依然来自地产 保利物业换帅

2026年1月27日，保利物业（06049.HK）公告，姚玉成因工作调整辞去执行董事、总经理及战略与可持续发展委员会委员职务，当日生效；王英男获董事会批准出任总经理，同时被提名为执行董事（需经公司临时股东大会批准，任期至本届董事会届满）。
新任总经理履历亮点：王英男具备“高学历+全链条地产经验”双重优势，2001年获北京广播学院（现中国传媒大学）工程学士学位，2010年获清华大学工商管理硕士学位；2010年3月加入保利发展控股后，历任保利（北京）副总经理、香港两家置业公司总经理、保利华南实业总经理、保利发展控股运营管理中心总经理等职，熟悉地产跨区域运营与资源整合。
调整性质：此次人事变动属于保利物业基于战略发展的常规优化，是行业“地产系高管回流物业”的典型案例，旨在借助王英男的地产背景，为物业板块注入新的管理视角与资源协同能力。

地产系高管执掌物业的典型案例
近年来，房地产行业深度调整背景下，“地产高管转战旗下物业公司任核心职务”已成显著趋势，2025-2026年案例尤为密集：
2025年1月：雅生活服务任命原雅居乐控股副总裁兼地产集团总裁王海洋为董事长（王海洋拥有30年地产经验，无物业从业背景，核心目标为强化母子公司战略协同）。
2025年5月：越秀服务任命原越秀地产副总经理江国雄为董事会主席（延续越秀“地产高管坐镇物业”传统，此前林峰、朱辉松均从越秀地产调任该职位）。
2025年9月：永升服务任命原旭辉集团副总裁兼华西区域集团总裁林祝波为总裁（核心任务明确为“加强应收账款管理”，解决物业板块资金问题）；同月，荣万家任命原荣盛发展总裁吴秋云为董事长，朗诗绿色生活任命原朗诗控股总裁（财务背景）刘守伟为董事长（刘守伟主导财务管理，助力物业优化经营）。
2026年1月：弘阳服务任命原弘阳地产上市办公室核心成员、联席公司秘书贾洪波为董事会主席（贾洪波熟悉弘阳系业务，侧重合规与企业管治）。
保利体系内部：此前吴兰玉（原保利地产营销、客户服务负责人）2018年“空降”保利物业任总经理，推动公司港股上市及“147”战略落地，2023年任保利物业董事长，2025年升任保利发展副总经理；保利物业首任董事长黄海亦来自保利发展，曾主导公司新三板挂牌与港股上市，均是“地产-物业”人才流动的典型。
趋势动因与挑战分析
1. 核心动因：物业板块战略价值提升
强化协同与资源整合：地产高管熟悉母公司资源布局，能推动“地产开发+物业服务”联动，例如王海洋（雅生活）、江国雄（越秀服务）可借助原地产资源为物业开拓项目；王英男（保利物业）的保利发展履历，能快速衔接地产端与物业端业务。
提升经营与资金管理：财务或运营背景的地产高管，可优化物业板块盈利与应收账款，如刘守伟（朗诗绿色生活）的财务专长、林祝波（永升服务）的资金管理任务，均指向“物业反哺地产”的潜在需求。
推动物业转型：地产高管的大型项目运营经验，助力物业服务从“社区管理”向“城市服务”拓展，例如吴兰玉在保利物业期间，推动公司管理面积突破4.65亿平方米，实现从新三板到港股的跨越。
2. 潜在挑战：行业属性差异引发的适配问题
文化碰撞：地产行业崇尚“高周转、短平快”，而物业需“细水长流、以人为本”，例如缺乏物业经验的王海洋（雅生活）、林祝波（永升服务），需适应从“开发端”到“服务端”的节奏转变，避免因追求短期指标损害业主信任。
内部人才挤压：大量地产高管“空降”物业核心岗，可能压缩内部资深人才晋升空间，例如多数案例中物业公司内部员工未接任“一二把手”，或引发人才流失与“水土不服”。