地产公司召开2025年度工作述职会

会议强调，2026年是实施“十五五”规划的开局之年，也是公司转型升级的关键一年，全体员工必须坚定信心、保持清醒、主动作为，扎实推进各项工作。一是狠抓回款与现金流管控，筑牢经营发展根基。要进一步增强回款工作的紧迫感与考核刚性，压实主体责任，确保回款任务落到实处。要持续加强资金统筹与动态监测，提升资金使用效率与抗风险能力，为公司稳健经营与持续发展提供有力支撑。二是培育增长动能，加快新业务创新发展。明确2026年为公司“新业务发展元年”，要坚定支持创新业务发展，对商管、物业、代建、居家养老等新业务给予充分的资源倾斜与机制包容，鼓励大胆探索、快速突破。要把地产公司的发展融入六局与丝路融合的大潮里去，搭建平台、嫁接资源，深化与系统内二级单位及外部伙伴的协同联动与跨界合作。三是建设学习型组织，提升市场应变能力。要全面推进学习型组织建设，营造快速学习、拥抱变革的氛围，增强对市场趋势的预判能力，做到“早谋划、早决策、早行动”。要通过持续创新，驱动工程履约、产品力打造、运营服务等核心能力升级，将创新力转化为公司竞争力。四是持续深化改革，压实责任强化执行。要进一步深化薪酬改革，合理拉大收入差距，让“多劳者多得、优绩者优酬”；强化考核结果刚性应用，促进人才合理流动，持续激发组织活力。公司上下要居安思危、敬畏市场、刀刃向内，增强紧迫感与危机感，坚持把企业文化作为衡量自身行为的标尺。管理人员要发挥好“头雁”作用，带头攻坚、真抓实干，坚决杜绝“不担当、不作为、假作为”现象，确保各项决策部署不折不扣落到实处、见到实效。

会议还对安全生产、全民营销、节后复工复产及“暖春行动”等工作进行了部署安排，并开展了2025年度中层管理人员民主测评。

会议以现场和视频相结合的形式召开。公司助理总经理，总部部门、事业部正副职，各项目（工作组）部门副经理及以上人员，中建物业负责人等共80余人参加会议。