新质生产力(十七) | 地产四川公司数智赋能资产运营 效能与价值双提升

四川公司管理四川、西藏、重庆等地共200余个项目，部分资产位置偏远、分布零散、交通不便，传统人工巡查面临成本高、覆盖窄、响应慢等现实困难。

为此，资产管理团队推进数智监控建设，针对偏远区域项目加装网络视频监控系统，部分无电无网项目采用太阳能供电保障系统运行，实现重要场景实时传输。巡护人员可远程及时查看现场状况，随时调阅历史录像，根据实际情况将巡护力量集中投放到人员密集区与高风险区域，并依据系统布点、实时动态灵活调度巡护力量。目前，公司已在30余个重点项目安装智能化监控设备110台，其中枪机87台、球机23台，节约人力巡查成本约28万元、差旅支出约15万元。通过实时监控与轨迹回溯，成功预防21起资产违规新建、改建或扩建行为，显著提升安全管控主动性与覆盖效率，弥补传统巡查方式的短板。

四川公司安全环保委员会检查项目智控系统

四川公司在推进资产数字化的进程中，组织开展资产清查与数据校勘，系统排查账实偏差，规范数据录入标准，健全资产电子档案体系，夯实“账实相符、底数清晰”的资产运营基础，为后续高效运营奠定坚实基础。

资产管理团队系统梳理资产项目测绘报告、租赁资料、现状照片、产权证明等全套基础资料，确保校勘工作具备充分的数据支撑与权属依据。团队结合现场校勘与档案资料核验，逐项核对资产关键信息，确认校勘结果，并及时在资产管理系统内更新完善，确保资产信息的准确性、完整性与一致性。在6个月时间内，团队累计完成公司旗下200余个项目的校勘工作，更新完善资产信息2000余条。

地产四川公司工作人员现场踏勘

依托准确、完整的资产数据，租赁、投资、安全等业务条线工作开展更加高效顺畅，竞价招租全面实现在线化管理，市场调研、投资测算与安全改造周期控制更为精准，投资决策与租金定价更贴近市场需求。除按计划完成租赁资产盘活目标外，公司额外盘活10处计划外项目，实现租金收入显著增长，整体经营效益得到大幅提升。

针对部分资产政企衔接不畅、政策解读差异导致新签项目办证进度滞缓的问题，四川公司以集团公司与地产公司穿透式管理为契机，以问题解决为导向，联动属地政府成立攻坚专班，系统梳理待办事项，形成清晰的任务清单与责任分工，解开矛盾之结。

集团公司和地产公司领导多次深入基层一线调研，全面掌握项目推进中的难点、堵点，并主动对接属地政府相关部门，共同研究政策执行优化路径。在此基础上，指导四川公司建立“责任清单”“问题清单”“攻坚清单”三张清单，将宏观工作部署分解为36项具体可行的措施。公司攻坚专班根据清单指导，积极融入省、市相关工作体系，派驻人员合署办公、协同优化办事流程，推动政策优化方案落地见效。其中，重庆区域率先突破，创新提出“提级决策、行政确认”与“按现状确权”的工作思路，由地方政府牵头协调争议事项，公司积极争取最优土地确权性质，率先完成全年资产办证任务。其他区域以此为标杆，加速跟进，最终推动全年任务完成率达125%，实现超额收官。

专班人员现场调研解决重点问题

专班人员现场办证

以此专项攻坚工作为契机，政企双方进一步构建起常态化调度与联动机制，保障信息畅通，高效协同解决问题难点，不仅提升资产项目价值、规范客户运营管理、持续优化区域营商环境，也为后续资产管理提供可复制、可推广的政企协同攻坚新经验。