永平同志对集团2025年工作进行回顾和点评。他指出，2025年是“十四五”规划收官之年，集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在市委、市政府和市国资委的坚强领导下，牢牢把握城市保障类企业定位，切实服务国家战略和全市工作大局，较好地完成市委、市政府交办任务和市国资委考核目标。一是发挥城市更新主力军作用，加快“两旧一村”改造实施，推动城市高质量发展；二是践行人民城市理念，追求最高标准，推动城市内涵式发展；三是服务科创中心建设，营造良好生态空间，科创赛道攻坚破局开新篇；四是聚焦服务民生福祉，强化国企责任担当，满足人民对美好生活的向往；五是深化国资国企改革，以ROE提升为引领，持续推进降本增效；六是强化党建引领，持续推进全面从严治党，加快青年人才队伍培养。
永平同志强调，一要深刻领会党的二十届四中全会精神、习近平总书记考察上海重要讲话精神、十二届市委八次全会精神以及市委“十五五”规划建议的有关要求，确保把思想和行动统一到中央和市委对“十五五”的战略擘画上来。二要辩证把握“十五五”时期集团改革发展的若干重大问题，特别是“危与机”“功能与市场”“增量与存量”“稳与进”的辩证关系。三要深度思考“十五五”时期集团改革发展的目标任务。主要任务是：认真履行城市保障类企业职责，更加聚焦服务国家战略和全市工作大局，在城市更新、区域开发、科创服务、民生保障等方面，当好市委、市政府重大决策的承担者、实施者，为上海“五个中心”建设作出应有贡献。主要目标是：一是企业核心功能得到不断增强，深入实施城市更新行动，重点区域功能实现明显提升，租赁住房行业首位度更加彰显；二是核心竞争力实现稳步提高，房地产开发业务实现韧性前行，资产运营能级有效提升，产业创新能力进一步增强；三是可持续发展能力明显提升，企业利润增长第二曲线有效夯实，国有企业治理结构更加健全，系统性风险防控体系更加完善。
永平同志要求，关于2026年重点工作，第一，强化城市保障类企业职责定位，以创新的思路完成好市委、市政府交办任务。城市更新一方面要迎难而上，打好成片旧改下半篇“攻坚战”，一方面要积极探索机制创新，打响新一批更新项目“突围战”；贯彻落实虹桥国际开放枢纽建设要求，更好承担核心区土地全生命周期管理和功能提升主体责任；租赁住房围绕彰显行业首位度，加快资源拓展和管理能级提升；推进世博文化公园高水平运营。第二，稳中求进做好市场类业务拓展，持续提升市场化能力、专业化水平，提升价值创造能力。高度重视商品房项目销售工作；切实提升经营性不动产运营能级；加快公募REITs发行，提升资产证券化水平；提升建材板块差异化竞争优势。第三，围绕集团中心任务，持续不断深化改革破瓶颈、解难题。切实增强改革发展的主动性和紧迫感；坚持因企制宜、分类施策；深化薪酬绩效改革，确保“三能机制”真正落地。第四，强化党建引领，以高质量党建推动集团高质量发展。夯实政治保障、夯实思想保障、夯实组织保障，坚定不移深化全面从严治党。
