4月1日，鼎能房产公司召开2025年度党员领导干部民主生活会。鼎能集团党委副书记、副董事长、总经理邹进到会督导，房产公司党总支书记、董事长齐中银主持会议，全体领导班子成员参加会议。
会上，齐中银通报了民主生活会筹备及征求意见情况，报告了深入学习贯彻中央八项规定精神学习教育整改整治、2024年度民主生活会及巡察整改责任落实情况，并代表公司领导班子作对照检查。随后，班子成员逐一进行个人对照检查，严肃开展批评和自我批评。
邹进对本次民主生活会给予充分肯定。他指出，本次民主生活会会前准备扎实充分，问题查摆精准全面，批评和自我批评坦诚深刻，整改思路清晰可行，达到了红脸出汗、排毒治病的预期效果。
结合公司下一步重点工作，邹进提出三点要求：一是要持续深化理论武装，不断提高政治站位。房产公司党总支需始终将理论武装视为根本任务，深入学习并领悟习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党的二十届四中全会精神，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在思想上政治上行动上与党中央保持高度一致。一方面，思想对标要深入实在，深入学习领会习近平总书记系列重要讲话和指示批示精神，精准把握治国理政新理念新思想新战略，将党的创新理论作为统一思想、凝聚共识、推进工作和队伍建设的科学指引，实现学思用贯通、知信行统一；另一方面，政治看齐要坚定坚决，增强政治敏感性和鉴别力，严明政治纪律、严守政治规矩，在重大政治和原则问题上保持清醒与坚定，做到政治信仰、立场、方向均不偏移。班子成员应带头坚定理想信念、提升政治站位，增强大局、责任、担当意识，保持奋发有为的干事创业精神，以过硬政治素养和业务能力引领公司发展。二是要聚焦核心重点工作，全力提升经营质效。要紧扣集团发展战略，结合行业发展形势，聚焦关键环节，以实干实绩推动公司经营发展提质增效。一方面，要紧盯销售回款，将西昌悦海堂项目销售回款作为当前工作重点，紧盯既定目标，制定细化攻坚方案，明确阶段任务、责任分工和时间节点，层层压实销售责任。班子成员要靠前指挥、亲自督办，强化跟踪问效，确保资金回笼，保障公司资金链稳定；另一方面，要细化管控举措，推进尾盘处置与遗留问题化解。强化尾盘项目精细化管理，全面梳理并分类施策，制定精准化、差异化处置方案，拿出实打实的攻坚举措。分管负责人要扛起主体责任，抓实经营管理和成本管控，摒弃等靠思想，直面历史遗留问题，制定切实可行的化解办法，加大推进力度，提升资金周转效率，有效盘活存量资产；另外，要狠抓落地执行，推进重点项目与转型升级。针对达州经适房项目，要杜绝责任传导递减问题，班子成员要深入一线，全面掌握项目推进中的难点，主动担当，及时协调解决问题，确保项目稳步推进。面对新形势新任务，要把转型发展摆在突出位置，打破传统思维，深入研判房地产市场趋势，结合公司实际，探索转型路径，推出创新举措，推动工作突破，补齐发展短板，让公司发展适配新形势、新要求，实现提质增效、稳健发展。三是要持续加强班子建设，严明纪律作风要求。要坚决落实全面从严治党各项工作部署，以更高标准、更严要求加强班子自身建设，锻造坚强有力的领导集体。一方面，要凝聚合力，增进班子团结。班子成员要目标一致、一心为公，站在政治和全局高度想问题、提建议、作决策、抓落实，摒弃私心杂念；另一方面，要坚守原则，落实民主集中制。对涉及企业安全生产、经营管理、改革发展的重大事项，以及党员切身利益的敏感问题，要严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行党总支集体决策，凝聚集体智慧。要营造畅所欲言的民主氛围，将不同意见摆上桌面，问题矛盾解决在会上；同时，要从严从实，严肃党内政治生活。认真贯彻落实《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，巩固深化党建活动成果，持续严肃党内政治生活，增强其政治性、时代性、原则性、战斗性，让班子成员在严格的党内政治生活中锤炼党性、提升能力。
鼎能集团纪委办公室副主任兼联合纪检工作组组长，市场开发部副总经理及房产公司综合管理部相关人员列席会议。
