转眼间，我已在恒基集团服务近二十年。2006年，我加入恒基地产策划（一）部担任策划经理，负责香港多个新建与改造项目，从零开始参与全过程。次年即开始参与内地项目，深入北京、广州等地，在实践中体会到各地市场文化的差异，也始终感受到公司对“恒基标准”的坚持。
2015年，我转至恒基中国，负责新成立的设计管理部，推动全国项目的标准化与高效协同。我们建立“50-70-90”过程管理机制，积极应用BIM与AI技术，控制设计深度与成本，提升项目质量。北京的恒基·天汇、上海的星扬西岸中心和新岸商业中心等地标项目，都是这段历程的见证。我深知市场变化迅速，因此持续推动设计标准化、数字化，并通过内部培训、师徒制与技术交流，促进团队成长与协作。
回首二十年，公司给予我许多机会与信任。在2007年，我提出的BIM应用建议即获公司的高度支持，如今该技术已成为公司项目标配，体现恒基持续创新的文化。公司也重视员工全面发展，我曾参加烹饪比赛并获奖，各类团建活动更促进了跨部门合作。
未来，我愿继续秉持专业与热忱，并通过经验传承赋能团队，培养更多人才，延续恒基追求卓越的精神。
2015年中，一个越洋电话吸引了我加入了恒基中国租务部，先后派驻北京和广州工作，至今已踏入第十一个年头。
服务恒基的十年，有别于我过往横跨物业发展全生命周期的管理角色，需要下沉并专注其中的资产运营管理环节，以长期主义的理念搭建精细化管理的系统及人才梯队的培养。感谢团队承前启后三年编制了属于广州项目的《运营管理手册》，共同努力培育五届管培生，为招商、推广、营运和物管功能组别储备管理人才。
履职的第一个五年，感谢北京团队一同实践商业物业资产周转环节；感谢广州团队众志成城顺利完成出租物业的资产优化提升工作；进入第二个五年，面对世界百年变局，感谢广州团队以坚忍不拔团队精神砥砺前行，一同打造集团内地“星”系列第一个项目——星寰国际商业中心。
