最近王石与段永平的对话，在行业内掀起了很高的热潮！
最近打开社交媒体，但凡刷到王石的新闻，评论区总会被“田朴珺”三个字占据。这位曾经的地产教父，如今似乎在公众眼中只剩下婚姻这一谈资。
就在2025年底，他与段永平的一场对话却被淹没在这种肤浅讨论中，让我觉得英雄迟暮总是让人遗憾的！
王石与段永平的对话是思想者与价值投资者的碰撞，遗憾的是，太多人只看见了王石“74岁再创业”的表象，而忽视了对话中关于行业与人生的深层交锋。
段永平回忆起当年投资万科的逻辑：“我投的是你这个人，不是你的报表。”这句话如今听起来，对王石既是赞美也是压力——当行业不再需要造楼的英雄，他个人的价值将如何延续？
王石则向段永平请教了一个地产人都在思考的问题：“如何培养出能独立门户的弟子？”他的潜台词或许是：当一个时代结束，个人影响力的传承比企业帝国的延续更为重要。
这一场对话，让我们看到了投资者与创业者截然不同的现状，更让我思考普通地产从业者的真正关切：我们的经验，在行业下行期究竟还能值多少钱？
在这场对话的评论区，很多人都在调侃王石变成了田朴珺的负资产，这些调侃，消解了这场对话应有的深度。
看下来也确实有一种英雄迟暮的悲伤感！
但是我更想从转行的角度来谈一谈我自己的感受。
大概没有一个地产人能逃脱这样的问话：当行业红利褪去，你个人剩下的“永久产业”是什么？
王石的二次创业版图，运河私董会和深石投资，形成了一个“卖认知—整合资源—资本投资”的三段式完整闭环。
当然，他做商业代言，卖总裁燕窝，让我觉得是不珍惜羽毛的，对自己商业价值的压榨行为。
仔细观察王石的转型轨迹，会发现一条清晰的底层逻辑：将存量资源进行跨维重组。
这种模式的本质是顶级圈层资源的再分配，前提是他本人就是这个圈层的核心节点。普通地产人面临的现实是：我们可能认识几个总包老板、一些设计院朋友和若干银行信贷员，但这距离“资源整合”还有十万八千里。
更现实的情况是，许多尝试创业的地产人最终发现，自己只是从一个“甲方”变成了到处求人的“乙方”，过去的光环迅速褪色，而创业的风险却完全由自己承担。
我想从这些经历中，我们可以学会的一点就是：不要轻易创业！
连地产教父的创业都能接连失败，更何况我们！
当然，也有我们可以做的，卖课！
王石都在卖课，我们也可以尝试卖课，因为卖课是最低成本的，最不需要投资的轻创业项目！
找一个比较擅长的领域，开发一套自己的课程，那么接下来你的任务就是把课程卖出去！
就是我现在在尝试的工作，我还不是一个成熟的销售，我还在努力尝试和学习，希望2026年，我可以更加深入的打通整个链路！
我们都是在探索转型的路上，不要去冒险，要去选择更加稳妥的道路：它可能就在我们现有技能的延伸线上，在行业内部的新兴领域里，在稳步转型的务实路径中。
愿我们普通人，都能副业蒸蒸日上，收入源源不断！
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