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建发房产于2026年2月发布《2026年度组织架构设置的通知》,启动“最大规模”组织变革,公开信息要点如下:
一、核心调整:从三级到两级,总部集权
• 取消集群平台:
撤华东、海西、东南三大集群,战略与管控权收归集团总部,破除区域壁垒。
• 总部转型:
定位为“战略决策中心+专业赋能平台”,设十大职能中心(品牌、供应链、运营等)与三大协同中心(投资、财务、人力等),统一标准、垂直管控、跨条线协同。
• 事业部分类管理:
压实事业部为利润中心,按货值与定位分A/B/C三类,差异化配置资源与考核。
◦ A类(北京、上海、杭州、厦门):战略核心,班子6-8人,总监3-5人,部门8个。 ◦ B类(川渝、广州、苏州等9个):成长主力,班子5-7人,总监2-3人,部门7个。 ◦ C类(苏北、宁波等5个):潜力深耕,班子4-5人,总监1-2人,部门4-5个。 |
二、人事与配套动作
• 高层变动:
2026年1月,林伟国由建发房地产总经理升任董事长,拟兼联发集团董事长;田美坦出任总经理;赵呈闽不再担任董事长。
• 干部年轻化:
提拔90后干部(如林聪凯),引入外部人才(如万科系严勇任苏州事业部总经理)。
• 架构精简:
部分事业部面临合并,岗位调整比例近20%;优化薪资结构,设薪资与奖金上限。
三、调整目的与影响
• 核心目的:
提升总部管控力与资源配置效率,聚焦高能级城市,降本增效,强化现金流与风险抵御。
• 行业意义:
契合房企总部集权、风控强化的趋势,以组织变革适配行业调整期。
四、信息来源
• 本文采集自建发集团内部通知、权威财经媒体报道(新浪财经、网易新闻等),2026年2月4-5日集中披露的相关信息。
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