年关将至,看着老板抵押房产的贷款合同,小林把那句 “年终奖太少” 咽回了肚子里

年关将至，“职场牛马”私下里又开始讨论起来：今年还能发年终奖吗？写字楼里的行政专员小林和同事一起聊到了此事。车间的技术员老周擦拭着机床，也在盘算着年底的收入情况。和往年不同，大家对“发”还是“不发”，“发多”还是“发少”，心态平和了许多。

今年大家过得都不轻松。外部环境复杂多变，国内经济也没有什么亮点，众多企业正承受着前所未有的经营压力，订单不稳定，成本还在不断往上涨，生存成了企业的第一要务。小林所在的外贸公司，在上半年面临资金链断裂的窘境，老板四处去借钱才勉强维持着。老周的工厂也遇到了原材料价格上涨的状况，订单的数量比去年减少了三成。

或许你会如同最初的小林一般，抱怨年终奖从双薪变为一个月的工资；也有可能像老周的工友那样，吐槽订单减少但是品控要求更高。要知道当不少企业靠裁员来降低成本时，你的单位还能按时发工资，已经相当不易了。小林之后才知道，老板为了不裁员，抵押了自己的房子。老周的工厂也没裁掉一个人，老板还组织大家培训，为后续订单回升做准备。

对打工者而言，承受压力的主体就是你的工作单位。小林知道实情后，主动梳理采购流程，将很多没有必要的开支予以削减，每个月能为公司节省近一万元。老周和工友一同研究技术方面的改进，使得原材料的损耗率降低了五个百分点。企业的成长需要员工的支撑，员工的发展也离不开企业所提供的平台。小林在梳理相关流程的时候，锻炼出了成本管控方面的能力。老周在进行技术改良的时候，成为了车间里的骨干。他们认为，这样的成长比年终奖或许更有价值。

不存在完美无缺的单位，也不存在完美无缺的工作。小林的年终奖到账了，虽然不多，但是老板却发放了感谢信来肯定她的付出。老周所在的工厂也做出了承诺，在明年订单情况好转之后会补上今年的绩效奖。当下所面临的困难，需要员工和企业一同来扛。 

网上有个观点得到不少人认可：不管大家对今年的年终奖是否满意，都必须明白：在当下的经济形势里，拥有一份稳定的工作、有一个能够遮风挡雨的单位，已经非常难得了。

当一家公司宣布停发年终奖，或者年终奖减半的时候，我们需要想的，可能不该是“不公平，这是资本家在坑害我们。”或许应该是：公司发生了什么？会做出这样的选择？公司遇到的困境，对我未来会有怎样的影响？面对这种情况，我是不是需要离开了？其他公司是否能避免这样的困境？如果整个行业都如此，我应该如何保护自己的岗位不受威胁？

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