聊城市某地产公司【战略决胜力】培训

课程开篇直指 “坏战略” 六大误区，以破画、系统等五种战略智慧校正思维；拆解 “六道战略系统” 核心，明确 “立命之道”与 “安身之道”，筑牢企业发展原点与基准点。

通过 PESTEL、SWOT-F 等工具实现 “知天知地、知己知彼”；以四步动作框架、高价值客户聚焦完成精准定位；解析产品、成本、品牌三大竞争优势与核心竞争力五星原则，结合价值链设计、战略轮盘演练，打通 “谋胜 - 长胜 - 全胜” 的落地闭环。

课程聚焦战略解码与落地，厘清绩效管理核心逻辑，以战略地图、平衡计分卡为工具，实现公司 - 部门 - 个人目标层层拆解；通过部门实战演练 + 复盘系统搭建，形成 “解码 - 执行 - 复盘” 闭环，助力战略落地见效。

明确绩效管理与绩效考核的核心区别，以战略地图 + 平衡计分卡为核心工具，搭建 “描述 - 衡量 - 管理” 战略的落地框架。通过 “公司 - 部门 - 个人” 层层分解目标，打通战略分析、规划到解码的全流程，破解战略执行中的沟通、资源等四大障碍，让无形资产转化为实际成果。

聚焦部门级绩效解码，通过 “定任务、提指标、优协同、细分解” 四步落地，搭配 OGSM 工具制定年度经营计划。同时搭建战略复盘系统，以 “回顾目标 - 评估结果 - 分析原因 - 总结改进” 四步流程 + 极简复盘表，结合 18 个关键技巧，形成 “解码 - 演练 - 复盘” 的完整闭环，确保战略落地见效。

群策群力搭轮盘，凝心聚力谋发展！学员们围绕战略核心，让每个业务板块都成为战略落地的有力支点

以平衡计分卡的财务、客户、流程、学习成长四维度为框架，学员们把战略拆成了实打实的动作 —— 从财务端的 “节流 + 开源” 双布局，到客户、流程层的具体打法，再到学习成长的能力储备，便签上的每一条都是精准的战略落点～