施阳，襄阳恒玖公司工程部职工。
自2013年入职以来，他先后参与了汉江梦1958项目一至三期、武当云谷大数据中心项目一期等新建工程，以及襄阳汉江大厦消防改造、汉江梦酒店、员工宿舍装修等多个改造类项目，积累了较为全面的工程经验。
在工程质量与进度管理方面，他始终以目标为导向，直面各类挑战。汉江梦1958项目营销中心建设期间，为确保开盘预售节点，他连续52天驻守工地现场，全程督导工程推进。面对环保管控要求，他提出将基坑降水引入洗车系统的方案，实现水资源循环利用，达成“水流长清”环保目标。此外，他主导策划了二、三期主体与精装修工程“质量月”活动，推动各团队在质量管理中取长补短；同时运用BIM技术优化地下室空间布局，有效提升项目整体品质。2016年夏季的一个傍晚，暴雨突袭导致市政主线停电，地下室水泵无法运转，积水淤泥遍布。他第一时间组织抢险，清理淤泥、冲洗现场，直到凌晨才结束。正是这样的应急处理，为后续消防验收顺利完成打下基础。在襄阳汉江大厦22-24层消防改造工程期间，面对工期紧张、改造难度大、集控中心需持续运转等复杂情况，他通过逐点定位、多方协调，最终推动项目提前通过验收，有力保障了大楼的消防安全。
在成本控制方面，他始终注重在工程各阶段挖掘节约潜力。在汉江梦1958项目二期建设阶段，通过优化基坑防护桩间距与降水井数量，进一步节约了项目投资。在三期建设初期，他积极协调供电部门，提出采用襄阳汉江大厦专电替代新建施工电源的方案，从而有效降低了临时配电成本。在营销中心精装修阶段，面对交叉作业多、工期紧张的情况，他坚持每天巡查各作业面，逐项比对材料用量，从灯具数量到波打线规格，确保不浪费一块石材、不延误一天工期。在武当云谷大数据计划部工作期间，他参与了《工程项目管理系统》的开发工作，成功贯通合同、资金、变更等关键数据链，实现项目关键数据的实时动态可视化。该系统显著优化了数据统计流程，有效降低了人为差错率，助力管理者精准把握项目全局、高效制定决策。在新员工宿舍装修改造项目中，为积极响应公司“降本增效”政策号召，他独立完成了全套施工图纸设计并直接应用于招标比价环节，节省了额外工程设计成本，显著降低了项目支出。
2017年，他有幸被评为汉江集团第二届“最美一线职工”。这份荣誉不仅是对他过往工作的肯定，更转化为一份沉甸甸的责任，持续激励他在专业领域不断精进。他深知，这不仅是荣誉，更是一份沉甸甸的责任。未来，他将始终保持“本领恐慌”的紧迫感，坚持在实干中学习、在学习中成长，主动融入公司转型发展大局，为助力公司高质量发展贡献更多力量。
