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越秀地产:财务共享中台驱动数智化转型,打造行业治理新标杆

  • 2026-08-12 10:15:40
越秀地产:财务共享中台驱动数智化转型,打造行业治理新标杆

近日,在由国务院国有资产监督管理委员会主管、中国企业联合会主办的《企业管理》杂志社联合中国知网《中国学术期刊(光盘版)》电子杂志社有限公司共同开展的“第十二届优秀企业管理案例”的评选中,广州市城市建设开发有限公司(以下简称“越秀地产”) 凭借其前瞻性的“流程+数据”双轮驱动战略与扎实的落地成果,从众多参评企业中脱颖而出,入选为 2025 年度“第十二届优秀企业管理案例”。

从“规模扩张”到“质量竞争”,是新时代房企发展的核心命题。作为中国地产TOP企业,越秀地产以财务共享中台建设为抓手,推动管理模式、流程体系与系统架构的根本性变革,通过组织革新、系统建设、数据治理、标准规范和运营管理等举措,打破企业信息孤岛,建立流程与数据规范,提升财务核算、结算与关账服务质量,并以高新技术赋能,有效支持总部决策分析,促进一线公司业务管控提升,为企业的有质量快速扩张与战略高效落地注入了强劲的“数智动能”。

一

全国化布局下的六大管理痛点

随着越秀地产从区域龙头成长为全国性房企,业务涵盖地产开发、商业运营、物业管理、TOD等多个业态,传统的分散式财务管理模式面临严峻挑战:

  • 管控半径长,规范执行难:项目遍布全国,制度与规范执行难以及时监控,多为事后补救。

  • 流程不统一,核算标准杂:各区域系统理解与应用程度不同,导致核算、结算标准不统一。

  • 业财数据断,决策支撑弱:业务与财务系统未贯通,数据口径不一,分析报表靠手工,决策响应滞后。

  • 线下环节多,报销体验差:纸质单据流转慢、易丢失,严重影响业务端体验与财务处理时效。

  • 财务陷事务,管理难赋能:财务人员深陷审核、结算等基础工作,无暇聚焦管理提升与业务协同。

  • 系统覆盖窄,信息统计累:大量立项、招采、合同信息等业务数据仍在线下,依赖手工收集核对,效率低且易出错。

二

破局之路:“流程+数据”双轮驱动的中台体系

越秀地产与金蝶深度合作,以“一云多端三中台N应用”为数字化框架,围绕“分步分批、循序渐进”的策略,基于金蝶AI星瀚、金蝶新一代企业级 AI 平台构建了“敏捷前台+共享中台+稳固后台”的系统架构,让财务共享中心成为业财贯通的“超级枢纽”与风险管控的“核心抓手”。

01 组织革新:锻造“三栖复合型”人才团队

推动财务向“战略财务+共享财务+业务财务”转型,释放区域财务人力。通过精细化分工、A/B岗、RPA自动派单等机制,打造“懂业务、精财务、通系统”的复合团队,共享财务人员占比控制在20%以下,优于行业30%的优秀值。

02 系统建设:全链条智能处理,技术全面融合

  • 智能应付:集成智能提醒、识别、派单与结算,嵌入外部风控数据,从源头管控报销风险。

  • 智能应收:建立统一收款流水池,实现POS与非POS流水自动对账,收款确认时效缩短6天以上。

  • 智能总账:将192个业务场景线上化,按业态固化智能结转方案,实现精细化核算。

  • 技术融合:应用AI助理智能答疑;自研40多项数字员工工具,覆盖审单、税务、关账等场景;全面推行自动化与无纸化。

03 数据治理:统一标准,灵活输出管报

通过主数据系统管理法人、客商、项目、账户等基础数据,理清超1500家法人、50万+客商、600+项目分期等信息,统一业财口径。建立数据统一出口与灵活输出机制,借助数仓、BI等工具快速生成管理报表,支持多维度分析。

04 标准规范:权责线上化,风险管控前置

梳理财务类应付应收业务场景,优化编制《3.5权责手册》,建立36条权责流程和180个分支,明确审核范围与次序并固化至系统。前置共享审核节点,释放区域财务人力,推动管理协同向事前、事中延伸,实现风险源头管控。

05 运营管理:SLA服务模式,持续优化机制

创新推行财务共享SLA服务协议,明确服务范围、等级、计价等内容,与超700家法人公司签约。服务分为基础服务、共享服务与增值服务三类,2021-2024年累计创收超1.2亿元。通过定期报告与问题复盘,持续推动前端管理优化。

06 专属服务与持续运维:金蝶提供的全方位技术保障

在金蝶提供的全方位技术保障体系中,为越秀地产建立了以原厂服务平台为支撑、分公司专属团队全程跟进的运维服务体系,全面覆盖EAS、苍穹、影像系统、数据库等多系统运维,精准响应内外不同角色用户需求。服务内容包括高级现场支持、数据库运维、高可用服务和影像系统维护,通过现场月结支持、系统性能优化及持续运维保障,显著提升业务处理与系统稳定性。服务价值显著体现为高效响应与高度满意——年处理问题量超3300项,问题解决率达99.7%,一天内问题关闭率达96.3%;通过一键编译等自动化改造,单次部署可节约15分钟,年均节省约47人天;并借助银行流水匹配工具等创新运维手段,将每日相关运维时长缩短75%,为财务共享体系的持续稳定运行与迭代优化提供了坚实支撑。

三

成效彰显:效率、风控、赋能三重提升

  • 系统贯通,数据一体:对接15套前端业务系统与21套周边系统,承载9000多条业财流程,实现业务数据在线穿透与实时回溯。

  • 运营提效,体验升级:年处理流水超100万条,业财匹配率100%;凭证自动化率超99.5%,关账时间控制在3天以内,提升50% 以上。

  • 技术成果,行业认证:自研40个数字员工形成知识产权,累计获得37项知识产权(截止2025年10月),2023年获得高新技术企业资质,2023-2025年连续获得科技型中小企业认证,2024年-2025年连续获得创新型中小企业认证。

  • 服务高可用,响应零中断:全流程线上化支持远程办公,在疫情、台风等特殊时期保障全国财务服务不间断。

  • 运维响应快,满意度高:年度问题解决率99.7%,自动化工具显著提升运维人效。

四

展望未来:从“共享中心”走向“智慧支持平台”

越秀地产的财务共享中台已超越传统核算职能,正向“业务支持中心”与“数据服务中心”加速演进。未来,企业将继续深化“流程+数据”双引擎,拓展AI场景应用,推动财务进一步融入业务、赋能管理,为房地产行业在存量时代的精细化运营与数字化转型,提供可复制、可推广的实践标杆。

结语

在行业转向高质量发展的关键阶段,越秀地产以财务共享中台为支点,通过组织、流程与技术的协同变革,实现了运营效率与风控能力的跨越提升,为同行提供了清晰的数字化转型路径。


关于金蝶客户成功

金蝶客户成功秉持AI优先战略,“以客户为中心”,坚持长期主义,通过构建“技术-场景-价值”三位一体的智能化服务体系,持续创新服务内涵、提升用户体验。金蝶客户成功,全旅程陪伴企业数智化转型,与您共成长、创未来。

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