地产“化债+招商”的新路径
- 2026-02-09 05:52:58
地产“化债+招商”的新路径摘要 在国内房地产市场深度调整的当下，一个绕不开的痛点的是：大量房企因政府拖欠工程款、土地返还款等款项，陷入现金流断裂的困境。一边是房企项目停工、债务违约的连锁反应，一边是地方政府面临的隐性债务压力，化债工作成为平衡多方利益的关键。但不少传统化债方式在当前经济环境下已显露出局限性，而“化债与招商深度绑定”的新模式，正逐渐成为破局的重要探索方向。 这些传统化债方式，已难适配当下经济环境 地方政府化债由来已久，形成了一系列传统手段，但在经济增速放缓、土地市场遇冷、财政收支矛盾加剧的当下，部分方式的适用性大幅下降，甚至可能引发新的风险。 土地出让偿债：路径依赖难以为继 过去，土地出让金是地方政府偿债的核心来源，通过出让优质地块获得收入后，优先结清对房企的欠款。但当前房地产市场供需格局反转，土地流拍率居高不下，核心城市优质地块溢价率走低，三四线城市土地市场更是持续低迷。2026年作为“十五五”开局之年，固定资产投资虽逐步企稳，但房地产相关投资压力仍存，土地财政收入大幅缩水，已无法支撑大规模化债需求。这种“以地偿债”的模式，本质上是依赖房地产市场的繁荣，在行业深度调整期，不仅难以落地，还可能进一步拖累房企信心，形成恶性循环。 城投平台兜底：隐性债务风险加剧 此前，地方常通过城投公司承接政府隐性债务，或由城投收购房企存量项目抵偿欠款。但随着城投平台市场化转型加速，362家城投公司已宣布“退平台”，不再承担政府融资职能，转而聚焦资产运营与市场化盈利。当前城投公司自身也面临债务压降压力，叠加监管对隐性债务“零容忍”的高压态势，靠城投兜底化债的空间被大幅压缩，反而可能将房企债务风险传导至城投体系，加剧区域金融风险。 延期支付+分期兑付：透支政府信用 部分地方政府通过与房企签订延期支付协议，将欠款拆解为数年分期兑付，试图以时间换空间。但在房企现金流极度紧张的当下，这种方式只是延缓了风险爆发，并未从根本上解决问题。更关键的是，反复的延期兑付会严重透支政府公信力，导致后续房企对政府合作项目心存顾虑，不敢参与新的基建、保障房等项目，反而制约了地方经济复苏与财政增收，陷入“信用受损—合作减少—财政更紧”的困境。 压缩民生支出偿债：违背财政底线 在财政收入紧张时，部分地方曾通过压缩一般性支出、甚至挤占民生资金来偿还债务。但当前财政政策的核心是“保基本民生、保工资、保运转”，2026年全国推开零基预算改革，明确资金安排优先保障“三保”和债务还本付息，再投向重点工作。压缩民生支出偿债既不符合政策导向，还会影响公共服务供给，引发民生问题，与“稳增长、保民生”的大方向相悖，已完全不具备实操性。 化债与招商结合：不是选择题，而是破局关键 传统化债方式的核心问题，在于多为“被动偿债”，缺乏对债务背后资产价值的激活与长效收益的培育。而将化债与招商结合，以债务为纽带，撬动存量资产盘活、产业资源导入，实现“以招商促化债、以化债稳招商”的良性循环，正是适配当前经济环境的创新路径。这种模式的核心逻辑，是把政府对房企的“欠款”，转化为撬动区域发展的“投资机会”。 核心逻辑：从“债务清欠”到“价值重构” 化债与招商结合，本质上是打破“一对一清欠”的单一思维，将房企的债权转化为参与区域产业发展的股权、项目合作权，或通过引入新投资人，盘活房企存量项目，在产业升级与项目增值中实现债务清偿。这种模式既解决了政府短期偿债压力，又为区域引入了产业资源、激活了沉睡资产，同时帮助房企摆脱债务困境，实现多方共赢。正如江西万年县在化解企业13亿元债务危机时，秉持“破产重整就是新一轮招商引资” 的理念，通过府院联动引入重整投资人，不仅盘活了企业，更激活了上下游百亿产业链，为化债与招商结合提供了生动范本。 三大实操路径：让化债与招商同频共振 政府可与陷入债务困境但拥有优质项目的房企协商，将拖欠款项转化为房企存量项目（如商业综合体、产业园区）的股权，或约定房企以项目未来收益分期抵偿债务。同时，政府牵头为项目引入产业链上下游企业，通过招商提升项目运营效益，实现项目增值与债务清偿的双重目标。例如，针对房企停工的商业项目，政府可协调引入品牌运营商、特色产业资源，盘活项目后，以项目租金收益、税收分成逐步清偿欠款，既解决了房企现金流问题，又为区域增添了商业活力与税收来源。 对于因政府欠款而濒临破产的房企，可通过府院联动启动破产重整程序，将“破产清算”转化为“招商机会”。政府发挥资源统筹优势，梳理企业核心资产（如土地、资质、技术），以“预招募+靶向邀约”的模式，吸引具备产业运营能力的投资人入驻。江西万年县正是通过这种方式，为陷入危机的汉氏公司引入重整投资人，不仅化解了13亿元债务，还保住了企业的发明专利与行业资质，让企业重焕生机，同时带动了上下游产业链发展，实现了“化债、稳企、兴产”的三重效益。 政府可联合房企，将存量闲置土地、停工项目作为招商载体，通过基础设施REITs、资产证券化等金融工具，引入社会资本参与开发运营。例如，针对房企因资金断裂停工的保障房项目，政府可引入专业住房租赁企业，将项目改造为长租公寓，通过招商运营获得稳定收益，再用收益清偿对房企的欠款；对于闲置的工业用地，可通过招商引入新兴产业企业，转型升级为产业园区，以园区税收、租金收益抵偿债务，同时培育区域新的经济增长点。 关键支撑：政策护航与机制保障 化债与招商结合的模式，离不开政策支持与机制保障。从政策层面，2026年地方化债“6+4+2”万亿组合拳落地，通过低息置换、城投转型等措施为地方减负，同时零基预算改革、转移支付“随人走”等政策，为地方统筹资金、优化资源配置提供了空间。地方政府可借助这些政策红利，为招商化债项目提供税收优惠、用地保障、行政审批绿色通道等支持，增强对投资人的吸引力。 同时，需建立府院联动、部门协同的工作机制，统筹法院、财政、招商、住建等部门力量，明确债务核查、资产梳理、投资人招募、项目落地等各环节责任，确保化债与招商工作高效推进。此外，还需完善风险防控机制，严防新的隐性债务产生，确保招商化债项目合规运营、长效收益。 结语：化债的本质，是重构区域发展生态 当前房地产项目的债务困局，表面是资金问题，深层是区域发展模式与资源配置效率的问题。传统化债方式之所以失灵，在于其未能跳出“头痛医头、脚痛医脚”的局限，而化债与招商的结合，为破局提供了全新视角——化债不仅是清偿欠款，更是盘活资产、导入产业、重构区域发展生态的契机。 对于地方政府而言，与其被动应对债务压力，不如主动以债务为纽带，通过招商激活存量价值、培育增量收益，在化解房企债务的同时，为区域经济注入持久动力。唯有如此，才能真正打破“债务积压—项目停滞—财政紧张”的恶性循环，实现房地产市场平稳健康发展与地方经济高质量发展的双向奔赴。 往期回顾 
路径一：以债权换股权/项目合作，绑定长效收益
路径二：破产重整+靶向招商，激活濒危资产
路径三：盘活存量资产+招商导入，实现价值变现
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