都说职场如后宫
表面都是相亲相爱一家人
背后相互鄙视相互嫌弃
那么，在地产公司
哪个部门才是鄙视链嘴顶端？
不同部门看别人的差异真的很大
毕竟每个部门都有自己的小骄傲
……
地产投拓——最高大上
没错，地产投拓部是站在地产公司鄙视链的顶端的。
在地产投资圈，流传最多的一句话是
“喝喝酒、谈谈地、开口闭口几个亿”。
这样一句话让无数刚入行的年轻人对投拓岗充满了憧憬
甚至有人将其视为奋斗的目标，梦想中的职业。
在投拓人看来，他们既是侦察连，
又是开疆拓土的先锋部队，
他们经常要面对复杂的情况，
需要打交道的人黑白两道都要有，
上至达官显贵，
下有黑社会、臭流氓
所以做好这份职业，特别需要高情商，大智慧。
但这远远还不够，还要
跟大人物聊得了宏观政策
跑得了市场调研，
做得了测算，
会设计交易架构
懂得谈判，还会改PPT
而且要有强大的气场，
跟boss出去能给老板挣面，
见政府高官不怯场，
喝得了酒，斗得过流氓。
如果给他们打电话，经常都是：
我在开会
我在陪领导
我在开车
我在应酬
我在做报告
只有无所不能的特工能配得上我们的身份了
地产投拓人有时候会自嘲道。
但在同事看来，
地产投拓人很神秘
整天飞来飞去，逍遥自在
每天就喝喝酒，跟政府搞搞关系
如果项目后期发展不顺利
地产投拓人还要准备好成为替罪羊。
营销部门——最会来事儿
以前市场行情好的时候
营销不管卖了多少房子，都是受鄙视的
在其他部门看来
市场好了，阿猫阿狗都能卖掉房子
营销无非是个接待员，
能有啥技术含量。
即便他们在公司拿最高的奖金
却也没有其他部门的高管硬气。
同样是部门老大
营销总碰见其他部门的老大
都得毕恭毕敬喊上一句：某某总好。
但如今情况不同了
去杠杆、降速度成为主流做法
如果房价不涨，项目放在手里就成了烫手山芋，
每天睁眼就是几十万利息，
只有尽快出手才能降低损失。出手就必须仰仗营销。
在营销人眼里
自己是公司最会赚钱的台柱子
是公司颜值最高的形象代言人
是公司里最懂产品和客户的部门。
但营销理也承受着集团最大的压力
开发环节不论是哪个部门
留下的所有坑，都得营销扛着
都得营销来擦屁股
没有营销把房子卖掉
没有回款，大家喝西北风啊？
可是，在其他同事看来
营销是整个开发过程中最舒服的部门
美女如云，坐享其成，动动嘴皮子
花点钱搞搞活动
年终就拿几十万甚至上百万的年终奖。
当房子卖得好的时候，功劳是市场的。
当房子卖不动时，背锅的就是营销人了。
【成本部门】——最强背锅侠
地产成本可能是地产公司里最不受待见的部门
也是受委屈最多的部门了
地产成本人的业绩不像拿地和卖房那么直观
他们的工作也不像报建、设计那样
与公司运营的节点息息相关
但是他们的工作多且杂
吃喝拉撒什么合同都得过成本
每天下班，眼看工程、营销出去狂欢
成本默默对着电脑进行成本核算
在地产成本人看来
现在项目价格都被限得死死的
卖不起价格，只能抠成本了
省下的每一分钱都能让老板的口袋更鼓
让同事的年终奖更丰厚
但其他同事可不这么认为
地产成本在他们心里
“就是算算账、做做资料，砍砍价吧
没什么难度，毕竟现在都有模版可以套”
尤其在设计、工程眼里
成本不但抠门，而且喜欢自找麻烦
正如某地产人控诉的：
卖得好是市场好，销售好
卖不好是成本抠门
项目效果出来是设计得好
效果不出来是成本抠门
客户不投诉是客服安慰的好
客户投诉是成本不愿意出钱去摆平
每个月付款控制的好是财务水平好
每个月付款超是成本没有工作好
项目进度好是工程管的好
项目进度不好是成本不批进度款不审核联系单
所以，地产成本人可以称得上最强背锅侠了
【工程部门】——最容易出事儿
2018年，要说麻烦事儿最多的部门
非工程部门莫属了
如果要投票选举地产公司里的形象洼地
工程部门可能会高票当选
他们经常蹲点工地，风里来雨里去
在工地上蹲着吃盒饭是他们基本的业务修养
工程人最害怕看到的一句话是
周六所有人到xxx支援项目
千万别因为这个忽视了他们的地位
房子建不起来，营销拿什么卖？
房子建不好，客户谁敢买？
项目总中有64%出身于工程
地产公司中的高管，也有30%是工程出身。
在工程人眼里，
他们建的不是房子
而是一座城市的未来
先保安全再谈速度，这是他们的天条
尽管在其他同事看来
工程就是个维修的活
轻松得很，而且只要负责跟乙方扯皮
活都是施工方干的
【研发设计】——技术含量最高
做设计的人
上辈子一定是犯了什么大错
因为他们可能是加班时长最长的工种
每天从早到晚，坐足十几个小时
动不动就要通宵出图
不过，建筑设计也是地产行业
最有情怀的岗位之一
做出有影响力的项目
是他们的梦想
在设计看来
他们是公司里最有品位的生活美学家
而且设计工种是全公司技术含量最高的
没有之一
他们要懂艺术，要懂绘画
要懂工程，要懂建筑结构，要懂建筑设计
相比之下，其他岗位都too easy了
举个最简单的例子
干设计的可以转岗去任何部门
但没有设计功底
谁敢转岗来做地产设计？
但在其他同事看来
设计就是加班改图的
公司产品都高度标准化了
按照标准化执行就可以了
不需要啥创意
由于篇幅所限，今天先总结这5大部门
其他部门将在下期继续总结。
地产小伙伴们
你们怎么看待自己的部门
以及其他部门？
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