工业地产管家赚管理费

    工业地产改变成产业园区，管理团队负责招商运营，赚相应的管理费，坚决不当二房东，主要是经济压力不大，倘若是二房东，要承担空置及经营的压力，一旦背上资金包袱后，结局一般都不会好，为了流动性，贷款融资，各种借款，追求现到手，短视行为，弄不好最后一地鸡毛。
    当管理人，说说容易，实际上甲方爸爸绝对信任可能性不大，业主几乎不认为管理运营公司的绝对能力，或基于背书，或基于省心，总有人情的感情因素基础，品牌不存在，民营与国有运营逻辑完全不一样，一个求利，一个求业绩，对管理人的最终要求差异自然而然不同，形式上的要求与实质上的要求不一样，为甲方服务，必须适应甲方，否则没有任何立足之地。
    管理团队的另外价值在服务客户，一方面能解决产业园区招商引资问题，保证提供现金流的租户基础，主动慕名而来的客户凤毛麟角，需要专？业的营销能力；另一方面园区运营服务要强，客户留得住，各管理部门的联络，企业经营中的协住等都是加分项，获得这份利益是真功夫。
    经济景气时看不出具体哪家管理公司强，出租率普遍下降，经营好与差，行业选择是否能抗风险，导入企业是否优质等都会反映在经营现金流上。说说容易，管理人一旦选定，并不是说换就能换掉的，培育需要时间，让甲方彻底放心，绩效结果导向。
    行业细分，产业园管家，期待出现真正品牌。