地产人转行后的另类尴尬
做了十年地产成本采购，日常工作就是忙碌在成本控制和招标采购之间，凡事都从产品角度寻求解决办法，想着从前期设计用专业技巧影响成本。如今在新能源国企做合同后商务，盯着已经定价的合同清单、未经签确的索赔资料、油盐不进的咨询单位，还有这帮不通合同条款的工程哥们儿，莫名失落。年底去谈一个结算，被一个咨询呼来喝去，对方罔顾合同条款，一付“我说了算”的嘴脸，真心想抽他，但到嘴边的国骂变成堆笑的礼貌回应；有时候想让公司给印些名片，标上一造、MRICS，让这些肖小懂得人格尊重和专业敬畏，但又觉得招摇过市、幼稚张扬。哎，国内个别造价咨询单位能不能专业一点，真正站在独立第三方角度给出专业意见。我出身中建合约岗，后来在港资测量行工作，再后来做了十年的地产成本，扪心自问一直志在精进专业，从未脱离专业角度衡量成本、苛求他人，如今脱下长衫投身新能源行业总承包企业，见识了电力行业的粗犷成本管理，甲方一般是国网的下属企业，基本不懂工程，全权委托第三方咨询，第三方咨询毫无顾忌，一味谋求私利和审减，简直是乙方的噩梦。看到好多地产同仁转行感想的帖子，同感甚切，工作间隙，也写几句聊以自慰。希望脱下长衫的我们都能走过黑夜坎坷，找到另一个自信的自己。
