一条职场&生活的“老狗”，思考从未掉毛。这里没有年轻气盛的鸡汤，只有被社会打磨后的真实复盘。愿我的这些思考，能成为你前行路上的一盏小灯。不必耀眼，但求有用。老狗在滨江集团待了七年才明白，滨江的传承从不是靠“拜师学艺”那套形式，而是把技术匠心和做事逻辑，藏在日常的工作节奏里，悄无声息就传到了我们心里。
很多人不理解滨江的模式，其实说透了，有点像“大家长制”，但绝不是那种摆架子的层级压制。区域总、项目总、工程总监，层级很清晰，核心是围绕目标一起推进做事。我们一线遇到解决不了的问题，不用藏着掖着，也不用走复杂的流程——开会时直接说、微信群里@人说，或者干脆直接找领导碰头说，怎么高效怎么来。（在滨江做事，领导最怕的是下属有解决不了的问题自己抱着不撒手，等哪天问题爆了的时候就往往小事酿成大祸）
老狗之前待的区域，区域总跟我们约定每周碰一次面。每次碰头，不是让我们报喜，而是专门听我们说困难、讲瓶颈。不管是施工中卡壳的技术难题，还是需要协调资源的材料问题，甚至是大的施工方案调整，都能在会上聊。区域总从不会直接否定我们的想法，总让我们提解决方案，带着我们一起分析利弊，给出明确的决策方向。定好之后，项目总带着我把任务拆解落实，工程部的兄弟们盯着现场落地，一环扣一环，不脱节、不推诿。
有次我们项目抢着年底之前要把地下室底板浇筑完成，但这个项目有点特殊，两个标段同一个地下室，而我们的进度比隔壁的快，导致原来的支护方案直接不适用了。这要是处理不好，不仅工期得延误，还可能有坍塌风险。我带着设计在现场勘查了大半天，初步拟了两个调整方案，但心里没底，就把这事在周会上提了出来。本以为会被追问“为啥没提前预判”，结果项目总听完，没纠结责任，只问两个方案的安全性和可行性，还当场拍板：“会后一起去现场敲定最终方案。”他真的跟着我们泡在工地，顶着太阳和设计一起量数据、画草图，最后确定了优化后的支护方案。最后我比预期提前3天完成了基坑支护。这种“大家长”式的担当，不是靠制度约束，而是靠身体力行的带动——你跟着这样的领导干活，自然就懂了“遇到问题不甩锅、解决问题要务实”的道理。
这种没有师徒制的模式，有好有坏。好处很明显，没有“谁是谁的徒弟”这层绑定，就少了拉帮结派的内耗。大家都是奔着把事做好来的，能力说话，不用搞人际关系那套虚的。
当然坏处也存在，很多东西得靠自己悟。不像有师徒制那样，师傅会把经验一条条教给你，滨江更需要你主动观察、主动问、主动总结。也正因为这样，滨江招人的时候，更偏向社招成熟的人才，来了就能上手做事，不用花太多时间培养。我们工程部的老兄弟们，大多是这样进来的，靠着彼此的经验互补，慢慢就形成了默契。
可惜的是，2023年之后，房地产行情冷了下来，滨江也开始慢慢优化人员。这也是没办法的事，行业寒冬里，没有哪家公司能独善其身。现在身边还有同行问我“能不能进滨江”，老狗如实说：“估计没希望了。”
离开之后，老狗才更清楚地意识到，滨江传承给我的，不只是施工技术和管理经验，是那种“遇到问题有人帮、定了目标一起干”的氛围，那种“不搞内耗、务实落地”的文化，这些都刻进了老狗的工作习惯里。
说到底，最好的传承从不是制度约束，而是文化浸润。滨江没有师徒制，却把“踏实做事、齐心成事”的基因，传给了每一个在这里干过的人。
未完待续
