沃尔玛的货架哲学与房产分化

小儿子想逛沃尔玛，晚上一家人去溜达下。

发现一个很重要的变化：很多商品悄悄变成了自营品牌。

沃尔玛最早是卖"货架"。

沃尔玛最好的时期，货架本身就可以收费——品牌方要支付进场费、堆头费、促销费。

随着产能过剩，越来越多的商品处于卖不出去的状态，这其实也在倒逼各个商超进行改变。

家门口这家沃尔玛店能存在几年，一直经营得还不错，人流量也可以，我还挺佩服的。

这次去逛，发现它正在大幅提高自营化率。

根据德勤的数据，沃尔玛自有品牌的销售占比已达30%左右，2024年自有品牌销售额同比增长超过40%。

我的感觉是，应该有一半以上的渠道都在向自营化转变。

为什么？

因为在整个商品流通中，能把产品卖出去的能力越来越重要，而后端生产能力越来越不重要。

其实任何一个行业都在变化，以我们的房产行业为例：

以前房子更多是解决居住问题，现在房子更多是解决稀缺配套问题，这就像沃尔玛的货架一样。

我每次去逛沃尔玛，都发现它在调整货架位置。

这种调整，无论是通过大数据还是其他渠道，本质上就是把那些最好、利润最大化的商品，摆到最好的位置或顾客的必经之路上，从而实现利润最大化。

这和房子的逻辑是不是有点相似？

我一直强调，核心城市、核心位置的优质房产是值得持有的，其逻辑是一样的。

因为这些优质资产占据了最好的位置——最稀缺的城市区位。

稀缺的城市位置能带来更好的产业、教育、交通、医疗等不可或缺的配套因素。

如果你看到任何现象，深入思考一步，就会发现道理是相通的。

无论是经营一个超市，还是看待一套房子，道理都一样：越稀缺价值越大。

就像房子，它承载了居住功能、金融属性，还有人们的情感寄托和收藏价值。

你承载的因素越多，你的价值就越大，价值越大也越贵。

反之，如果你没有这些因素，或者像我河南老家小地方的房子，它是不值钱的。

逻辑是一样的，因为你无法把人吸引过来，无法让这么多人喜欢你、觉得你有价值，并愿意为此买单，那你的价值就会越来越低。

所以，这就是房地产分化的一个很重要的原因。

房产经历了城市与城市间的分化，按区分化，深圳已经到按街道分化。

买对房至关重要。

好房子会越来越贵，而差的房子会越来越不值钱。

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我是猿财师，10年IT，11年一线房东，8年房产投资，一直在赚钱路上。

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