价1600万以上的大平层市场中，成交套数、面积、金额三项指标均排名第一。
• 杭州·栖湖云庄：作为灯塔战略中唯一的低密作品，也是杭州单价地王，这个坐落西湖区并直面西溪湿地的低密标杆作品，在2026年4月底首开，均价突破15万元/㎡，
首开当日成交量，相当于杭州去年全年5000万以上住宅总成交量的近2倍，并在首开就完成整盘销售过半的领跑业绩。
这五大灯塔从产品到销量的双线飘红，
不仅在所在城市打造了新的改善价值高地，
更把建发的品牌高度提升至全国顶豪竞争的一线阵营。
04
灯塔战略的成功背后，
离不开建发体系化的产品打造能力。
一方面是在地融合的定制化开发，
通过深度挖掘并现代表达在地文化，无论是北京的王府中式、上海的海派东方、杭州的西湖庄邸，还是厦门的鼓浪屿风情，
建发在对城市精神内核的解读基础上，把文化元素转化为可感知、可居住的空间语言与生活场景。
这种“一城一策”的定制能力，让建发的产品在高度同质化的市场中脱颖而出，建立了强烈的品牌辨识度和情感共鸣。
另一方面是集团层面的体系制胜，
作为建发产品体系的最高实践标准，灯塔项目的打造由集团核心决策层直管并进行体系内的资源和业务整合进行打造。
这样的产品逻辑，在项目本身规避了短期主义，更聚焦到成功率的实现上，同时也能够通过集中资源进行产品的创新和技术的突破。
更重要的是，
灯塔项目代表的更高的审美标准、更严的工艺要求、更深的客户洞察，又能够在体系上形成标准和方法论，
兼容到建发其他项目的开发，驱动了整体产品力的全面提升。
去年以来，在原有的新中式风格化基础之上，
建发的产品也逐渐构建起“文化-价值-场景-技术”的全新体系，
成为改善市场上新的引领力量。
05
行业前五的新排名，
意味着建发进入行业头部阵营的同时，
从项目的知名度到品牌的影响力都迈上了一个新的台阶。
通过“灯塔战略”的成功落地，
聚焦好的土储，打造成功的项目，通过体系化的产品升级和“做一成一”的开发，
建发不仅照亮了自身前行的道路，也为其他房企提供了一个可参考的发展范本。
进步的背后，是尊重土地和产品，
新的改善市场格局，也终将回归高质量开发的综合价值之路，
尊重土地、还原生活，
才能赢得更广阔的认可和选择，
点亮生活，也点亮未来。
全文完！
1.本文仅代表作者个人观点，仅供参考。
