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地产高管,进退两难

  • 2026-09-09 04:42:54
地产高管,进退两难

多年以后，当人们回忆起这几年的地产行业，大概会觉得人生如梦吧。
一个万亿级别的行业，一度烈火烹油般的鼎盛，转眼间成了“困难行业”。
覆巢之下无完卵。这几年，普通地产岗位遭受重创，地产高管也难以幸免——不再叱咤风云，不再众星拱月，甚至还显得有点“过剩”。
一批地产高管已经被推向新的十字路口，何去何从成了摆在众人面前的共同问题……

密集出走房企

地产高管面临大分化

行业“地震”，房企管理层也动荡不安。明星职业经理人离任或履新的消息层出不穷，以至于现在听到哪个房企出现高管变动都见怪不怪了。
据乐居财经不完全统计，仅2023年前三季度，至少有452位房地产高管发生职位变动，变动人数较2022年同期又增长近30%。这里头，“辞任”的比例最高，达到167例，占比变动总数的37%。
高管密集出走，有的是出于主观原因，也有的是被迫出局。
随着业务日益缩水，很多房企这几年不断调整组织架构，合并、收缩已经成了常态，僧多粥少的大背景下，地产高管也陷入“过剩”的尴尬，一部分人不得不被迫离开。
另外，目前很多房企仍未走出销售难、融资难的困境，高管的日子也不好过，一些高管遭遇职业瓶颈期，或者与老板之间发生严重分歧，离开，也就成了无奈之中的选择。
也有一些房企，前期种种不规范操作埋下的“雷”相继爆发，高管不想受到牵连，只能主动逃离，避免陷入不必要的“麻烦”。
行业大洗牌，地产高管也面临剧烈分化。
离开老东家后，很多明星高管，仍然坚守地产赛道，继续发光发热；也有一些曾经风光无限，如今没人问津的；还有一部分人锒铛入狱的。而另外一些地产高管，则在跨界新领域，开创新局面……

扎堆进入国央企

地产高管也在寻求避风港

这几年地产民企的艰难，大家都有目共睹。尽管上面利好政策不断，但大部分民企仍未走出困境，更别提恢复元气了。
相比之下，国央企则普遍稳健得多。
大部分房企高管已在行业深耕多年，离开原来房企后，更倾向于在继续在地产行业寻找机会。据乐居财经不完全统计，去年前三季度共有41名地产高管跳槽，大部分人仍在留在本行业。
国央企，成了大家的首选去处。
从现实来看，地产国央企这两年也确实吸纳了不少从民企出来的管理人才。
例如，
原三盛地产集团总裁冯劲义履新中国保利集团旗下的中城创展；
蓝光发展前CEO迟峰加入绿城，任绿城浙西区域集团董事长；
原旭辉华北区域总裁董毅从旭辉离职后，加入了越秀地产；
原正荣CFO、正荣服务执行董事康宏，如今在合谊地产主管财务；
原龙湖集团副总裁曾益明加入了中交服务集团；
龙湖另一位副总裁胡若翔加盟了中国旅游集团旗下地产业务开发平台中旅投资；
世茂集团原副总裁、华北区域董事长刘辉去了中交，担任中交房地产管理集团总经理。加入中交地产的，还有阳光城旧将徐爱国……
据乐居财经不完全统计，2022年以来，至少有12位地产经理人，从民企跳槽到国央企任职CEO、区域总。
这些地产高管，大多曾任职于地产标杆企业，并且在自己岗位上创造了不俗的业绩。这样的人才，受到地产国央企追捧也不足为奇。
除此以外，这两年国央企引入的营销条线和产品条线管理人才就更多了。
以产品条线为例。随着全面改善的到来，房企对产品的重视度越来越高，标杆房企出来的产品总、设计总备受到国央企青睐。
举例来说，珠海华发股份，去年就相继引入前融创集团设计总黄凤彬，前华润置地上海公司任总建筑师胡齐，前旭辉建管首席产品官孟广超等人。今年又引入前建业设计管理中心副总张剑、前合景泰富任设计总经理左晓舰等人。
曾经的民企高管在“择木而栖”，稳健的国央企则希望引入能人帮公司逆势突围。两者间也算是双向奔赴了。

新赛道“闯关”

地产高管走到十字路口

地产这条日益拥挤的赛道，有人在坚守，也有人在离开。
出走房企的高管群体中，有一部分人已经转战新赛道了。
与地产相关的上下游行业是地产高管转型的主要去处。比如，地产明星职业经理人、有地产“打工皇帝”之称的朱荣斌，出走阳光城不久后，便加盟了合富辉煌，出任执行董事及董事会主席。
如日中天的新能源赛道，也成了地产高管的热门去处。
截至目前，前龙湖高管秦力洪，魏健、前旭辉高管梁继东等人都已转型进入新能源领域。
从地产跨界到新能源，看似跨度很大，其实也不然。
目前，转行到新能源的地产高管，大多进入新能源公司的基建板块，表面上是转行，事实上与地产还是有许多相通之处。
也有一些高管转到了与地产关联度很小的行业，比如医药、互联网、农业等。
比如原弘阳执行总裁张良就跳去了生物医药公司思路迪；原碧桂园副总裁彭志斌离职后先是加盟了小米，不久后又转战电子烟行业。
还有一部分地产高管选择自己创业，所涉及业务则是五花八门。有开咨询公司的，有做餐饮的，有卖烟酒的，有做地产软件的，也有继续干老本行做地产开发或上下游生意的……不一而足。
目前，大部分人的事业都还处于起步阶段，后续成效如何仍有待时间验证。

全员“艰难模式”

地产高管转型前路漫漫

这一轮的行业下行，用泥沙俱下来形容毫不为过。身处其中的地产高管，想要力挽狂澜几乎是不可能的。
和普通的地产从业者一样，现在的地产高管也不轻松，无论是留在牌桌上的，还是跨界新赛道的。
行业的寒意，早已传递到了每个地产高管身上。曾经的高薪光环一夜间褪去，很多地产高管的薪酬待遇一落千丈，薪资大幅削减，肩上的担子却越来越沉。
那些跳槽国央企的高管，看似找到了避风港，实则平静湖面下同样暗流汹涌。
过去习惯于内部提拔管理者的国央企，此番大举引入市场化人才，自然也是希望能借机打开新局面。“空降”的高管们被寄予极高的期望。然而，在当前的行业形势下，想要扭转大势做出惊人成绩，恐怕并不容易。
而转行、跨界、创业的前地产高管们，面临的压力更是不小。
不同行业之间的商业结构、运作机制、经营模式上千差万别，更何况，空降的高管与原有团队之间也存在磨合问题。现实中，明星职业经理人跨界后“水土不服”的情况比比皆是。
对于转型的地产高管来说，前路依然充满不确定。
一般观点可能会认为，地产高管拥有丰厚资金，又有人脉资源、管理经验和项目积累，创业应该不成难事。
事实上，无论哪一行，创业都是九死一生。前期依托既有资源可能快速打开局面，但长期经营最终还是考验创业者的硬实力。在任何一个领域都能风生水起的，终究只是少数人。

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