现在这个网络环境啊，谁火谁就要被疯狂蹭。
近期大家当然都在蹭悟空。
相比其他消费向热点，蹭黑神话悟空的人群，还是有明显差别的。
比如，去年这个时候，瑞幸做了茅台咖啡，微商们跑出来抓一个点死命黑：没有直接往咖啡里加茅台酒，不是货真价实，不如他们的减肥产品纯天然。
今年呢，瑞幸联名了黑神话，可微商们集体失声了，不会蹭，蹭不上，总不能说：用了我们的产品就能大圣附体，大闹天宫毫无压力吧。
另一个极端呢，是游戏圈。
由于过往离奇的工作经历，我朋友圈里真有几位国内游戏圈的上古大神。有的已经不在圈儿内了，但圈内满是他的门生故吏和传说。
人家朋友圈儿这两天风平浪静的，没一个劲儿说悟空啊。
最呜呜喳喳的，还是地产圈。
上周参加个饭局，哎呦喂，几个做酒店的，二两白酒下肚，你也说悟空，我也说悟空。内容这里不重复，都是近期互联网段子。
内容上毫无深度，你得听口气，呵，传播黑神话悟空的专家。
我们领导，东北大姐，特别敬业，心系业务地问，那这游戏能不能跟咱酒店结合结合，创创收啊？
万马齐喑。
当年带我入行那个妈咪曾经教导我们：做商业地产要当个杂家，要求我们最新的影视剧都看看——当年网剧还没那么多，看得过来；财经新闻了解了解；文学艺术尽可能熏陶熏陶——起码练练字嘛。什么都略懂一点，应付工作从容一点，哪怕说见客户多点儿谈资呢？
可现在大家只剩下装逼的谈资了。
游戏圈的平淡预料之中，因为人家过往四年该分析的都分析过了，不必在悟空上市那一天去搞大新闻；之后的路径人家也有战略定力，该吃鸡吃鸡，该农药农药，该流量流量，该挣钱挣钱，不一定非要3A大作学悟空，简单点，是兄弟就砍我一刀。
各安天命，各自欢喜。
等到热点上线了你才上手，疯狂擦边疯狂蹭。反而说明你out。说明你low，一脸的趋炎附势唯利是图。更可悲的是，这“泼天富贵“你蹭不下一点儿皮毛。
上周我除了搜网友通关黑神话的视频当电影看，还偶然看到一个访谈，是某省博馆长谈如何创新经营，充分利用流量。颇感会心得意，便分享给做文旅的朋友。
结果朋友反馈：这是少数，更多的文旅项目难点在于没有流量。
旱的旱死涝的涝死，世界是参差的。
而且，事情往往如朋友对文旅行业的评价一下，少数成功，多数平庸。
这才是真实的世界，平凡的世界。
咱们很早就推导过，商业地产的项目经营上限有限，下限极低。
收入的三大要素：租金、租赁面积和租赁时间都与市场环境紧密联系。
从招商运营的角度，你只能尽量在现有条件下，挖掘兑现项目价值。
招商运营人员创造不出项目价值；更不可能实现逆势表现，逆势上涨不能，逆势滑落都难。
经济的高速增长带来了市场的繁荣，市场的繁荣造就了优异的业绩。在优异的业绩之下，从业者们双手插兜，自以为能力出众、专业强大、英雄盖世，不知何为对手，不知天高地厚。
于是乎，他们破马张飞、咋咋呼呼乃至荒淫无耻、道德沦丧。
但这并不怎么不影响他们的项目租赁业绩。
可现在经济形势不好了呢？
世人都晓资管好，唯有租赁忘不了；昔年销冠在何方？荒冢一堆草没了。
难不成这个行业，就是好年景放飞自我，差年景赖大环境？
非要堕入这悲哀的循环吗？
难道这就是行业命运吗？
经济周期或许是个难以改写的天命。
那我们依然应该有勇气去直面天命。跳出周期律。
回到咱们商业地产资产管理的业务本身，我们这样来定义这个业务：
商业地产资产运营管理是在资产权属长期稳定的状态下，通过有规划的日常经营，获取收益、管控成本和风险，持续产生稳定的正向现金流的业务。
这个业务确实极大的受到经济形势的影响，但其基本操作并不需要根据经济形势做出调整。该做的何时何地都该做，不该做的何时何地都要避免。
突出的就是一个日常，有规划的日常。
只有这样，项目在旺季才能颗粒归仓，不因丰收而浪费和透支。
到了淡季，才有足够丰厚的储备去对抗冲击度过寒冬。
这就是战略定力，说穿了就是平常心。
直面天命的平常心。
平常心是道。
原文写于2024年9月
10个月宝宝每天需要喝多少奶粉？
