回望“十四五”，五载风雨兼程，五载砥砺笃行。我们胸怀“国之大者”、扛起使命担当，将“好房子、好服务、好社群”的价值主张深植发展肌理，以产品力、成本力、交付力、服务力、品牌力的协同跃升，在市场风浪中稳扎稳打，交出了一份经得起检验的优异答卷。我们以匠心筑家，聚焦“好房子”核心诉求，以“绿水青山”产品系树立品质标杆，十座华曦府如珍珠般镶嵌核心城市，斩获无数行业权威奖项，90余个项目高品质交付，兑现了“住有所居、居有所安”的民生承诺。我们主动顺应行业变革浪潮，果断按下“轻重并举”转型快进键，深度融入集团“投、建、营”全产业链优势。重资产板块在投资收紧的寒冬中精准出击，斩获多宗核心城市优质项目。轻资产板块多点开花，开发代建、物业服务、商业运营等业务捷报频传，实现从“地产开发商”到“城市综合服务商”的蝶变。我们焕新品牌，让“阳光党建、聚力共生”党建品牌闪耀七彩光芒，“三好电建 筑中国”品牌主张深植人心，品牌美誉度与市场影响力持续攀升，克而瑞“品牌传播力排行榜”跃升至第19位，用责任与实绩擦亮了品牌名片。
站在“十五五”开局的历史节点，构建房地产发展新模式的时代考题已出，这是一场不进则退的攻坚战，更是一次破茧成蝶的转型考！我们必须以“五卷华章”精准作答，用新质生产力赋能，在变局中开新局、于攻坚中赢未来！
答好“民生幸福卷”，以“好房子”定义新居住。紧跟国家政策导向，迭代升级产品标准，建设安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”。锚定核心城市核心板块，坚守“做一成一、一次成优”铁律，让每一个项目都成为品质标杆；深耕城市更新，让城市既有“面子”更有“里子”，让民生保障既有“力度”更有“温度”。
答好“发展转型卷”，以“轻重并举”激活新动能。重资产板块加快存货去化，深化“一盘一策”落地，让存量资产焕发新活力；轻资产板块聚焦商业运营、代建服务、物业服务等核心赛道，打造标杆项目，让成功经验复制开来。加速资产证券化进程，释放资金活力，提升专业公司价值创造力，让轻重资产协同释放更大价值。
答好“团队活力卷”，以“实战赋能”锻造新铁军。围绕资产运营、REITs发行等新业务开展实战练兵，聚焦核心竞争力提升，组建活力人才专项团队，完善差异化考核体系，让有为者有位、有功者有奖，让每个奋斗者都能在战场显身手、在岗位展才华，凝聚起“心往一处想、劲往一处使”的强大合力。
答好“业主满意卷”，以“品质服务”构建新生态。提升“好服务”标准，延伸重资产品质底线，拓展增值服务边界，用数字化平台实现服务全流程闭环管控，推动服务从“基础保障”向“品质赋能”升级。持续深化“好社群”建设，丰富活动形式，让邻里节、小浪花等活动架起心桥，让社区成为装满幸福的港湾。
答好“社会责任卷”，以“战略协同”彰显新担当。深度融入国家和集团战略，在产城融合、城市更新中推动城市功能升级；持续加码保障性住房建设，助力新市民、青年人实现“安居梦”；以低能耗、环保型项目践行“双碳”战略目标；在公益支援、应急救灾等关键时刻冲锋在前，让央企的初心与国家发展同频，让电建的担当与人民需求同向。
行业的“寒冬”是淬炼实力的熔炉，转型的“阵痛”是开启新局的起点。“资产运营年”的大幕已徐徐拉开，攻坚的号角已响，每一分每一秒都关乎胜负，每一步每一程都决定成败！我们必须以“三股劲”破局冲锋，在高质量发展赛道上跑出加速度。
要有“越是艰险越向前”的闯劲，勇破困局。我们手握的资产是发展的“底气”，集团领导的调研指导和战略部署是我们穿越行业周期的“定心丸”。全体同仁当卸下犹豫、扛起信心，以“争”的姿态抢机遇，以“闯”的勇气破难题，把“家底”用出最大效益，把优势转化为胜势，在风浪中站稳脚跟、在逆势中突围向上！
要有“撸起袖子加油干”的干劲，务实笃行。我们要以精益管理打通战略落地“最后一公里”，锚定“保收益、保刚兑、保品质”目标。党员干部带头攻坚，青年员工主动担当，让“实干”成为电建地产人最鲜明的底色，让“落实”成为推动发展的最强动力，以“提神、提标、提质、提速、提效”的优良作风，把任务干出实效、把目标干成现实！
要有“功成必定有我”的韧劲，久久为功。转型发展的道路上，每一项任务都是“硬骨头”，每一个目标都需要“真功夫”。我们要树牢“一盘棋”思想，以“时不我待”的紧迫感和“滴水穿石”的毅力，把“资产运营年”的目标转化为实实在在的具体成果，把“十五五”的宏伟蓝图绘制成触手可及的美好现实！
春潮澎湃催征急，战鼓声声催人进！全体电建地产人，让我们追光向阳、奋勇前行，在转型攻坚的道路上，全速进发！
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