其次，房产开发管控模式从“总部-区域-城市”三级架构，转向“总部-事业部-城市公司”，取消原有的华东、海西、东南三大区域集群平台，设立集团总部直管的东部、南部和中部三大协同中心，由此前各个集群总经理分别兼任。

更值得关注的是，建发房产还首次将18个事业部分为A、B、C三大类别，实施差异化资源配置与管理授权。其中，A类事业部包括北京、上海、杭州、厦门四大高货值城市事业部，被定位为未来实现高规模业绩增长的“顶流”单元，职能部门设置为8个；B类事业部涵盖川渝、广州、南昌、苏州等9个事业部，多为重点省会或核心城市，属于公司战略布局的关键支点，职能部门设置为7个；而C类事业部包括苏北、无锡、温州、漳龙、宁波5个事业部，被定义为机会型投资城市，组织结构更为精简，职能部门严格控制在4~5个之间，公司将根据市场发展情况对其进行动态调整或整合。

2026年1月，林伟国由建发房地产总经理升任董事长，拟兼联发集团董事长；田美坦出任总经理；赵呈闽不再担任董事长。提拔90后干部（如林聪凯），引入外部人才（如万科系严勇任苏州事业部总经理）；前华东集群营销副总陈飞龙回归任集团品牌营销中心总经理。

架构精简方面，部分事业部面临合并，岗位调整比例近20%；优化薪资结构，设薪资与奖金上限。

整体来看，建发房产这一轮人事换防清晰地传递出公司“业绩为王、营销导向”的管理风格。多数事业部总经理具备营销背景，且每年基于业绩对一线负责人进行动态调整，显示出强烈的结果导向与竞争意识。

作为一家以厦门起点的房产国企，建发房产2025年以1220.8亿元的销售额排名行业第七，但距年初定下的1500亿元目标还差279.2亿元。

回顾2025年，是建发房地产业务不得不“深度变革”的一年。

存在的最大问题在于存货大幅计提减值，即过往拿地成本过高，如今市场行情变差，能拿到手的利润大幅缩水；或是去化速度变慢，房子难卖。

2025年前三季度，建发房产计提了8.17亿元存货跌价准备，实现归母净利润14.5亿元，同比下降了6.65%；剔除永续债利息并综合股权比例因素后，为建发股份贡献了7.8亿元归母净利润。

据观点新媒体统计，建发房产是建发股份旗下存货计提项目最多的地产公司，截至目前披露的5个大额计提住宅项目中，其中4个来自建发房产，分别是绍兴棠颂和鸣、连江山海大观、淮安天玺湾、宿迁文瀚府，单个项目计提减值均超过1.4亿元。

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