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一、"留债留业"式重整的核心机制
"留债留业"式重整是当前国内房地产企业债务重组的重要模式,其核心在于保持企业持续经营的同时,通过债务重组实现债权清偿。绿景地产采用这一模式,主要基于以下考虑:
1. 操作原理
债务展期与转股:将短期债务展期至中长期,部分债务转为股权或信托份额
资产隔离:将核心资产与非核心资产分类处置,优质资产继续运营
现金流优先:确保经营性现金流优先用于项目建设和债务偿还
2. 适用条件
企业拥有持续经营价值,核心业务具备盈利能力
资产质量尚可,存在盘活空间
债权人对企业未来经营有信心
二、信托份额分配的具体操作流程
1. 信托计划设立阶段
第一步:设立破产重整信托
第二步:债权确认与分类
将债权人按债权性质分为5档:
金融债权(银行、信托等):清偿率85%
经营性债权(供应商、施工单位):清偿率70%
债券类债权:清偿率60%
其他优先债权:清偿率90%
普通债权:清偿率30-50%
第三步:债权转信托份额
2. 信托份额分配机制
分配原则:
具体分配方案:
现金+信托份额组合:部分现金清偿+部分信托份额
纯信托份额:对于无法现金清偿的债权,全部转为信托份额
债转股:部分债权转为新公司股权
3. 信托份额的权益保障
收益来源:
白石洲项目销售回款
其他资产处置收益
绿景地产持续经营产生的现金流
退出机制:
到期赎回:信托期满后,受托人按约定价格赎回份额
份额转让:在指定平台转让信托份额
资产处置:通过资产出售实现退出
上市退出:如新公司未来上市,信托份额可转为股票
风险控制:
设置资产抵押、股权质押等增信措施
引入第三方担保机构
建立资金监管账户,确保资金专款专用
三、操作中的关键难点与解决方案
1. 难点一:债权人利益平衡
问题:不同类型债权人诉求差异大,难以达成一致
解决方案:
2. 难点二:资产估值争议
问题:债权人对资产价值评估存在分歧
解决方案:
3. 难点三:经营风险控制
问题:重整期间企业经营存在不确定性
解决方案:
设立"重整管理人",负责监督企业经营
建立"资金共管账户",重大支出需债权人同意
引入"职业经理人团队",提升经营管理水平
四、实际操作案例参考
案例一:某大型房企重整
基本情况:
总债务规模:500亿元
采用"留债留业+信托"模式
信托期限:7年
操作要点:
设立专项信托计划,规模300亿元
核心项目股权注入信托
债权人按清偿率70%转为信托份额
信托收益来源:项目销售回款+资产处置收益
已实现部分退出,清偿率提升至75%
案例二:某商业地产企业重整
基本情况:
总债务规模:200亿元
采用"现金+信托份额"组合
信托期限:5年
操作要点:
现金清偿率:30%
信托份额清偿率:40%
剩余30%转为新公司股权
引入战略投资者,提供流动性支持
预计整体清偿率可达80%
五、绿景地产的实践与展望
1. 当前进展
截至2025年9月,绿景地产已完成:
647家债权人、482亿元债权的确权
与境外债权人订立3份支持函
成功延长9.65亿元银行融资到期日
出售境内物业回笼资金3.17亿元
2. 未来展望
短期目标(2026年):
完成白石洲项目一期交付
实现信托计划正式设立
完成主要债权人信托份额分配
中期目标(2027-2028年):
白石洲项目二期入市销售
实现部分信托份额退出
核心业务恢复稳定经营
长期目标(2029年以后):
完成全部债务清偿
实现企业正常化运营
探索新的发展模式
六、风险提示
市场风险:房地产市场持续低迷,影响资产处置价格
经营风险:项目销售不及预期,现金流压力加大
政策风险:房地产政策调整,影响重整方案实施
执行风险:债权人意见分歧,重整方案无法通过
绿景地产的"留债留业"式重整能否成功,关键在于能否在有限的时间内与债权人达成共识,以及能否在市场复苏乏力的背景下找到"活下去"的窗口期。这一模式为其他面临类似困境的企业提供了重要借鉴,但成功的关键在于能否在有限的时间内与债权人达成共识,以及能否在市场复苏乏力的背景下找到"活下去"的窗口期。