1月26日，首钢地产召开2026年一季度“开门红”经营调度会，落实市委市政府有关会议精神、集团“两会”和一季度“开门红”经营调度会要求，围绕首钢地产“两会”任务细化安排，进一步强化动态经营调度机制，引导各级领导干部和广大职工认清行业新形势、统一发展思想、凝聚攻坚共识，聚焦核心指标和重点任务，全力以赴打好开局之战，确保实现一季度“开门红”，为圆满完成全年目标任务筑牢坚实基础。公司全体领导班子成员，总部部门、各项目公司负责人参会。
张焕强调，要锚定目标不松劲，以“志在必得”的决心扛牢责任。认清形势、统一思想、凝聚共识。实现一季度“开门红”，既是落实市委市政府、市国资委、集团党委决策部署的政治任务，也是兑现地产“两会”既定目标、推动企业高质量发展的内在要求，更是作为重要子企业回应集团重托的责任和担当。公司高度重视此项工作，制定工作方案，成立工作专班，提前谋划、系统部署、压实责任、全面推进。全体干部职工要深刻领会集团党委的新部署、新要求，主动适应，精准对接，积极寻找新的增长点，统筹推进存量优化与增量拓展，确保各项指标不偏航、不滞后，牢牢把握发展主动权。
张焕强调，要聚焦执行求实效，以“迅猛果决”的干劲破局攻坚。迅速行动、精准落点、狠抓执行。反应要快，对市场变化、政策导向、客户需求保持高度敏感；落点要准，聚焦核心指标，集中优势资源攻坚突破；力度要狠，以“钉钉子”精神把各项工作抓深抓细抓到位。要锚定目标，坚持以全面预算为核心抓手，牢固树立“预算就是考核指标”的刚性理念，推动预算与考核指标精准衔接和深度融合。各单位要高频调度，强化过程管控，建立“日调度、周通报、月总结”机制，确保工作按序时进度推进，全力以赴确保指标达成。
张焕强调，要协同联动聚合力，以“攥指成拳”的格局共促发展。要强化经营意识与成本意识，精打细算，精准研判形势、统筹配置资源；要在项目管理、成本控制、费用支出等环节深挖潜力，实现效益提升与风险防控良性互动。各单位要站在全局高度，做到信息共享、资源互通、责任共担，确保各项工作无缝衔接、高效推进。要持续推进企业退出和两类企业治理，主动作为、多措并举完成年度任务，持续“瘦身健体”为公司高质量发展夯实基础。
张焕强调，要严守底线不越界，以“从严从实”的作风护航发展。严守安全底线，全面排查各领域风险隐患，健全防控机制，坚决杜绝安全事故发生；严守质量底线，坚持以客户为中心，严把产品质量、服务质量关，以高品质赢得市场认可，筑牢发展根基；严守纪律底线，严格遵守各项规章制度，坚决杜绝形式主义、官僚主义。强化监督考核，树立鲜明导向。用严的纪律、实的作风和各单位具体行动，保障“开门红”目标顺利实现。
张焕强调，“开门红”时间紧、任务重，各级领导干部要当好“施工队长”，深入一线破解难题，带头认领重点难点任务，以“关键少数”的担当带动“绝大多数”的实干，全力以赴实现“开门红”，为首钢地产“十五五”和全年工作开好局、起好步奠定坚实基础。
李斌、王坚、杜林巍分别对联系单位实现“开门红”提出具体要求。
会上，经营财务部通报首钢地产2026年一季度“开门红”经营调度方案。
