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【课程背景：行业寒冬下的破局之钥】您是否正在经历：🔥 成本部门孤军奋战，跨部门协同举步维艰？🔥 明明严控成本，却总被质疑"成本居高不下"？🔥 材料暴涨、政策严控下，项目利润持续失血？🔥 索赔纠纷不断，成本人沦为"救火队员"？
当行业利润率跌破5%生死线，传统成本管控已难以为继！本次课程直击三大行业痛点：❶ 微利时代：限价政策+材料涨价双重绞杀❷ 管理断层：投资-设计-招采-工程全链条割裂❸ 人才困境：复合型成本管理人才严重短缺
【课程价值：3大维度重构成本竞争力】🎯 战略升级：从"成本控制"到"价值创造"的认知跃迁🎯 体系再造：全周期10大关键环节精益化管控模型🎯 实战突围：30+真实项目案例拆解（含3个百亿级项目复盘）
【课程亮点：4重保障确保学习实效】⭐ 首创"双螺旋"教学模式：理论体系（有得成本管理方法论） × 实战工具（有得知识云知识数据库）⭐ 小班私享会：每期不做大面积招生，确保1对1个性化诊断⭐ 持续赋能计划：结业后享3个月线上陪跑+专属顾问服务
成本人到底该怎么办？成本人需要一次华丽的蜕变！只有这样，深陷危机中的地产企业才可自救，地产行业才可破局！
“有得知识云”平台，邀请业内成本大咖，带来成本招采线下公开大课《微利突围：地产大成本全链协同价值革命高阶班--成本招采体系再造、执行落地及实操方法》，在原有公开课的基础上再度升级！
本培训采用控制人数，精品研修模式，老师针对学员具体需求进行定制化讲解，让学员更容易理解，收益更高！
老师会与学员建立持续学习渠道，学员在工作中遇到问题，需要资料等，随时可以咨询老师，老师会热情帮助学员。
1、成本招采管理经验、要点、难点解决的心得分享；行业先进的成本管理理论、方法
2、项目全周期各阶段成本管理痛点及应对措施分析，结合案例进行讲解。在各阶段如何将各职能统一到成本管理中，真正实现“全员”成本管理
3、如何将成本、招采、设计、工程、营销等各职能统一高效全员协同、管理
4、如何建设企业的属地化的基准成本？如何快速、高效打造企业的信息化系统
5、如何有效统筹全员进行公司层面的成本优化
6、掌握数据库需要积累哪些数据，数据如何实际使用
7、即学即用的成本招采管理方法，有效提升成本招采绩效成绩
芦 炜：
先后担任多家TOP20房企的成本管理总监、成本总经理、副总裁等职位，20多年大型企业中高层管理经历。
先后为ZJ集团、ZT集团、GJ集团、LJZ集团等多家国央企进行企业内部培训，并被多家地产、建筑企业特聘为顾问。
曾任：
万科成本经理
龙湖城市公司造采负责人
融创集团成本中心总监（成本负责人）
华夏幸福商业集团成本招采中心总经理
奥园商业集团成本招采中心总经理
北大资源集团副总裁
“有得管理分享汇”、“有得知识云” 创始人
《房地产成本管理实务手册》作者
明源特邀讲师
有非常丰富的一线及集团成本招采管理经验，精于一线疑难问题解决、集团成本体系化建设，有非常全面的实战经验和实操案例，能够针对企业在成本管控管理问题给出有针对性的辅导方案。为企业搭建成本招采管理制度体系、工具体系、信息化系统、标准化体系、成本优化体系、风控体系等；
专项研究投资成本招采管理、成本招采体系建设、系统化成本优化、基准成本体系搭建、成本前置体系管理、成本招采风险管理、战略采购及供应商分级管理、数据库建设、成本信息化建设等。
第1部分
地产成本招采精益协同管理及案例分析
一、房地产行业发展趋势分析
二、成本力是保障企业生存的基本要求（案例分析）
1、解析房地产成本管理体系
2、解析房地产招采管理体系
3、成本招采管理中常见痛点、难点
三、解读：成本招采管理“丛林化”
第2部分
投资拿地阶段——成本精准狙击
一、招拍挂项目投资成本控制要点
1、区域要点及容易出错问题
2、地块属性要点及容易出错问题
3、市场因素要点及容易出错问题
二、收并购项目投资成本控制要点
1、收并购项目容易犯错的项目定位
2、政策条件是收并购项目的前提
3、已有合约管理要点
①切记只看合同台账
②切记不看合同
③切记不顾已建
4、合作项目协议及分工如何做
三、旧改项目投资成本管控要点
1、旧改项目成本逻辑
2、旧改指标确定方式
①整体容积率
②补偿面积
③融资区建筑面积
④各业态面积确定
3、旧改项目投资成本测算
①旧改土地成本组成
②旧改土地成本计算
③旧改项目整体成本
第3部分
设计协同阶段——成本前置核爆
一、目标成本设定中与设计部门的协同
1、各版目标成本测算设计需要提供的资料
2、设计指标的复核与管理
3、各版目标成本中指标的传承关系及管理
①成本敏感度分析及分配方式
②概念设计阶段的特点、成果关注点及案例分析
③方案设计阶段的特、成果关注点及案例分析
④施工图设计阶段的特点、成果关注点及案例分析
⑤深化设计阶段的特点、成果关注点及案例分析
4、如何处理指标调整
二、产品标准化体系建设中的成本、设计协同
1、产品标准化的意义
2、标杆企业标准化成果
3、产品标准化制定过程的成本参与
4、产品标准化的使用
三、限额设计管理
1、限额设计是什么
2、限额设计的作用
3、限额设计的管理实操
四、成本前期策划
1、为何要成本前策
2、项目经营的七大目标有哪些、如何设定
3、详细解读项目成本策划如何做
①前期工程成本策划-公建配套
②销售展示成本策划-营销中心、样板间装修标准
③建造成本适配策划
4、专题方案成本策划
①地形、住宅产品布局、人防位置优化
②土方竖向论证、土方平衡策划
③地基处理、基坑支护方案、降水方案策划
④建造体系、窗地比、墙地比分析
⑤公共部位装修指标分析、外立面策划
⑥入户门、防火门、铝合金外窗、电梯选型策划
⑦地下车库停车效率分析、车位平面布置
⑧红线外景观成本分析、泄洪渠成本策划分析
⑨红线内大市政（给水、供电、燃气）成本策划分析
⑩项目费用策划分析
5、项目整体风险策划
6、项目针对性成本管控策略
①成本节点铺排
②过程管控规划
③策划成果落地
第4部分
招采管控阶段——供应链价值重塑
一、合约规划与合约界面
1、合约规划的编制
2、合约界面模型的介绍及管理
案例：部分房企公司标准合同界面划分
二、招采计划的编制及管理要点
1、招采计划执行困局
2、招采计划编制要点解析
3、招采计划的执行与管理 v
案例：招标采购流程中各环节对应的主责部门及成果
三、招采过程管理难点及解决方案
1、合同需求要点
2、招标文件编制要点
3、招标过程管控要点
4、围串标防范
5、供方分级管理
6、招采谈判技巧
第5部分
数字化赋能——成本管理新基建
一、基准成本体系如何搭建
1、基准成本是什么，为什么企业开始做基准成本
2、基准成本编制的两种途径、方法
3、详细介绍基准成本的内容
4、使用基准成本快速进行成本测算的方法
5、基准成本的使用及管理
二、成本数据库建设及管理
1、成本数据库现状
2、成本数据库需要哪些指标以及指标如何收集
3、成本数据库的数据怎么使用
三、责任成本
1、什么是责任成本
2、责任成本体系如何搭建
3、责任成本容易易错点
4、责任成本的使用与管理
四、成本操作系统
1、成本操作系统现状
2、成本操作系统选择
3、成本操作系统模块二次开发
第6部分：
降本增效--全员参与的系统化成本优化方法
一、成本优化的前提
1、为什么要成本优化
2、成本优化的原则
二、成本优化系统方法
1、确定优化范围
2、梳理优化举措
3、形成优化计划
4、签订优化军令状
5、过程优化跟踪
6、总结经验案例
7、优化固化及推广
第7部分：
风险防火墙--成本招采风险及组织管理
一、成本招采风险管理体系
1、建立风险管理体系的意义
2、第三方巡检及专项检查机制
3、风险清单
4、管理红线的设定及管理
5、与审计部门的协同
二、索赔与反索赔
1. 索赔的成因及分类
2.工程索赔的预防措施
2.1 施工企业索赔的逻辑
2.2 施工企业各阶段索赔事项
2.3 施工单位索赔资料有哪些
2.4 各阶段索赔预防措施
3. 反索赔的途径及方法
3.1 对索赔的反驳策略
3.2 对索赔反驳的措施
3.3 反向索赔策略
4. 索赔与反索赔案例分析
三、成本招采组织管理
1、人员分工
2、人员配比
3、人员培训及认证上岗
4、人员考核
5、成本招采会议体系
1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总、项目总、成本总
2、中高层管理人员：成本管理经理、（造价）、合同部及各条线经理
3、采购分管领导：招标、采购、成本（造价）经理、主管、造价工程师
4、招标、采购经理、主管、采购工程师
授课时间及地点
1、公开课：
授课时间：2025年11月27日--28日（两天一晚）
授课地点：广州
2、内训课：
可按照企业内训的地点、时间段、需求内容进行灵活调整
课程资费
1、公开课
A 类：全国统一价 4980元/1人参加
B 类：22000元（团队5人参加）
早鸟特惠：12月15日前报名， A类立减980元，B类19000元
补充说明
① 含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费等
② 参会学员若需安排食宿，费用自理。
③ 会务组收到报名确认后，发送详细报道通知，告知酒店地址乘车路线
2、内训课
根据企业需求、痛点单独开发课程
具体资费请与微信号：reedsman，沟通确定
3、咨询方式
微信reedsman
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