【博研·周讯】一线二手房价格连涨5个月;微信新增多个AI入口……

7月份，社会消费品零售总额39022亿元，同比增长0.6%。其中，除汽车以外的消费品零售同比增长2.5%。其中，商品零售额34455亿元，同比增长0.5%；餐饮收入4567亿元，增长1.4%。

1—7月份，社会消费品零售总额287744亿元，同比增长1.2%。1—7月份，全国网上商品和服务零售额117214亿元，同比增长4.8%。其中，网上商品零售额73965亿元，增长4.6%；在网上商品零售额中，吃类、穿类、用类商品分别增长16.9%、5.8%、1.1%。网上服务零售额43249亿元，增长5.2%。（统计局）

7月份，一线城市商品住宅销售价格环比总体上涨，二三线城市环比下降，一二三线城市同比降幅总体继续收窄。7月份70个大中城市中，新建商品住宅价格环比上涨的城市17个，较6月份减少3个；二手住宅价格环比上涨的城市有5个，较6月份减少4个。

从上涨城市数量来看，房价上涨并未呈现普遍扩散，而更多集中在上海、广州、深圳等基本面较好的核心城市，以及部分省会和重点三四线城市。一线城市二手房环比上涨0.2%，涨幅回落0.1个百分点，连续5个月环比上涨，新房价格则环比持平。（财联社）

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二季度货币政策执行报告中有三大值得市场关注的信息。第一，央行“适时调整”的方向可能是结构性货币政策工具，更注重结构性工具的“提质增效”而非大规模投放；第二，对于市场较为关注的短端政策利率下一步的方向，我们认为本次货政报告并未传递出降息概率增加的信号；第三，央行持续引导市场优化对金融总量指标的认识，提出衡量当前金融支持实体经济的标准，“金融支持实体经济已由更加注重规模扩张转向更加注重质量和效率”。（中金宏观）

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shein近三年净收入复合增速14.2%，2025年净收入418亿美元、净利润21亿美元、活跃顾客2.73亿。平台化发展是公司近期的显著变化：服务收入占净收入的比重从2023年的不足3%升至2025年的11.3%，2026年一季度进一步升至14.3%。小单快返（LATR）模式是公司的核心竞争力，数据驱动的柔性供应链，兼顾丰富供给、快速上新与低库存。（国信证券）

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京东物流与日本迅销集团达成战略合作，合作范围覆盖全渠道电商履约、全球物流网络升级、AI应用、仓储自动化及绿色物流，服务对象从优衣库扩展到GU、Theory等迅销旗下品牌，区域横跨亚洲、北美、欧洲和中东。

早在2015年，优衣库曾入驻京东平台，双方开启线上业务合作。此后双方一度暂停合作，直到2025年9月，优衣库重新以小程序形式进入京东，国内线上订单由京东物流承接履约。（派代）

拉夫劳伦在2027财年一季度营收同比增长14%至19.6亿美元，中国市场增长超40%。公司计划削减折扣销售，实施全价策略，这可能影响海淘代购。同时，行业环境回暖，奢侈品市场改善，公司加码营销投入以扩大品类竞争力。公司预计，整个2027财年市场营销占比将提升至约8%。拉夫劳伦将这些营销投资视为长期品牌吸引力、客户获取和终身价值的关键驱动力。（源Sight）

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流量红利见顶，效果广告衰退，品牌广告占比回升。消费者转向信任品牌，ALO等品牌借线上与代言人建心智。萨洛蒙、始祖鸟等靠品牌价值高速增长。做品牌需三变：投向价值阵地、听劝型运营、建立护城河。流量让无数企业被看见一次，只有品牌才能让生意长青。（财经无忌）

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根据京东集团发布的最新财报，2026二季度收入3464亿元，其中服务收入793亿元，占收入比例提升至22.9%，居家场景下的服务收入同比增长69.6%。从半年维度，京东的服务收入同比增长12.9%，其中京东物流收入增长26.5%，京东健康服务增长17.2%，京东工业服务增长16.3%。在商品零售面临阶段性调整之际，服务收入正成为京东越来越重要的增长引擎。

服务供给参差不齐，是行业普遍难题。京东的切入逻辑很清晰：用过去二十多年在商品零售领域积累的供应链能力——标准化、可追溯、全链路——去改造服务的供给方式。（中国经营报）

闲鱼发布2026财年绿色低碳发展成果报告，2025年4月至2026年3月，闲鱼用户参与闲置交易与回收累计减碳1278万吨，相当于800万户家庭一年用电所产生的碳排放量，也相当于90亿棵树一年的二氧化碳吸收量。

据中国旧货业协会数据，2025年我国二手商品交易额达1.69万亿元，同比增长12.4%，近五年平均复合增长率达11.2%；其中二手电商交易规模达8500亿元，同比增长18.4%。闲置经济是循环经济的重要组成部分，“互联网+二手商品”模式的兴起，带动二手行业从传统的一收一卖模式，向收购、分销、服务全链条经营模式转变，也让实体市场焕发出新的生机。（封面）

在支付宝AI生态合作伙伴大会上，谈及商家经营的智能化变革，支付宝事业群总裁李俊表示，商家经营的智能化升级将经历三个阶段，第一是智能托管，商家愿意低成本试错，提升自身独立智能化能力；第二是自主智能，开始出现智能服务需求的转化的商家主动寻求智能进化；第三是自主可控，形成智能体网络，商家/个人智能体规模化涌现，智能体网络形成。李俊还表示：“新一轮入口变革到来，智能经营呈现全域化、场景化、即时化特征。”他强调：“智能体商业时代的趋势是必然的，我们已经处于这个趋势的元年，需要产业协作、多方共振。”（电商派）

截至2026年6月30日的12个月内，沃尔玛美国线下门店客流减少1.18亿次，而Walmart.com新增购物访问量接近2.5亿次，表明消费者并未减少对沃尔玛的消费，而是逐渐将购物行为转移至线上渠道。

推动这一变化的主要群体为高收入家庭和Z世代。其中，高收入家庭线上消费额增长64亿美元，同比增长27%；Z世代线上消费增幅达到48%，带动线上平均客单价提升至65美元，比线下40美元高出超过六成。尽管线上单次消费金额更高，但消费者高频到店购物习惯仍未完全改变，线下用户年均消费金额为1900美元，高于线上用户的1600美元。（亿邦动力）

大盘温和回暖，但复苏节奏缓慢，行业内部结构性分化持续拉大。被市场戏称为“新消费三姐妹”的泡泡玛特、蜜雪集团与老铺黄金，三家赛道完全不同的企业，能在 2026 年消费弱周期中逆势增长，背后拥有相同底层逻辑：消费大盘增速放缓之后，消费者的理性不等于单纯追求低价，而是普遍追求“价值匹配”,泡泡玛特持续供给情绪体验，蜜雪提供稳定的价格安全感，老铺黄金承载身份象征与资产属性，三者都在各自目标客群中构建了难以替代的独特价值。（消费NOTE）

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过去，百威通过占据心智差异，给消费者一个从品牌逻辑上更好的选择，站稳中国啤酒市场。但商业逻辑会因消费环境的变化而变化。现在，喝酒的逻辑变了，消费者的选择多了，而且“新鲜”正在变成 一个卖点，百威曾经的优势弱化了。有一条很值得思考的逻辑——当一个品类开始分化，曾经最舒服的价值，往往会变成最拥挤的地方。

百威接下来要回答的，是它还属于什么场合？它的价格还能不能解释清楚？它有没有一个让人记住的产品？它离终端和消费者还近不近？（新消费智库）

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对于已经积累广泛用户基础的品牌，当原有用户进入新的生活阶段，如何在延续既有价值的同时，为他们提供更适合当下生活的选择，是扩展产品线时需要面对的共同命题。

源氏木语把这一回应落在三个层面：以黑标建立改善型需求的识别入口，以更高的产品标准承接用户对材质、设计与舒适度的期待，再通过渠道、门店与服务的一致性延续信任。黑标也由此成为一个值得观察的高端产品线样本：当用户需求发生变化，品牌如何通过扩展产品线，继续承接既有用户的新需求。对源氏木语而言，这意味着让「人人可享」覆盖更多生活阶段。（品牌星球Brandstar）

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过去几年，内容电商降低了彩妆品牌进入市场的门槛，也让一批国货品牌凭借爆款和流量快速成长。但随着越来越多品牌掌握相同的平台运营方式，流量能力正在从差异化优势逐渐转变为行业基础能力。国货彩妆的竞争也随之进入新的阶段。

未来决定品牌能否继续留在头部的因素，将更多体现在品牌能否抓住平台机会、打造爆款之后，将短期销量，进一步沉淀为产品体系、渠道能力和消费者的长期认知。当行业进入比拼品牌长期价值的新阶段，如何建立适应新变化的品牌能力，成为了头部玩家们要解答的新问题。（亿邦动力）

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随着商业地产增速放缓、新增供应减少，线下零售告别增量时代。消费者不再满足于千店一面，而是追求特色场景和沉浸式体验。因此，零售商纷纷将经营重心从扩张门店数量转向提升单店质量和体验。

屈臣氏的“门店组合拳”，体现在主动优化更新门店网络，把人力、资源从相对低效的门店释放，投放于更具增长潜力的存量门店升级与优质新店打造，将经营重心聚焦在门店体验的持续提升上。上半年，屈臣氏中国营收71.17亿港元，同比增长7%，同比店铺销售额则增长4.3%。

未来线下零售的增量不在“开更多店”，而在“把现有门店经营得更深”。提质量（商品力、服务力）和促增长（稳定盈利）才是实体零售的长期主义。线上渠道已承担基础销售，线下门店必须提供试穿、体验、社交、品牌展示等增量价值。（DT商业观察）

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微信在其原生AI助手“小微”的灰度测试中，新增了3个高频场景的AI入口，这使得微信内的AI入口总数达到了16个。具体功能来看：公众号消息页AI总结常看更新；朋友圈AI点评；聊天图片AI处理；朋友圈发布页，AI帮写连图带文；扫一扫新增“拍照给AI”视觉问答；聊天输入框，语音指令直达AI生成消息。（齐鲁晚报）

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