今天的一天终于结束了。
这是晚上写文章的开头，我没有想到会用这句话作为文章的开头。
下班回家开车的路上，腿里像灌满铅一样。为啥？因为我今天大半天时间都在外面一边走路，一边电话和各个候选人沟通。
你说今天的工作忙吧，其实怎么说呢，今天有很多任务没有完成，比如说视频的文案没有写，因为没有时间写。只能说今天把昨天欠的3个视频剪完了。
自己的大号用的公司群里发的爆款视频，修修改改发了出去。
今天花在剪视频上的时间，可能也就一个小时左右。今天也没有时间去学习AI，所有的时间都用在招聘上，因为我没有想到今天约了5个面试（临时加了1个）。
我更没想到的是，BOSS直聘的效果会这么好，这不是替BOSS直聘打广告。
我就在想，现在是不是行政/助理这种岗位特别好找？！
我之前听公司一个同事说，大部分人情愿去做一个月3000块钱工资的办公室工作，也不愿意去做一个月5000块钱以上的销售工作。
不是因为不想赚钱，而是因为不想为赚钱多吃那份苦。
当然，人各有志，这个不做过多评价。
今天绝大部分时间，都是在面试、在和候选人沟通、以及在招聘平台和候选人聊天以及打电话。一天居然就这么过去了。
我估摸着今天花了10个小时的时间在招聘上。当然，明天可能还得继续。因为我的目标是面试20个人。
现在我遇到一个很糟心的情况：
由于我在招聘平台付了几百块钱买了7天招聘岗位曝光，谁知道平台给我推客户（候选人）推得这么猛，很多人都在主动跟我聊天。我大概数了一下，今天可能有三、四十个人的信息我都没回，真的是回不过来了。
除了今天面试了5人，我已经约了明天和后天9个人面试。可能明天我去回这些平台上信息的时候，就能再约6个人面试，于是就完成了我面见20个人的目标。
按我的计划，就是用4天完成面见20个人的目标，然后从这里面选出一个人。
从我的角度上来讲，我就是花了几百块钱，并且花了4天的时间在为我筛选未来的一个合作伙伴。这个钱和精力都花得值。
但是，我发现还有一个问题，目前我能想到的就是剪辑外包，我不知道我的哪些工作内容还能外包。我也是在用这个招人来倒逼我的外包计划。
我在面试人的时候完全是凭感觉。今天面试了5个人，我知道有两个人我肯定不要，就是凭感觉。
我给这5个人都按分值来打了分，不过我这个分值也是凭感觉打的，所以我也不太知道该怎么去选择。
毕竟一个人能不能干活，能不能成事，不是靠一次聊天，一次面试就能判断出来的，但是聊的越久，越能看的出来这个人成事的概率有多大。
我还没确定找什么样的人，但有一点我是确定的，就是综合能力越强越好，而不是单一技能的强。这样我以后想到什么类型的可以外包的任务，都可以交给TA。
如何通过一次面试就能看一个人综合能力是否强呢，我觉得最好的问题就是：如何你现在做网络营销岗位，目标是房产获客，你会怎么做？
这样问题可以考察候选人的大局观和战略思维，这样方向正确，那么后续做事都不会太差的。
最不济的，就以我现在拆分出来的剪辑工作而言。如果剪发一条视频需要半小时，每天工作6.5小时，就能完成13条视频。这就够了。也暂时不需要安排别的任务了。
于是我问AI：我在招个全职员工，主要任务是剪辑，但后续可能会有更重要的事情交给他，所有我可以外包出去的工作。所以，我如何通过面试中问哪些问题可以大概率知道这个员工是否可以胜任这个岗位？我是要招一个我的助理为我分担工作的
AI回答：
核心面试问题设计
以下问题建议按顺序进行，形成从基础到潜力的完整评估链条：
1考察剪辑硬技能与效率（验证您的“最不济”底线）
问题：“假设我需要你每天稳定产出13条符合标准的短视频，每条视频的素材、文案和基本要求我都提供好了。请描述一下你的工作流程，如何确保既能保质完成，又能应对可能的紧急修改？”
考察点：直接对应您“13条视频”的产能要求。重点听其工作流的系统性、熟练度和时间管理能力。优秀者会提到模板化、素材管理、分批处理、预留审核时间等。
2考察学习能力与主动性（判断能否接手新任务）
问题：“如果接下来，我需要你额外学习并负责一项你之前没接触过的任务，比如简单的社交媒体运营或数据整理，你会如何快速上手？请结合你过去学习新技能的经历来说明。”
考察点：评估其学习方法和主动性。关注是否有“拆解任务-寻找资源-实践反馈”的清晰思路，以及过去成功学习新事物的具体例子。
3考察责任心与发现问题的能力（判断能否真正“分担”）
问题：“在你过去的工作或项目中，有没有发现过流程、方法或指令中存在可以优化的问题？你当时是怎么做的？”
考察点：这是区分“执行者”和“分担者”的关键。综合能力强的人不会只被动等待指令，他们会观察、思考并尝试提出解决方案。回答能体现其主人翁意识和思考深度。
4考察沟通与理解能力（确保高效协作）
问题：“当我给你一个剪辑任务，但你对最终效果或我的要求不太确定时，你会怎么做？可以模拟一下你会问我哪些问题。”
考察点：评估其沟通效率和精准理解意图的能力。好的助理会主动澄清目标、受众、核心信息点，而不是盲目执行后再反复修改。
5考察战略思维与潜力（验证您“大局观”问题的变体）
问题：“抛开剪辑本身，如果你看到我们发布的视频数据（比如播放量、转化率）一直不高，你会从哪些方面去思考可能的原因？或者，对于如何让视频更好地吸引目标客户，你有什么想法吗？”
考察点：这是您“房产获客”问题的降维应用，更贴近实际工作。观察其是否具备业务视角和思考习惯。即使答案不专业，但表现出愿意从效果反推工作的思维，就是潜力股。
面试评估建议
量化打分：针对以上每个问题，设定明确的能力维度（如：技能熟练度、逻辑性、主动性等）进行1-5分打分，让“感觉”变得可衡量。
追问细节：对任何笼统的回答（如“我学习能力很强”），一定要追问“请举一个具体的例子”。
布置小测试：面试后，可以提供一个简单的实际剪辑小测试（30分钟内完成），直接验证其效率和质量是否与面试陈述相符。
总结：您需要的不是顶级剪辑师，而是一个靠谱、主动、能成长的合作伙伴。通过这套问题，您可以更有效地识别出那些不仅能完成“13条视频”，更能帮您发现问题、学习新技能、最终真正为您分担工作的候选人。祝您招聘顺利！
不错，AI给我的这5个问题，真的很好，让“感觉”变得可衡量，确实戳中了我。明天面试的时候，我要试试。
好，今天的工作总结，到此结束，明天继续加油。
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祝
好好学习天天向上~
每天都要充满希望~
