房地产供给和价格回调,时间和幅度都超预期;行业内卷之下,要有全局视角
- 2026-02-09 05:51:58
房地产供给和价格回调,时间和幅度都超预期;行业内卷之下,要有全局视角这是安迪的第123篇原创 大家好，我是安迪。 一个爱买房子的医疗从业者，与你共同变富。 文章房产是可以跨越周期的标的，是经济发展的大儿子，哄一哄还是会好好干活的 分享房产在任何时期，过去到未来，都是重要的经济压舱石和家庭财富的蓄水池。 这几年房地产行业进入调整期，从各个国家的调整时间和比例来看。 东大的数据可以算是调整到底，或者已经超调，如何花更大的力气，一次性给足。 重新将房地产拉回增长的轨道上，2026年将会是非常重要的一年。 我写的内容真实有趣，一家之言，各位随便看看。
PART 1 2026年，十五五开局之年 医疗说，2026年已经过去快一个月了，二月份又要过年，一季度的发力应该要放在三月份了。 然后政策的传导，执行，显现效果，又要小半年，感觉2026年的节奏会更快。 安迪说，一般情况下，年初的政策，在去年年中或者年底就已经有了安排，只是在下一年初公布。 叠加经济下行，生活笼罩在紧张之中，对于时间的敏感程度会更多。 今天在B站看了关于人大聂辉华教授的对谈，他最深的记忆还是饥饿和匮乏，日子特别难熬。 这种记忆就会刻在骨子里，就像家里老人，特别喜欢囤东西，存钱。 对谈中还提到了对于未来预期要保守，要习惯低增长带来的整体改变。 其中，就业压力会持续，失业率会持续增加或者维持在一个百分比上。 叠加AI的竞争，很多格式化的岗位会减少，地方ZF在采购相关智能化系统的资金比例增加。 这些都会对现有的岗位，未来的职业预期带来更多的思考。 十五五中重点的两个方向，经济和安全。 安全偏宏观，宏大叙事就不赘述。经济方向主要以高科技，智能化，转型为主。 对于个人就业来说，还是要看从事的行业是增量市场做大蛋糕，还是存量市场降低成本。 以医疗行业为例，目之所及的政策都是在降本增效，集采，DRGs,技耗分离，医保查收费，控制支出。 这种情况下，就可以通过进口替代获得一定的市场份额，在保证一定的利润之下扩大业务。 原来一年之处要500万，你提供同样的服务，只要200万，缩减六成以上的支出。 任何医疗机构都是愿意的，都会把支出高的产品拿出来重新招标，这是手段，也是ZZ任务。 回到你说的政策传到的速度会比较慢，但是从另外一个角度，我们权力机构，政策执行的速度和力度是可以将时间拉回来的。 我们做了十几年的医疗业务，年底的时候都是进行战略性备货的时期。 是可以通过空间换时间，完成阶段性目标的，只是选择的手段和工具各有不同。 目的都是一个，完成既定的任务，拿到奖金。
PART 2 反内卷目的是什么，怎么破 医疗问，GJ很早就出台文件，反内卷，反倾销，但是至少从医疗行业看，目前的内卷就还是非常严重。 之前供货四五十块钱的耗材，现在进口已经拼价格到个位数，而且还在持续下探。 大多数玩家都表示跟不动了，也卷不动了，这种跟反内卷已经相悖了，但是也挡不住竞品攻城略地。 安迪说，这主要还是看，就算是内卷，方向是不是跟操盘手的目的一致呢。 如果一致，大概率就是睁一只眼闭一只眼。 而且对安全没有太大的影响，就会抓大放小，集中力量办大事，对我们来说一个单子几十万上百万。 对于操盘手来说，这个事情都不需要上会讨论，目的达到即可。 既然你说到了要怎么破，首先要明白，就目前的趋势，我们可以做的事情是什么。 公务员都不能保准是铁饭碗了，我们这些职场人能否持续稳定的在一家企业。 大概率是不能的。 所有为什么一直在说第二增长曲线，就是为了等到那一天可以软着陆，最好是再次起飞。 记得2021年公司领导要求做一份市场规划，以大区经理的角度如何规划市场，获得竞争。 我就提到一点以规模换市场，整体解决方案，客户要求降本增效，我们要求更大的市场份额。 尤其是针对竞品的大客户，整体打包，以量换价。 虽然是一个前瞻性汇报，确实是认真思考过。 医疗问，那后来怎么样，领导有什么反馈。 安迪说，领导们认为这还是价格战，没有把产品的优势和价值体现出来，卷价格的话，销售存在的价值在哪里。 从2023年开始，各大公司开始裁员，削减开支，就非常明显进入到增长的乏力期。 经济环境好，行业环境处在野蛮增长的时期，价值还有功能是可以获得更多的溢价。 这么多年外资产品在国内卖的好，卖的贵就是这个原因。 如今市场增速不及预期，进入到存量市场的竞争，一些花里胡哨的东西，锦上添花高估值的都会被打回原形。 你说当时的预判没有获得完全的认可，只是说当时的环境下，做这样的事情不会被接受。 如今，存量市场竞争，谁能获得更多的市场份额，就会被更多的客户认可，然后赢得更多的客户。 形成一个正向的循环，相类似的产品，功能基本一致，外加政策的影响，大概率还是谁能放下价格，谁中标。 只有这样的策略可以换的更多的市场，现在的环境下，客户并不会承担额外的风险来找一个价格更高的产品。 安全是一个非常重要的考量，越来越多的产品招标放到招标公司去做。 既可以满足合同到期重新招标的要求，还可以将更多的风险外包给第三方。 因为没有更多的可操作空间，就没有必要承担更多的风险，大家都是打工人，安全落地才是最重要的。
PART 3 不同的选择，不同的人生 医疗说，不同的选择带来不同的人生，以身边的同学为例，留在老家的除了家里有条件的。 大部分都是找一份工作，普普通通的过日子。有条件的，老一辈传承下来的是一部分。 像我一样出去闯荡的，还留在外面的，也都有不错的生活，虽然在外面有压力，但是不后悔。 安迪说，我们的想法是一样的，出来了留下来了，就不会有什么后悔的事情。 文章我们每个人都是一本书，拥有族旺留原籍，家贫走他乡的内核，或早或晚 家族兴旺，在当地有深厚的资源，就是可以选择留在原籍，获得家族的荫蔽。 越是小的城市，资源越集中，财富分等级流动更明显。 家庭条件不好的，没有资金的支持，没有关系，是很难突破隐形的玻璃顶。 这个时候怎么办，就是要去资源更多的地方去，经济发达的城市。 要去大海，水更多，鱼更大的地方。 这也回答了你上面提到的，遇到这种内卷的环境，如何破局。 我们要跳脱出内卷的线性思维，不是比别人更努力，拜访客户次数越多，就能摆脱现状。 而是要有全局思维，在通盘的角度看，如何获得更高的收益和利润。 既然卷价格是趋势，来势汹汹，我们就不能像螳螂一样对着干，要与趋势共舞。 如果要替代，哪个产品现在的政策还不错，厂家管理层稳定，是可以谈合作的。 无外乎找到有权力的人，解决信任问题，做好方案，然后执行，分润。 所以说信任才是合作的基石，就算对方有资源，解决不了信任，就没必要担风险。 聂辉华教授的观点，城市的资源匹配是跟ZZ地位挂钩的，北上广深经济发展好。 是因为ZZ地位，资源会倾斜，经济会发展的特别好，如果没有一定的ZZ地位。 资源倾斜力度会非常小，举了保定和石家庄的例子，当从省会的位置上下来。 基本上就跟资源倾斜没有太大关系，只能靠当地的产业和资源。 而且资源也是按等级匹配的，教授出差可以报销一等座，副教授，研究员，讲师也就都是二等座。 体制内就更加明显和具体了，大城市，一线城市，基本上都是直辖市，副省级，省会城市。 无论是地铁，大型的国有企业，特别国债，大水漫灌之时，都是从上往下流动。 过去四十年的高速发展，大水是可以蔓延到所有城市的。 未来只会越来越集中，经济增速没有了超高速发展，集中力量办大事，能够照顾的只有大城市。 而且人口流动，人的集中，会将原来的资源都带到大城市，所以又将城市分为扩张型城市和收缩型城市。 扩张型城市，有不断的人口流入，资金流入，政策的倾斜。 收缩型城市，资源会越来越集中，以前婆罗门看不上的，现在也都会握在手里。 他们的财富也不都是在当地，也都会转移到省会或者一线城市。 如果上面的逻辑都是对的，如何选择城市，就非常明显了。 我是安迪，爱买房子的医疗从业者，与你共同变富。 感谢关注。
本文来自网友投稿或网络内容，如有侵犯您的权益请联系我们删除，联系邮箱：wyl860211@qq.com 。
