【副会长单位】建投地产|收官“十四五”谋划“十五五”:宁夏建投房公司以深化改革为契机赋能企业市场化转型高质量发展见实效

在“十四五”发展壮阔的征程中，在深化国有企业改革、推动经济高质量发展的时代号角下，宁夏建投房地产公司以市场化为导向，以改革促发展，以实绩见成效。成功打造盛世系列项目，实现了从传统国有房企开发模式向现代化市场经营转型的成功跨越。在行业深度调整的变局中，妥善解决制约公司经营发展的三大历史遗留问题，充分彰显责任担当，为企业高质量发展书写了崭新篇章。

一、擘画转型蓝图，以战略定力开启市场化新征程

面对房地产行业的深度调整、市场竞争格局重塑的严峻挑战，2022年公司深刻认识到，唯有深化改革创新，方能破局突围、赢得未来，经审慎研判和科学规划，果断作出市场化转型的战略选择。

转型之初，公司便确立“高起点定位、市场化运作、品牌化发展”的总体思路，明确了“参与公开市场竞争、打造市场化产品、建立市场化机制”的三大核心目标。公司上下迅速统一思想，凝聚共识，将市场化转型视为一场深刻的自我革命，决心在市场竞争的大潮中锤炼真本领、锻造硬实力，实现从“任务承接者”到“市场竞逐者”的根本性转变。这一战略抉择，不仅契合国企改革“主责主业更加聚焦、核心功能更加凸显”的发展要求，更标志着公司正式吹响了向市场化、专业化、品牌化现代房地产企业进军的号角。

二、锻造品质典范，以“盛世”双星闪耀市场

盛世系列项目是建投房地产公司自2022年市场化转型发展首开系列项目，在集团全产业链背景下有效发挥了龙头带动作用，迈出了国有房企市场化转型发展的坚实步伐。“建投·盛世学府”与“建投·盛世西城”两大项目，实现了“开门红”“满堂彩”，稳居西夏区销售榜首，在银川市房地产市场树立了国有品质楼盘的崭新标杆。

（一）建投·盛世学府：精准定位，引领区域人居标杆

建投·盛世学府作为首推项目，从市场化拍地取得，落子西夏区教育小镇核心地段，占地54亩，总建筑面积9.6万平米，从前期设计开始就精准把握市场脉搏与客户需求，将项目定位为“全龄优质教育配套下的品质宜居社区”。最大的亮点在于对教育资源的极致整合与利用，项目周边幼儿园、小学、初中及高端人才社区形成一体化的教育生活圈，满足注重子女教育家庭的核心诉求。项目于2023年5月开工建设，2025年8月底完成竣工验收并如期交付业主，整盘销售率达90%，交付当日完成住宅及商业交付518套，整体收房率95%。该项目的成功开发，不仅实现了良好的经济效益，更重要的是证明了国有房企完全有能力在公开市场中凭借优质的产品和品牌信誉赢得客户，为公司后续项目市场化开发积累了宝贵的经验与信心。

（二）建投·盛世西城：民生匠心，打造城市更新典范

建投·盛世西城项目是银川市2023年棚户区改造重点项目，地处银川市西夏区核心地段，周边配套成熟完善，总建筑面积8万平米，于2023年11月开工建设，虽是棚户区改造项目，但公司仍以“国企匠心‘质’造精品”为使命致力于打造安全、经济、绿色、宜居、低碳的“好房子”，在建设过程中推广应用了铝合金模板、爬架等16项新工艺、新技术，于2024年成功通过国家级“广厦奖”候选项目省级初审。2025年10月底完成竣工验收并如期交付业主，交付日完成住宅及商业交付431套，整体收房率为96%。在房地产市场下行压力下，盛世西城项目住宅及商业基本清盘，开创了近年银川市房地产板块项目交付即清盘的首发良好局面，成功获得社会各方和市场的广泛赞誉。

盛世系列项目累计实现销售额超9.5亿元，稳居西夏区销售榜首，项目交付过程平稳有序，无舆情，市场口碑良好，创银川市近两年新房交付最好水平。在地产行业，单一项目的热销存在偶然性，但一个产品系的连续热销和成功，能折射出对产品的定位准确和战略准确，以及对产品目标的执行落地能力。盛世系列项目的成功开发与交付不仅实现了“从造房到筑家”的完美落地，更以优秀的产品力、坚定的履约力，和看得见的品质力生动践行了国有房企“高品质、保交付、稳民生”的庄严承诺，赢得了业主的高度认可和市场的广泛赞誉，充分发挥了国企信用、品质好房的头雁引领作用，极大提升了交建投集团在房地产领域的美誉度，更为下一步集团核心板块重点发展、项目控盘、资产运营打下了坚实基础。

三、筑牢治理基石，以现代企业制度保障行稳致远

建投房地产公司市场化转型的成功，离不开公司健全有效的治理体系作为支撑。公司领导深刻认识到，建立现代企业制度既是落实国企改革“治理结构优化、管理体制完善”要求的关键举措，更是企业高质量发展的“基础设施”和“高速公路”。

公司围绕推动现代企业制度建设和市场经营机制长效化，完善国有企业法人治理机制。编制《公司治理体系建设》，使之成为班子成员、各部室负责人的案头书，时时刻刻依法行权。公司各部室以提升管理效能为核心，持续推进内部管理规范化建设，完成经营、工程、财务、合同、人事、党建等7类管理制度的废改立工作，新增及修订制度办法共92个，构建起覆盖全业务链条、衔接有序、管控有效的制度保障体系。通过制度建设厘清管理权责、规范业务流程，实现决策更加科学，执行更加高效，风险防控更加严密，确保各项经营管理工作有章可循、有规可依，为公司市场化运营和高质量发展奠定了坚实的制度基础。

四、深化内部改革，以机制创新激发澎湃活力

自改革深化以来，公司坚持立足实际，秉持“改革为了发展，发展为了人民”的改革理念，打出改革发展组合拳，不断激发人员活力、组织效能，以改革赋能经营发展、项目建设，以经营业绩检验改革成效。通过更深更广落实三项制度改革，在改革过程中建立绩效考核管理体系、制定竞聘上岗、末等调整、项目管理人员选聘上岗、人员发展双通道、宽带薪酬等制度措施，发挥绩效考核的管理和激励作用，突出“干”字导向，以实干论业绩。公司管理层级压减2级，由原来的7级管理压减至5级管理，中层含副职以上管理人员压减比例达到48.28%，不胜任退出和末等调整比例达到15%，真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制。通过各种改革措施，不断激发人员活力、组织效能，助推项目建设，赋能企业高质量发展。

五、凝聚转型共识，以文化软实力铸就国有房企硬核品牌

在市场化转型进程中，公司高度重视企业文化的重塑与传承，将文化建设与经营发展深度融合。通过盛世系列项目的成功实践，“品质铸魂、守信重诺、客户至上、奋斗为本”逐渐成为全体员工的价值认同和行为自觉。这种独特的文化软实力，内化为精细管理的执行力，外化为项目的高品质呈现，从项目规划设计到施工建设，从质量管控到客户服务，每一个环节都体现着精益求精的责任担当，以过硬的工程质量、完善的配套服务、绿色的居住环境，兑现对业主的每一项承诺。最终凝聚成“建投地产”在市场上值得信赖的品牌形象，实现了从产品输出到品牌输出的升华，为企业在激烈市场竞争中赢得了核心优势。

回首“十四五”以来的奋斗历程，建投房地产公司以敢为人先的勇气突破转型瓶颈，以笃行实干的作风穿越行业周期，在市场化浪潮中站稳脚跟，闯出新路。盛世系列项目的瞩目成绩，现代化企业治理体系的健全完善、深化改革激发的澎湃活力，共同绘就了公司高质量发展的立体图景。

展望“十五五”，宁夏建投房地产公司负责人郝振明强调：“将继续坚守国企初心使命，持续深化转型成果，把公司发展融入国家“十五五”大局，紧扣房地产发展新模式，锚定“好房子”建设理念，重点在城市更新、绿色建筑、智慧社区建设等领域发力，提前谋划项目布局、产品研发、服务升级，不断提升核心竞争力，努力打造更多引领市场、经得起时间和人民检验的精品项目，为助力集团公司实现高质量发展贡献更大的力量。”

新时代新征程，宁夏建投房地产公司将继续谱写国有房企市场化高质量发展的壮丽篇章，成为促进区域经济社会发展、保障和改善民生的重要力量，为城市发展和人民美好生活贡献国企力量。

(银审服)预售证第20230191号   （银审服）预售证号20240039、（银审服）预售证号20240040、（银审服）预售证号20240041、（银审服）预售证号20240042、（银审服）预售证号20240043、（银审服）预售证号20240044、（银审服）预售证号20240045；