2026年1月30日,万科企业股份有限公司(万科A,000002.SZ)发布2025年度业绩预告,公告显示,2025年预计归属于上市公司股东的净亏损约820亿元，听到这个消息，让我万分痛心、惋惜，作为在万科工作了9年的我，对万科是感激的，对万科曾经的企业文化和工作氛围是赞成的，在万科学到的专业和管理知识是受用的，所以在听到这个公告后，我是真真切切的为万科感到惋惜，为郁亮、祝九胜、刘肖等等所谓的事业合伙人们感到唏嘘。
虽然，亏损的820亿元一定计入了未来的资产减值，但是万科目前的状态仍不容乐观，造血能力丧失殆尽，深铁停止输血后，万科已经无法将血液泵送到身体末梢，四肢逐渐变得冰冷、僵硬，从上到下气息衰弱，精神萎靡，宛如行尸走肉，贪婪的事业合伙人早已忘记了合伙奋斗和劣后担当，头脑们更多的是过客意识，早就把事业合伙人纲领和29条工作原则抛到脑后，万科成了他们敛财的工具，依靠没有监管的权利，城市总们只手遮天，在施工单位招标中安插亲信，在从合作方手中拿地操作中套取暴利，在人事任用上任人唯亲，一个个城市总活脱脱的土皇帝，动辄几十亿身价，甚至连一个城市公司的采购经理身价也不遑多让，朱门酒肉臭路有冻死骨，上流合伙人夜夜笙歌、财源广进，下流合伙人点灯熬油、碎银几两，这就是奋斗为本，这就是劣后担当，可悲、可叹，可恨！可诛！
今天翻看曾经的万科编制的万科事业合伙人纲领和29条工作原则，品读了王石和郁亮，王石说大道当然，郁亮视而不见，没有跟王石先生交流过大道当然的真正含义，但我想这是来源于道德经，所谓道，就是宇宙万物的本源，是宇宙生生不息运行的规律，至于后续所谓的工作原则也好、事业合伙人纲领也好，完全是在大道的框架下进行的细化和补充，作为万科公司的核心价值观，8个字道出了公司的经营方向，行事作风和工作标准，王石没有说出具体的道是什么，也正如老子讲的那样，道可道，非常道，如果道可以铭说，就不是恒常的道理，所以王石所说的大道当然，是让公司全体员工共同遵循万物运行的逻辑和规律，不可悖逆与偏执，是警戒公司顺境时不冒进，低谷时不畏缩，是不能拿到桌面上说的事情不要做，是诚实、低调、忧患意识，是坚持人文精神与市场原则，是尊重人、成就人的团队性格，是忧患意识、如履薄冰的经营原则。
王石的时代，万科遵循了大道，不囤地、不捂盘、不拿地王，不以经营规模作为与同行争高下的砝码，更加重视经营质量，到了郁亮的时代，万科的GP们被一声声冲破万亿的号角冲昏了头脑，被滚滚而来的现金和巨大的利益迷失双眼，大家拿地王、造神盘，喊出活下去后逆势囤地，对增量市场所带来的丰厚个人回报仍然抱有希冀，贪婪，当突破了从0到1，从1到100就变得简单。高楼起、高楼落，郁亮为首的管理团队负有重大责任！
依稀记得王石时代，在企业logo中还有一句话，叫让建筑赞美生命，这句话代表了彼时的万科，是以人民群众对美好生活的向往作为目标的，是在一座座普通人住得起的好房子建造过程中所创造的高于同行的价值而创造价值的，然而到了郁亮时代，这句话还有几个人知道呢，核心团队都充斥着金融味道，万科已经不再是一个房地产开发公司，转身就变成了一个金融公司，细数郁亮时代的各城市总经理，有几个人是懂建造的，有几个人是懂设计的，换句话说，有几个人是懂如何能建造好房子的，全是搞营销的、搞财务的、搞投资的，当然这些人更符合个人诉求，更懂得如何协作掏空公司，套取利益！所以你看，万科最近几年的产品有进步吗？有引领吗？因循守旧、墨守成规并不影响套现。在这种作风下，项目经理部变成了最底层单位，招采施工单位，什么时间能进场要采购说了算，项目的诉求不作数，条件变化给施工单位派发签证，给不给要成本说了算，项目的需求不顶用，所以，临交付定单位，不得不干定签证，定完签证、施工完成了一二审再审减，就这种样子，孙悟空来了会再一次大闹天宫。
就这样的管理团队，他们向你灌输劣后担当、共识、共创、共担、共享、背靠背信任，大哥，你信吗！
零零散散说了这么多，只是因为曾经的老东家走到了今天这步田地让人心中愤懑，还是希望更换与清算原管理团队之后，万科走出低谷，虽然再也不能成为最伟大的房地产公司，但也希望成为能够承担社会责任，能够承担债务责任，能够承担员工责任，能够正常经营，能够卓越经营的万科。
