邹进到鼎能房产公司开展春节复工督导检查

一要全力以赴抓牢鼎能西昌项目经营工作。作为川煤集团、鼎能公司重点项目，房产公司要统筹抓好项目安全生产、成本管控、品质打造和销售回款工作，充分发挥项目社会效益和经济效益；要提前规划交房节点，防范市场风险，特别是密切关注市场形势变化，持续优化营销策略，确保达成预期经营目标。

二要千方百计抓实存量资产盘活和历史遗留问题处置。房产公司要租售并举，积极盘活库存车位、商业和经济适用房等存量资产，加强对德利和等历史遗留问题处置，为企业轻装前行创造发展条件。

三要合规有序推进天韵项目交房和品质提档升级工作。一方面要履行国企社会责任和担当，平稳有序做好交房工作；另一方面要依法合规推进项目提档升级工作，认真做好有需求、有方案、有预算、有决策、有招采等合规合法程序，确保经得起历史检验。

四要马不停蹄抓好转型升级和生存发展工作。要精准研判房地产市场形势，积极探索并践行与鼎能房产管理能力、技术水平、资金实力等相匹配的转型项目和实施路径，为房产公司生存发展夯实基础。

五要凝心聚力助推企业健康可持续发展。要强化党建引领，加强领导班子建设和干部队伍建设，发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用和党员在安全生产经营中的先锋模范作用，做实“红星鼎房”党建品牌；要抓好组织机构改革和干部管理人员竞聘，坚持公平公正公开，营造风清气正的干事创业氛围，为企业发展提供坚强保障。