郁亮谢幕万科,地产大佬时代崩了!

2025年的万科，堪称把“祸不单行”四个字演绎到了极致，全年都在渡劫式闯关，就没过上几天安生日子。这场风波不仅是万科自家的“内部大乱斗”考验，更像是房地产行业的一场“时代脱口秀”，藏着行业迭代的众生相。

01

多事之秋：

万科的2025危机四伏

要说万科这一年的剧本，比八点档家庭伦理剧还抓马。蛇年春节的喜庆劲儿还没散透，万科就率先撞上了偿债危机，差点就绷不住了，全靠300亿资金紧急“输血”才勉强续上命，缓过一口大气。本以为能苟到年底安稳收官，没成想下半年直接开启“利空盲盒”模式，开一个炸一个。

9月，总裁祝九胜突然因职务侵占罪被刑拘，给本就不太平的万科又浇了一盆冷水，高管层直接乱了阵脚；这边风波还没平息，10月刚上任259天的董事长辛杰，又毫无征兆地递交了辞职信，堪称“最短命董事长”，留下一堆烂摊子潇洒离场。

年末更是雪上加霜，57亿债券展期直接宣告失败，万科一脚踩在了实质性违约的边缘，处境岌岌可危。而压垮舆论的最后一根稻草，是灵魂人物郁亮的退休——这位万科的“定海神针”一离场，直接给这家深陷泥潭的房企蒙上了一层厚厚的迷雾。

关于他退休的原因，外界猜来猜去、说法五花八门，但再多猜测也遮不住一个事实：万科如今正处在生死攸关的生存危机里，日子是真的不好过。

02

制度之困：

职业经理人模式的宿命

郁亮在万科的36年，是职业经理人界的“终极标杆”。1990年入职、2017年接棒王石，25年执掌生涯陪着万科走过巅峰与转折，既熬成了企业“活化石”，又凭着全马、腹肌成了地产圈独一份的“运动系老板”。

万科1988年股份改造推出的职业经理人制度，初衷是集众智兴企，却藏着致命bug：高管掌权却不担最终风险，持股有限导致利益绑定薄弱，难免滋生私心，让好制度打了折扣。

比起恒大、碧桂园老板对企业“视如己出”的投入，万科内部渐成“各扫门前雪”的散装状态。这套曾引以为傲的制度，从加分项沦为拖油瓶，恰似郁亮跑全马时松了的鞋带，悄悄为后续困局埋下伏笔。

03

时代落幕：

地产行业的迭代与转型

郁亮这一转身，不光是自己职业剧本的终章落笔，更像是给房地产的“英雄主义大戏”拉上了帷幕——顺带还掐断了后台的追光。想当年，杨国强、王健林这些行业大佬们，一个个排着队“功成身退”，不是急着享清福，实在是从前那套“高周转踩油门、高杠杆加buff”的玩法，早就被市场按在地上反复摩擦，压根玩不转了。

遥想房地产的黄金年代，房企们闭着眼都能“大口吃肉、大碗喝汤”，压根不用愁客源和利润；如今倒好，盛宴散场，碗碟都被收了，行业只能乖乖切换到“精耕细作”的2.0模式，抠细节、算成本，活成了从前自己看不上的“精打细算款”。

别觉得万科眼下的困境是“独一份的倒霉”，这压根就是行业转型的“必经阵痛”——就像人换赛道总得适应两步，磕磕碰碰在所难免。哪怕郁亮咬牙留任，也顶多是多撑一会儿场面，终究拧不过时代的洪流，毕竟再牛的个体，也干不过趋势这头“大水牛”。

往后的日子，房企们别再惦记着复刻从前的“躺赢神话”了，唯有顺着新趋势调整姿势，才能在这波变局里保住小命、寻得生机。万科的故事还没翻篇，只是从前“高歌猛进当龙头”的剧本，早就换成了“稳扎稳打求生存”的新章节咯。