地产裁员启示录

（一）

人在一起叫聚会，心在一起叫团队。

行情好的时候，兄弟们齐心协力向钱看，日夜兼程割韭菜，每个团队都充满了旺盛的战斗力。

如今行情不好了， 才发现人与人之间的关系是如此脆弱，曾经说好的海誓山盟，现在全变成了互相伤害。

市场下行了，业绩滑坡了，拿地放缓了，公司不赚钱了。

那些曾经把酒言欢的兄弟们，如今也不得不面对撕破脸的尴尬。

人心散了，队伍不好带了，这是很多公司总经理、总监和HR们当前的忧愁和无奈。

（二）

上周末，又一家十强房企，爆出大量裁员投资岗的消息，很多兄弟中招领了便当。

有被裁的朋友跟我说：涛哥，这事公司做的太差，你要给我们做主啊！

而涛哥却想起了无间道里，梁朝伟对刘德华说的那句：“对不起，我是警察。”

人与人之间，因其所处立场的不同，看问题的角度也大相径庭。

对于裁员， 涛哥希望大家，更多的理解企业，也从更高的格局去看待自身的发展。

（三）

市场发生变化

企业做出调整并没有错

目前，多数房企都对行业寒冬达成共识，战略收缩的基本动作已经全面铺开。

1、放缓拿地，不再拓展新区域。

涛哥近期跟各企业投资总监聊，发现不管是国内还是国外，不管是一二线还是三四线，计划要拓展的新区域，全都不去了。

某宇宙房企的越南团队已经接到解散的消息，要么离职，要么调动回国内，回国也未必有合适的机会。

从大到小的开发商，原定“战略下沉”拓展三四线的计划，都全部暂停了，而之前在三四线呼风唤雨的两大巨头，现在也面临着极大的回款压力。

2、冻结编制，不再招聘基础岗。

社会招聘，尤其是经理及以下的基础岗，能不招的就尽量不招了，这在行业内部已经是HR们心知肚明的策略。

很多企业上半年不限编制大量扩张，现在又回归的年初的编制计划，看多招了多少人，有多少减员的空间。

3、优化人员，不再宽松养闲人。

市场发生转变，企业感受到压力，也希望将这种压力传导给团队，激发组织狼性，最直接的手段就是人员优化。

万科率先开始变革，精简组织层级、人员能上能下、考核论功行赏，逐步绞杀大企业病中容易滋生的小白兔。

而一些过往比较安稳、人员相对富余的企业，比如恒大、绿地等，如今也都明确吹响了优化的号角。

涛哥跟大家说这些，是希望大家明白：

目前市场环境确实很不好，企业的经营压力很大，裁员优化等调整动作是行业普遍行为，并不是某一家企业的错误。

因此，纠结为什么企业大招大裁，为什么公司变脸如此快，这些都毫无意义，这是群体性的判断失误。

（四）

如果面临裁员

你应该先反省自己

涛哥遇到很多被裁的，对公司充满抱怨，却从来不懂得理解企业，不会反思自己。

1、你自己的专业靠谱吗？

以投资岗为例，企业投资拿地，对行业走势的判断是第一步。

作为投资人员，判断市场形势是你的本职工作，自己都判断错，踩错了跳槽节点，选错了你未来要合作的公司。

你自己的专业眼光一塌糊涂，有什么资格说公司不好呢？

2、公司有哪里对不起你？

一些投资岗的人跟涛哥抱怨：来这家公司时，给我说的特别好，要拿地多少地，有多少机会，结果我很努力的找了好项目，公司又不拿，耽误了我的发展。

市场的原因涛哥之前已经讲过，不拿地是行业整体的境遇，但是你在这对公司一堆抱怨，涛哥想反问：

你来公司一块地没拿，相当于对公司没有业绩贡献，你没有创造利润，公司不是照常给你发工资了吗？有哪里对不起你？

3、你又凭什么责怪公司？

很多人觉得公司发展不好，耽误了他个人的前程，难道你自己老婆没选好，也要怪老婆非要嫁给你？

求职是双向的，企业吸引你，你也花了时间去获取这个机会，一个成熟的人，要为自己的选择负责，而不是把发展的责任都推卸给企业。

企业经营是商业行为，公司不可能为了给你的履历加分，就去做错误的投资，把真金白银打水漂。

所以，涛哥想告诉大家：

在经济周期的大潮中，任何行业、任何企业都会遇到波折，不管是离职还是被裁员，你把责任全推给企业，只能显出自己的格局狭小、自私自利。

相反，你站在老板的角度、站在行业的高度，去看待和思考公司当前的问题与对策，这才能够让你在挫折中走向成熟。

（五）

正确看待裁员

未来依然充满光明

涛哥发现，很多人对裁员有偏见，好像企业裁员就代表这个公司不行了，好像员工被裁就代表这个员工能力不行。

1、企业裁员是常见的商业行为。

地产行业的发展太顺，以至于今年爆出的裁员各个都成了大新闻。

事实上，在其他成熟行业，甚至同样多金的金融业，遇到经济低谷出现大面积裁员都是十分常见的。

市场前景不佳，收缩员工编制，不仅是减少成本支出，更是企业的一次升级换代，就像得了一次感冒，虽然阶段性的难受，但病愈后抵抗力变得更强。

2、员工被裁并不代表能力不行。

涛哥多年前曾操作过一批裁员，当时由于区域拆分，不再需要过多的人，因此涛哥亲自跟一手找来的兄弟们谈解聘。

记得很多人都是含着泪谈的，确实大家都没错，都不好受，但是也都能理解公司的现状，最后平静的离开。

如今当年被裁的那些人，都已经成为各房企副总、总监级的人物，每个人的事业都很成功，谈起原单位也都充满感激之情。

3、愉快的分手对双方都是好事。

一些人在遇到裁员时，本能的认为公司欠他的，想通过跟公司闹去索取利益，事实上这是最得不偿失的行为。

因为裁员一般公司都会保密，也尽量不会去影响你未来的发展，而一些人却非要把事情闹大，搞得市场上人人皆知。

这不仅直接影响下一份工作的求职，而且由于知道的人太多，成为行业笑柄，在今后的每次背景调查或同行交流中，都很容易被翻出旧账。

因此，涛哥希望大家明白：

裁员并没有什么可怕，只是人生中的一点小波折，是金子到哪都会发光。

应对裁员，最好的策略是：搞清楚公司政策范围内可以给到的条件，没必要去扯皮耍赖，争取速战速决和平分手，尽快开始新的职业旅程。

（六）

最后，在多年的HR和管理实践中，涛哥发现一个道理：

人的心态决定了其工作的产出，以及个人职业发展的高度。

当行业和公司高歌猛进时，每个人都充满激情和斗志，很多事情都会顺风顺水。

但当行业进入低谷，企业遇到波折时，却会发现有些人开始展现出身上的负能量，对未来充满悲观，觉得公司处处有问题，自己的工作也大打折扣。

而另一些人，却能够保持积极的态度，正确看待公司当前的困难，发现问题，并且想办法去解决问题，在逆境中绽放出更耀眼的光彩。

困难像弹簧，你弱它就强。

逆境就像一颗试金石，让那些心态积极、忠于企业、能够解决问题，具备发展潜力的人崭露头角。

裁员没有什么可怕，是金子总会发光的。

涛哥，房企人力资源总监，著有多篇地产职场10万+热文，关注地产行业趋势，解答职业发展困惑，个人微信：taogezatan，欢迎交流。

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