突发消息！万科A公告显示，郁亮因到龄退休，于2026年1月8日提交书面辞职报告，辞去董事、执行副总裁职务，辞职后不再担任公司任何职务。
这则消息瞬间刷屏行业！郁亮在万科分量极重，他的离任不仅关乎万科后续走向，更牵动着整个地产行业的神经，咱们今天就深聊这件事。
郁亮与万科的羁绊始于1990年，25岁的他加入万科，从证券事务部起步，全程见证并参与了万科的崛起之路，一头扎进了企业发展的浪潮中。
在万科的岁月里，郁亮稳步晋升：1993年出任深圳万科财务顾问有限公司总经理，1994年跻身董事会核心决策层，后续历任副总经理、常务副总经理兼财务负责人，每一步都扎实有力。
2001年是关键节点，郁亮从王石手中接过万科总经理帅印，彼时万科营收不足25亿元。凭借财务出身的严谨与精准战略眼光，他立下5年百亿营收目标，2004年更推出“十年千亿计划”——当时万科年销售额仅91.6亿元，这一目标在业内引发争议，却尽显他的战略魄力。
为兑现目标，郁亮带领万科加速扩张：2007年主导多起并购案扩大规模；2008年金融危机致楼市惨淡，他推出“5986模式”，当年实现销售额478.7亿元，逆势提升市场占有率。
2010年12月，万科提前四年达成千亿销售额，成为国内首家千亿房企，稳固行业龙头地位。此后万科一路高歌，2017-2018年销售额接连突破5000亿、6000亿，连续多年领跑行业，郁亮也成为地产界标杆人物，书写了与万科的传奇篇章。
荣光之下，行业变局也让万科遭遇严峻挑战，郁亮晚年执掌期间，企业陷入多重困境。
2021年万科业绩首次承压，营收仅增长8.04%，归母净利润却暴跌45.75%。核心原因在于开发业务毛利率下滑、投资收益缩水，叠加高地价项目结算压力及资产减值计提，直接拖累盈利表现。
2024年万科迎来上市以来首次年度巨亏，营业收入3431.76亿元，同比下滑26.32%，归母净利润亏损494.78亿元，成为当年A股已披露年报中亏损额最大的公司。
亏损源于市场环境与内部失误：万科未能摆脱“三高”扩张惯性，多赛道布局过急、融资转型滞后，风控体系跟不上发展。高地价项目结算拉低毛利，存货及信用减值计提合计超340亿元，叠加资产处置折价，进一步放大亏损。
2025年万科深陷债务危机，20亿元中期票据“22万科MTN004”展期，打破公司无债务展期的纪录。尽管宽限期议案通过，但评级下调、销售低迷导致现金流不足，让偿债压力持续加剧。
郁亮的离任，让正处困境的万科站在了十字路口，这艘地产巨轮的航向备受瞩目。
战略层面，郁亮主导的“城乡建设与生活服务商”转型及多赛道布局，新团队是延续还是调整？当前债务与销售压力并存，新战略必须精准破解核心难题，这是对新管理层的首要考验。
管理层面，虽郁亮辞职不影响公司正常运作，但管理层变动易引发团队波动，稳定士气是新班子的首要任务。新老团队的决策风格、理念差异，也将长期影响万科的运营与发展。
业务布局上，此前多赛道发力留下的包袱（如高地价项目）亟待清理。新团队需精简非核心业务，聚焦核心板块提升盈利，实现轻装上阵。
董事补选更是关键，万科需尽快选出能应对复杂市场的核心成员，新董事与管理层的磨合效率，将直接决定公司决策质量与发展节奏。
总而言之，郁亮时代落幕让万科面临重新抉择。是逆势突围重回巅峰，还是在困境中挣扎前行，万科的每一步动作，都将持续牵动地产行业的神经。
郁亮离任绝非万科一家之事，更折射出房地产行业深度调整期的变局，值得全行业深思。
如今地产行业已告别高速增长，“房住不炒”定调下，市场转向买方主导，叠加政策调控与消费升级，房企面临前所未有的生存压力，行业格局正在重塑。
作为行业龙头，万科的转型成败关乎全行业信心。若能破了局重生，可为同行提供转型范本；若持续承压，或将加剧行业悲观情绪，影响行业整体复苏节奏。
当下房企唯有两条出路：一是回归产品与服务本质，以品质和体验满足消费者需求；二是理性探索多元化赛道，如物流、长租公寓等，培育新的盈利增长点，实现稳健发展。
地产行业正处于变革关键期，未来充满不确定性。万科的故事仍在继续，行业的曙光何时到来？我们持续关注，也期待行业能在调整中找到新的发展路径。
