第一单元 旁观者清——几个场景，看清思维没有结构化的危害
1、自知者明：什么叫“讲话都讲不清楚？”
2、顺应人性：为什么你的PPT让人“毫无印象？”
3、绞尽脑汁：为什么大部分人靠“冥思苦想”无法解决问题？
4、终极答案：如何用“结构化思维”突破职业发展的瓶颈？
5、马上实战：如何用30秒的结构化，做好极致的自我介绍？
模型、方法与工具
o三脑理论
o职场关系五大圈层
o黄金圈思维模型
第二单元 结构初探——三层理解，看清金字塔原理的本质
1、结构第一：如何用结构化思维提升记忆和理解能力？
2、提升协作：如何用结构化思维传递量大、冗余的信息？
3、思维导图：如何用思维导图搭建工作结构？
模型、方法与工具
o结构化思维定义
o结构化思维界定表
o客观化工作法
o熵增定律
第三单元 思考的逻辑 I——事情特别复杂，怎么理清思路？
1、低端高端：从凡人到精英的三个思考方式的阶段
2、错误示范：小姜的汇报问题出在哪里？
3、自上而下：如何搭建有理有据有逻辑的结构化思想？
4、结论先行：如何让沟通对象快速GET到你的意图？
5、结论升级：如何让“结论”升级成受老板赏识的“洞见”？
6、洞见练习：学习效果提升的第一大诀窍是“重复”
7、换位思考：站在甲方的角度体验为什么我们需要的是“洞见”？
8、逻辑递进：如何保证自己的思考有效、一致、完整？
9、大道至简：如何用人类思考的3个基本逻辑来组织信息？
10、因果关系：如何自下而上从一堆事务中提炼出业务的重点和模型，以直达结果？
11、空间关系：如何自上而下将目标拆解，以做到高效能分工？
12、主次关系：如何做好轻重缓急，聚焦重点？重要重要，到底重要的标准是什么？
13、实战演练：如何结构化设计一家咖啡馆的业务模型？
14、实战演练：如何结构化写就一张电脑的配置清单？
15、实战演练：如何结构化锚定业务中最重要的目标？
第四单元 思考的逻辑 II——事情特别复杂，怎么得出结论？
1、电梯会议：如何使用第一天学到的所有知识、技能？
2、不重不漏：如何保证思考的要素相互独立、完全穷尽呢？
3、自下而上：如何从繁冗的信息中提炼出最关键的结论？
4、演绎推理：如何通过线性的推理方式找出信息里的逻辑漏洞？
5、归纳推理：如何将一组事实、思想或观点归类分组，并概括其共同性？
6、归纳推理：如何将一组具有共同点的事实、思想或观点归类分组并概括其共同性？
7、实战练习：结论到底是什么？
第五单元 表达的逻辑 ——怎么把复杂的事情说清楚？
1、表达场景：职场中高频的表达场景分书面表达和公众表达
2、书面表达：如何在书面表达的一开始，就吸引读者注意，阅读剩下的内容？
3、引人入胜：为什么人在冲突时会有情绪反应以及他们会采取的行动？
4、引发冲突：如何用三个步骤激发读者的冲突感？
5、实战练习：如何把平平无奇的观点变成爆款网文？
6、直击重点：如何通过“六个化”答复提升公众表达的效率？
7、结构之美：如何运用职场公众表达的四个核心结构提升表达质量？
8、实战练习：组织内常见的工作汇报怎么做？
模型、方法与工具
o观点公式
oSCQA
o自上而下表达表
o公众表达设计要素表
o高效公众表达“六化”
oPREP模型
o黄金圈思维模型
o时间轴模型
o问题解决金字塔模型
第六单元 演示的逻辑——如何让文章、 PPT演示更清楚？
1、演示形式：职场中高频的演示场景分书面演示和PPT演示
2、承上启下：如何保证论点与论点之间的连接顺畅、不生硬？
3、动之以情：如何把生硬的道理变得让人接受甚至感动，从而产生行动？
4、故事思维：如何用讲故事的方式来维系作者和读者的观点一致？
5、实战练习：90秒钟故事大王竞赛
6、持续提升：如何保持四个步骤让PPT制作学习效果持续提升？
7、结构演示：人类大脑在接受演示信息的工作步骤是什么？
8、情景游戏：视觉差异大逃杀——做PPT结构是第一位的！
9、演示结构：如何用演示的结构化加强演示目的？
10、案例展示：结构化演示中需要使用哪些结构？
11、按部就班：四步搞定结构化演示完美呈现
12、上机实操：这个原始PPT应该如何优化？
第七单元 解决问题的逻辑——怎么做事更靠谱？
1、总览全貌：解决问题的基本步骤展示
2、关键首战：如何明确以及理解问题？
3、能力壁垒：如何定位和拆解问题？
4、高手进阶：如何科学的把问题拆解到底？
5、尘埃落定：如何形成解决方案并总结问题？
6、问题沙盘：解决问题是实战！
模型、方法与工具
o问题解决图谱
oMECE法则模型
oGROW模型
oGRAI模型
10个月宝宝每天需要喝多少奶粉？