一个商业地产人对嫣然天使儿童医院困境的思考
- 2026-02-09 05:55:23
一个商业地产人对嫣然天使儿童医院困境的思考
最近，李亚鹏的嫣然天使儿童医院和房东之间的租赁合同纠纷，可以说是刷遍了全网。作为一名商业地产从业者，我也想从行业角度，聊一聊这件事里几个值得关注的商业逻辑。
问题出在续签租约后，那么我们先看租期。根据公开信息，嫣然医院最初和房东签了10年合同。对于医院这类行业——重资产、重装修、搬迁成本极高——10年其实并不算长。在我看来，这类租客：包括学校、幼儿园、酒店等，在首次谈判时就应该争取更长的合同期，最好一次签满20年，避免被动搬迁带来的损失。
其次是续约时的决策。李亚鹏提到，2019年房东提出涨租一倍，他们接受了。但从市场角度看，2019年，受宏观经济环境影响，许多城市的商业租金已经进入平稳进入下行期。如果当时团队能提前主动调研市场，提前启动续约谈判，先发制人，很可能不会陷入如此被动的局面。
再者，是关于责任绑定的问题。李亚鹏在续约时以法定代表人身份签署了无条件连带责任。有情怀是好事，但对企业主来说这种情怀有时很致命。有限责任公司的设计本就是为了在经营合规的前提下，保护创始人和股东的个人资产。将个人与企业风险完全绑定，严重影响企业的长期决策安全。
此外，还有重要的一点被很多人忽略：2020至2023年期间，由于口罩影响，医疗机构相当艰难，当时整体经济环境也很不乐观。那时李亚鹏团队其实应该主动出击，去跟房东谈降租并达成书面协议。我相信即使房东没有仁义大爱，出于自身商业利益的考量，也是会做出让步的，毕竟那时候不是换租客的好时机，稳定合作对双方都是理性选择。
说到底，租赁关系里甲乙双方是两个平等市场主体。谈判不该只是单方面出招与接招，而应是有来有往、互相切磋，共同寻找利益平衡点的动态过程。无论是租客还是房东，提前规划、主动沟通、理性评估，才能避免纠纷，真正达成双赢！
商业地产不只是关于空间与租金，更是关于策略、时机与风险控制的学问。每一次签约、每一次续约，都是一次商业智慧的体现。希望嫣然医院的事件，能给所有经营者提个醒：情怀之外，更需要理性思考。
祝愿所有经营者经营顺利。
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