1月23日，金隅地产集团在京召开2026年工作会议暨第一届职代会第三次会议，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神和中央经济工作会议精神，科学研判行业发展新形势，认真传达落实集团党代会、工作会决策部署，系统总结2025年工作，统筹安排2026年任务，凝心聚力擘画发展新篇。公司领导班子成员、所属单位领导班子、职能部门负责人、职工代表等近300人通过“现场+视频”方式参会。
金隅集团总经理助理，地产集团党委书记、董事长程洪亮传达了金隅集团第二次党代会、2026年工作会精神及集团党委书记、董事长姜英武同志讲话要求，并结合“稳经营、促转型、强管理”要求作了总结讲话。
他指出，过去一年地产集团积极应对多重挑战，全力以赴“稳利润、抓现金、调结构”，在党建引领、发展模式转变、经营质量提升、“好房子”建设等大事要事上挂图作战，取得扎实成效。2026年是持续厚植发展根基、强化核心竞争力的关键一年，农历“马”年，我们必须紧紧围绕集团党委战略部署，主动适应新发展形势和房地产行业变化，加强前瞻性研判，强化责任担当，以龙马精神开拓进取、奋发有为，高质量完成2026年各项目标任务。
一要以“快马加鞭”的劲头，奋力攻坚销售和回款任务，全面落实好稳经营要求。要加强营销能力建设，以更大力度以及更精细、更精准、更灵活的措施抓销售。优势项目要乘势而上加快去化，库存项目要应势而动、顺势而为，落实好“一城一策、一盘一策”灵活销售策略，争取在“十五五”期间释放更多投资发展新空间。
二要立“秣马厉兵”之志，以进促稳，稳中求变，加快推动转型发展。要加快完善客研、投研、产研协同机制，做好新拓展项目的精准研判，确保投资安全促发展。要立下恒心、保持耐心推动发展转型，统筹推进重点区域城市更新工作，形成具有金隅特色的城市更新项目管理体系。要加快学习，打开眼界，脚踏实地谋经营，努力提升商业、住宅、公寓、车位等资产运营能力。
三要以“一马当先”的闯劲，强化全产业链优势，打造具有金隅特色的地产品牌。要紧密结合国家“好房子”政策要求，丰富完善全生命周期品质闭环的金隅“好房子”产品体系；围绕集团“造好材料、建好房子、筑美好生活”核心使命，不断构建并发挥“内外协同、全域赋能”的供应链体系优势，打造“好材料-好房子-好服务”独特标识的金隅“好房子”品牌。
四要以“蹄疾步稳”的节奏，持之以恒抓实管理，着力夯实高质量发展根基。要持续对标市场一流，优化运营管控，健全“大运营”体系，提升全员盈利意识，推进落实大项目经理责任制，推动各业务环节从“开发思维”进一步向“经营思维”转变。要加快完善商业运营管理制度体系，完善物业服务管理体系。要牢固树立法治思维，强化合规管理，有效防范化解各类法律风险。
五要以“马不停蹄”的执着，推动全面从严治党走深走实，以高质量党建引领和推动高质量发展。作风建设永远在路上，各单位要扛起党委主体责任，分解落实管党治党各项任务，推进全面从严治党主体责任层层有效落实。要增强党组织政治功能和组织功能，推动党建和生产经营深度融合。要坚持党管干部、党管人才，坚定不移以事业为上选人用人。要以严的主基调正风肃纪，紧盯重点领域提升监督质量。
各位领导干部要发扬“老马伏枥、志在千里”的精神，紧跟时代发展要求不断加强学习，以“再创业”的状态为年轻干部做好表率。各位年轻干部要保持“鲜衣怒马”的少年风采，积极主动，多干事、干实事，不辜负最美好的青春年华。
公司党委副书记、总经理张玉坡作了题为《坚定信心谋发展 保持定力求突破 奋发进取推动地产集团实现“十五五”良好开局》的行政工作报告。公司党委副书记、工会主席徐怀军作了题为《党建引领筑根基 固本培元聚合力 擎旗奋进谱写地产集团高质量发展新篇章》的党建工作报告。
程远公司、沪杭管理中心、本部产品研发品控中心3家单位分别从自有土地资源盘活、自持资产运营以及“好房子”建设方面作了经验交流。
会议号召各单位互学互鉴互促，结合实际不断优化创新，推动地产集团整体工作提质增效。
会议审议通过了公司《行政工作报告》《安全生产工作报告》《2025年度财务预决算及2026年度财务预算情况报告》《2025年度业务招待费用使用情况报告》《第一届职代会第三次会议决议（草案）》。
与会代表一致表示，面对当前新形势新任务新要求，更要坚定信心，锁定目标，策马同心，奋勇争先，以跃马扬鞭的豪气、马踏宏图的气概，全力以赴完成2026年各项任务目标，奋力开创“十五五”发展新局面。
文章来源：党委办公室、党群工作部
策划、编辑：党群工作部
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