

时代的卷轴徐徐铺展,奋斗的笔触愈发铿锵。
当“十四五”收官的荣光映照“十五五”开局的壮阔征程,中国电建地产2026年工作会议暨三届二次职工代表大会胜利召开。会议立足国家发展大局、紧扣行业转型大势,锚定“十五五”开局航向,作出的战略擘画、部署的重点任务、凝聚的发展共识,既是破解行业变局的“导航图”,更是激励全员奋进的“出征令”。
回望“十四五”,五载风雨兼程,五载砥砺笃行。我们胸怀“国之大者”、扛起使命担当,将“好房子、好服务、好社群”的价值主张深植发展肌理,以产品力、成本力、交付力、服务力、品牌力的协同跃升,在市场风浪中稳扎稳打,交出了一份经得起检验的优异答卷。我们以匠心筑家,聚焦“好房子”核心诉求,以“绿水青山”产品系树立品质标杆,十座华曦府如珍珠般镶嵌核心城市,斩获无数行业权威奖项,90余个项目高品质交付,兑现了“住有所居、居有所安”的民生承诺。我们主动顺应行业变革浪潮,果断按下“轻重并举”转型快进键,深度融入集团“投、建、营”全产业链优势。重资产板块在投资收紧的寒冬中精准出击,斩获多宗核心城市优质项目。轻资产板块多点开花,开发代建、物业服务、商业运营等业务捷报频传,实现从“地产开发商”到“城市综合服务商”的蝶变。我们焕新品牌,让“阳光党建、聚力共生”党建品牌闪耀七彩光芒,“三好电建 筑中国”品牌主张深植人心,品牌美誉度与市场影响力持续攀升,克而瑞“品牌传播力排行榜”跃升至第19位,用责任与实绩擦亮了品牌名片。
站在“十五五”开局的历史节点,构建房地产发展新模式的时代考题已出,这是一场不进则退的攻坚战,更是一次破茧成蝶的转型考!我们必须以“五卷华章”精准作答,用新质生产力赋能,在变局中开新局、于攻坚中赢未来!
答好“民生幸福卷”,以“好房子”定义新居住。紧跟国家政策导向,迭代升级产品标准,建设安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”。锚定核心城市核心板块,坚守“做一成一、一次成优”铁律,让每一个项目都成为品质标杆;深耕城市更新,让城市既有“面子”更有“里子”,让民生保障既有“力度”更有“温度”。
答好“发展转型卷”,以“轻重并举”激活新动能。重资产板块加快存货去化,深化“一盘一策”落地,让存量资产焕发新活力;轻资产板块聚焦商业运营、代建服务、物业服务等核心赛道,打造标杆项目,让成功经验复制开来。加速资产证券化进程,释放资金活力,提升专业公司价值创造力,让轻重资产协同释放更大价值。
答好“团队活力卷”,以“实战赋能”锻造新铁军。围绕资产运营、REITs发行等新业务开展实战练兵,聚焦核心竞争力提升,组建活力人才专项团队,完善差异化考核体系,让有为者有位、有功者有奖,让每个奋斗者都能在战场显身手、在岗位展才华,凝聚起“心往一处想、劲往一处使”的强大合力。
答好“业主满意卷”,以“品质服务”构建新生态。提升“好服务”标准,延伸重资产品质底线,拓展增值服务边界,用数字化平台实现服务全流程闭环管控,推动服务从“基础保障”向“品质赋能”升级。持续深化“好社群”建设,丰富活动形式,让邻里节、小浪花等活动架起心桥,让社区成为装满幸福的港湾。
答好“社会责任卷”,以“战略协同”彰显新担当。深度融入国家和集团战略,在产城融合、城市更新中推动城市功能升级;持续加码保障性住房建设,助力新市民、青年人实现“安居梦”;以低能耗、环保型项目践行“双碳”战略目标;在公益支援、应急救灾等关键时刻冲锋在前,让央企的初心与国家发展同频,让电建的担当与人民需求同向。
行业的“寒冬”是淬炼实力的熔炉,转型的“阵痛”是开启新局的起点。“资产运营年”的大幕已徐徐拉开,攻坚的号角已响,每一分每一秒都关乎胜负,每一步每一程都决定成败!我们必须以“三股劲”破局冲锋,在高质量发展赛道上跑出加速度。
要有“越是艰险越向前”的闯劲,勇破困局。我们手握的资产是发展的“底气”,集团领导的调研指导和战略部署是我们穿越行业周期的“定心丸”。全体同仁当卸下犹豫、扛起信心,以“争”的姿态抢机遇,以“闯”的勇气破难题,把“家底”用出最大效益,把优势转化为胜势,在风浪中站稳脚跟、在逆势中突围向上!
要有“撸起袖子加油干”的干劲,务实笃行。我们要以精益管理打通战略落地“最后一公里”,锚定“保收益、保刚兑、保品质”目标。党员干部带头攻坚,青年员工主动担当,让“实干”成为电建地产人最鲜明的底色,让“落实”成为推动发展的最强动力,以“提神、提标、提质、提速、提效”的优良作风,把任务干出实效、把目标干成现实!
要有“功成必定有我”的韧劲,久久为功。转型发展的道路上,每一项任务都是“硬骨头”,每一个目标都需要“真功夫”。我们要树牢“一盘棋”思想,以“时不我待”的紧迫感和“滴水穿石”的毅力,把“资产运营年”的目标转化为实实在在的具体成果,把“十五五”的宏伟蓝图绘制成触手可及的美好现实!
春潮澎湃催征急,战鼓声声催人进!全体电建地产人,让我们追光向阳、奋勇前行,在转型攻坚的道路上,全速进发!
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