有得干货 | 价值27亿的地产成本优化秘籍

前言

对于地产行业来说，土地红利时代早已过去，现在的地产企业要在日益残酷的竞争环境中生存发展下去，需要从管理上要红利。

而成本管理如果还是停留在管控上，不多思考怎么创造价值，也无法适应当前的企业发展需要。

2022年地产行业进入了一个新的时期，称之为“寒冬期”或者称之为“黑铁时代”

2022年是地产企业整合、优胜略汰的一年，如果管理跟不上失败是迟早的事情

降本增效成为2022年的主旋律

在这个大背景下，各房企纷纷把成本优化提上日程，有的企业甚至把成本优化作为相关职能的年度考核任务。

现在说成本优化的很多，更多的还是基于点对点的优化，各种优化方案、优化案例、优化理论。但受制于运营压力、职能壁垒等，落地性并不好。

结合多年成本优化系统工作经验，分享降本27亿的成本系统优化方法

此系统的成本优化方法在多家企业实施并取得了优秀的成绩，有国企，有大型民营企业也有小规模房企

某国企三年优化19亿

某TOP千亿民企一年优化6.8亿

某小规模房企一年优化额1.58亿

本课程将分为几门课陆续推出，本次课程重点在于成本优化的逻辑及推进方法，此课程是整个成本优化系列课程的纲领性课程，是成本优化课程的核心

后续会推出具体的优化单元，如结构优化、地下优化、门窗优化等

本课程为视频课程，时长约120分钟，附赠全套成本优化模板

■ 掌握成本优化的原理

■ 掌握成本优化的前提原则

■ 掌握成本优化的方法、流程

■ 掌握如何制定成本优化计划

■ 掌握成本优化过程管控方式

■ 掌握成本优化案例及固化方法

■ 获取成本优化事项模板

■ 掌握成本优化的组织保障及激励

■ 房地产企业成本职能部门、分公司成本职能部门、项目成本管理者

■ 房地产企业运营部门

■ 房地产企业设计部门

■ 房地产企业工程、项目部门

   01. 成本优化的前提

  1.1  为什么要成本优化

  1.2  成本优化的原则

  02.  成本优化的方法

  2.1  确定优化范围

  2.2  梳理优化举措

  2.3  形成优化计划

  2.4  签订优化军令状

  2.5  过程优化跟踪

  2.6  总结经验案例

  2.7  优化固化及推广

1. 在线视频课程    课时：课程总长约120分钟

2. 本课程附赠全套模板，请添加瑞得微信（reedsman）索取

3. 本课程已经购买，不限时，不限次数学习

4. 扫描下方二维码可进行课程学习