当个人IP的影响力超过了公司品牌时，他们自然不愿再给公司“打工”。
钱袋子：拒绝高额抽成，利润最大化
这是最核心的原因，中介成交一单，公司通常要抽走佣金的60-80%。
自媒体带来的客户是冲着中介个人来的，不依赖公司的客源系统，既然客户是自己的，为什么还要分给公司大头？单干能把收入从“工资”变成“全款利润”。
摆脱无效管控
传统中介公司有一套标准化的管理和考核，这在自媒体中介眼里往往是“累赘”。
时间自由：不用陌生拜访、不用电话轰炸、自己安排拍摄和带看时间，自媒体获客转化效率更高。
工作自由：客户量、带看量指标——这些制度的潜台词是“我怕你偷懒”。 对于一个已经在用自己的内容吸引客户、用自己的专业建立信任的经纪人来说，这不是管理，
决策自主：想拍什么视频、想推哪个楼盘，专门做自己熟悉的楼盘、想给客户多少返点，自己说了算，不用层层汇报等审批
个人IP大于公司平台，在流量时代，“人”比“店”更有信任感。IP属于个人，粉丝是因为信任这个“讲房的主播”才买单，实现了客户只认人，不认店！而不是因为他是某家公司的员工，一旦离开公司，客户依然会跟着他走。
不需要租昂贵的门店，一部手机、一部大疆就能把自媒体搞起来。
简单来说，他们单干不是因为“不爱公司”，而是因为当个人能力足以覆盖平台资源时，独立才是收益最大化的选择。
有人说：大部分经纪人做不起来自媒体
也对， 做自媒体的经纪人刚开始是少数，但他们是最有生产力的那部分，也是最具活力，最具创造力的那部分，平台失去他们，是失去优质供给。
那独立到底有没有风险呢？当然有的，不是所有人都适合独立，只有那些获客能力、专业能力、抗风险能力都强的人，才适合走这条路。
真相因自媒体而显：滋养公司平台的，是经纪人的汗水
出走，从来无关背叛。只因能飞的鸟，本就关不住。自媒体，是递给他们手中的灯。
但持灯之后，才是真正的考验：如何引路，如何避风，如何在荒野中守住一簇信任的火苗，风更疾，路更远，持灯者必须成为自己的屋檐。
公司并没有全力支持经纪人做自媒体
这2年来，房产自媒体的获客成本已经远低于传统的平台获客成本，但大部分公司并没有强制让经纪人做自媒体，因为一旦自媒体做起来，人员流失是必然的！
