岁序更迭，初心如磐。2026年1月29日下午，同信地产集团2026年度工作会议暨新春盛典在天龙酒店五洲厅隆重召开。集团联合创始人麻延卫先生、集团董事兼总裁朱金金女士等集团高层领导，与各职能中心、项目公司、下属单位负责人及优秀员工代表齐聚一堂，共话发展，共启新程。
（主会场合影）
下午13:30起，参会人员陆续抵达会场，有序签到入场。会议于13:50准时开始，主持人围绕“同尚恒，以始为终；信尚新，以仁为本”的年度主题进行开场宣讲，明确本次会议旨在总结过去、规划未来，凝聚全员共识，夯实发展根基。
（综合管理中心孙永霞开场致辞）
会议首先进入工作报告环节。集团各职能中心、各项目公司负责人依次登台，围绕2025年工作成果与不足进行客观总结，并结合集团战略方向，详细汇报2026年工作计划与落地举措。从营销、财务、战略投资，到工程、成本、运营等各条线，报告内容务实深入，目标清晰，展现了同信人迎难而上、锐意进取的精神风貌。
（各职能中心、各项目公司负责人汇报发言）
汇报结束后，会议进入“目标责任书签署及全员宣誓”环节。在庄重激昂的音乐中，各中心、项目公司负责人依次上台，郑重签署2026年度目标责任书。
（目标责任书签署仪式）
一纸责任，重若千钧。每一份签下的名字，都代表着对集团的承诺，对团队的担当，更是对2026年业绩目标的坚定奔赴。随后，在领誓人的带领下，全体与会人员肃立，右手握拳，以铿锵之声共同宣誓，表达全力以赴、使命必达的决心。
（全体与会人员庄严宣誓）
奋进之路，榜样同行。在评优评先环节，集团对2025年度涌现出的优秀团队与个人进行了隆重表彰。
（获奖代表领奖瞬间）
他们是岗位上的标杆，是攻坚中的先锋，以实际行动诠释着“努力拼搏、拥抱变革、以诚为本、协同高效”的同信精神。掌声与荣誉，不仅是对过往付出的肯定，更是对全体同信人再接再厉、再创佳绩的鼓舞与号召。
会议最后，集团总裁朱金金女士、联合创始人麻延卫先生分别作总结讲话与发展寄语。
首先由同信地产集团董事兼总裁朱金金女士作2026年度工作报告。
（朱金金女士发表讲话）
朱总围绕国际局势、国内经济与行业趋势，系统总结了集团2025年经营情况，并对2026年发展路径作出战略部署。朱总强调，在“外强内弱、螺旋通缩”的宏观背景下，房地产行业已进入“弱复苏、缓平衡、深分化”的筑底阶段，集团必须保持战略清醒，坚定走“保障现金、盘活存量、稳中求进、做一成一”的可持续发展之路。
一、正视环境：行业深度调整，市场结构重塑。
朱总指出，2025年国际地缘冲突加剧、全球经济不确定性加大，国内经济呈现“外强内弱”特征，居民消费与房地产投资持续承压。房地产行业规模持续收缩，全年商品房销售额回落至十年前水平，市场呈现“楼市与股市背离、国央企与民企分化、核心城市与下沉市场冰火两重天”的显著特征。
在此背景下，行业格局加速重构：国央企凭借资金与资源优势聚焦核心城市改善市场；民企则通过区域深耕、错位竞争，在结构性市场中寻找生存空间。朱总特别指出，诸如邦泰、麒龙等民企的逆势发展，体现了“区域深耕、精准投资、产品适配”在当下的关键价值。
（会议现场）
二、回顾2025：坚守底线，全力维稳，但经营压力依然严峻。
朱总回顾，2025年集团以实现“保交付、守信用”为底线目标，全力推进项目竣备与交付，稳定市场信心。年度完成交付面积21.22万方，完成率84.24%，但部分项目供货与竣备仍未按计划实现，反映出公司在产品竞争力、营销去化与资金统筹方面仍面临巨大挑战。
朱总强调，当前集团虽资产规模扎实、负债结构相对稳健，但“缺乏持续经营性现金流”是生存与发展的最大瓶颈。存量资产去化缓慢、新增项目储备不足、团队能力与市场脱节等问题，亟待系统性解决。
三、部署2026：十六字方针指引，实现从“生存”到“发展”的关键跨越。
面对挑战，朱总明确提出2026年为集团“从危机应对向战略转型跨越”的关键一年，并以“保障现金、盘活存量、稳中求进、做一成一”十六字为核心经营方针，部署七大重点任务：严守交付底线，全力营销突围，加速沉淀盘活，全面守护信用，推动精准投资，强化产品适配，优化组织能力。
朱总特别指出，要学习行业标杆在代建、产品、成本控制方面的经验，通过“轻资产合作”实现能力补位与市场进入，为未来高质量发展积蓄力量。
最后，朱总号召全体同仁，在行业新阶段中，要回归本质，相信价值的力量，做困难而正确的事。路虽远行则将至，事虽难做则必成，让我们携手并肩，以同心同德之力、持之以恒之心，共赴新程、共创新篇！
随后，集团联合创始人麻延卫先生做总结分享：
（麻延卫先生发表讲话）
同尚恒，以始为终；信尚新，以仁为本。
今年的冬天比较冷，是近几年温度较低的一个冬天，但此刻与各位相聚，我心中满是暖意——这份温暖，源于大家的共同努力，过去一年的抱团取暖，是暖心的传递。风雨同行，上下同心，同心同德，在共同的努力中迎来了马年，龙马精神也是中华民族传统的良好文化。今天能与大家一起内心比较激动，更多的是感谢，感恩。因为过去的一年是大家比较困难的一年，在困难的岁月里一起走过了，在今后的岁月中也更容易想起。所以给大家分享一下感恩与同新，在新的经济环境，新的行业环境，新的变化（产品、模式、服务）下，与谁同行很重要，选择胜于努力。接下来，我想围绕“感恩” 与 “同新” 两个关键词，与大家分享心声。首先，感谢在座同仁。2025年，我们面临交付压力与工资延迟发放的双重困境，但大家始终坚守“客户高于一切”的宗旨，无怨无悔的扛起责任。多地项目的交付与竣备，离不开每一位一线伙伴的日夜操劳；朱总奔走多城、攻坚克难，众多优秀管理者与获奖者以专业和担当破解棘手问题，这份凝聚力与忠诚度，让公司在困境中站稳脚跟，谢谢你们！其次，感谢信任包容的业主。选择同信是你们的信任与支持，面对交付延期的不足，业主的谅解减少了我们很多管理难题。我们的收入源于业主的支持，我们对业主要时刻怀有感恩之心。2026年，我们将以行动回馈：严守服务标准化，在园区维护、维保修等环节细致周到；延伸增值服务，用真诚沟通、贴心关怀对待每一位业主，把业主当成朋友，以真心换真心。再者，感谢辛勤耕耘的民工朋友。严寒酷暑中，你们的汗水浇筑了每一个项目。我们深知你们赚钱的不易，2025年我们调整了管理模式，农民工工资直接发到手，但仍有不足。2026年，我们将加强监督、压实责任，确保每一位农民工的辛苦钱足额到账，不负你们的付出。最后，感谢时代，感谢政府。政府对我们交付，不论是资金，还是政策。我们去年的交付离不开政府的帮扶与关心，2026年将深怀感恩之心，感恩2025年的一路支持、以及关心公司的各界人士，这份恩情我们始终铭记。（会议现场）
二、同新：同尚恒，以始为终；信尚新，以仁为本。
顾名思义，同信在新的一年何去何从？同信未来将何去何从？2025年是战略反省，战略回顾，最重要的一年。有句话说得好：你能看懂过去多久，就能判断未来多远。我想这话虽然不是绝对，但也有一定的道理。恒，是永恒长久的意思，人生观相同就是大家一起想要干一番事业的人走到一起，这样才会长久。前一段时间与公司同事谈话，来公司十几年了，我仔细一看，来公司10年、8年的占比70%左右，也印证了一句话：大家价值观相同，可以在一起长久，而且干起来不累。在当今的商业活动中，大多数人走到一起都是为利而合作，为利合作没有错，往往为利分不均而分道扬镳，如果是价值观相同走到一起，是可以长期一起为伴的。正如巴菲特与芒格60余年的合作，唯有价值观一致，才能同甘共苦、行稳致远。他们是有共同价值取向的，有长期追求的，具有利他主义的，大我格局的人。同甘共苦，共苦是要认可，是精神的力量，所以很少有分歧；以始为终，终是结果、是目标，始是开始；开始的时候我们就要有考虑到终点，以终为始的战略远见。这是一种信念，一种对事业执着追求的恒心，一种价值绽放的灯塔。信尚新，以仁为本。同信崇尚创新，培育高尚的品德：致诚、正心，爱财有道，做事有道，做人有道，选择有良好职业操守的同路人一道迎接新的行业环境，新的经济环境，新的模式（产品、服务），助力创新，拥抱变化。变与不变，团队是不变的；变与不变，你我同在，唯一不变的就是变化，共同探索在变化的未来，坚持在业内做细、做精、做透，三百六十行，行行出状元。用新的思维、创新的产品、差异化的管理匹配市场；时刻抱着学习的心态，组织学习、营造学习型团队；在学习中推进变革，在创新中分析市场，研判产品；在拼搏与集思中面对不确定，在探索不确定中，寻求确定。变化来得太快，不会留给你太多思考的时间，怎么办？市场份额越来越小，怎么办？管理越来越精，怎么办？我们的战略诉求是什么？我们的不足是什么？我们的未来是什么？2026年是公司未来5年最重要的一年，刚才讲到的几个为什么，未来一年是公司未来5年转变最关键的一年。去年朱总讲到：在发展中解决问题，过去一年，我们在谋划发展中解决了很多问题，未来一年，我们要在解决问题中做好发展。2026年的问题要比过去一年少很多，我们要在着手解决问题中做好发展，解决好上下游合作中存在的问题，解决问题的方式要多样化。善于发现问题，善于思考问题，善于解决问题，总结过往经验，做好发展，旧的经验不一定完全可用，更应坚信创新的力量，坚定前行的信心。我们的目标已经清晰、匹配，做好发展是必修课，已经摆在了我们面前，市场的要求更高了，客户的要求更精细，政策宏观上已经明确，但微观落地时间很难衡量。公司的战略是清晰的，目标是清晰的，围绕长三角核心，市场看得透的城市，客户认可的经营品牌，适配的产品，优质的服务，以轻为辅，以重为主，取长补短，取长控短，扬长避短，差异化投资战略，优势互补，借势而行。形成制度化运营，依法治企，确保某一个人在不在公司都能正常运营，良好经营，智能经营。打通开发与成本、总包与开发的双向闭环，以灵活经营模式为抓手，携手价值观与发展理念契合的优质企业，在合作中共学共进，全力打造战略多维度布局的开局之年。以安全为主，利润为辅，宁愿错过，不能拿错，要多战略判断。更加注重对目标匹配的衡量，体系的分析，人才的分析，团队的分析，通过组织能力对项目的匹配反复研判，以项目为中心，以结果为中心，以利润为中心，核心是人才，尤其是优秀人才。新模式，新思维，新市场，组织与新，人才与新，目标与新，新的开始，形成真实、良性的运营体制。“新”很重要，同信与新，未来一年决定未来五年的发展之计，组织要有成就目标的能力，要有成就优秀人才的系统，组织要有创新机制的包容性，遵守市场规则，遵守政策规则，遵守“以仁为本”的做人规则，以爱财有道的基础取得发展。发展避免不了成功与失败，要有破釜沉舟的破力，不破不立，也要有重新再来的勇气，胜败乃兵家常事。大家方向是一致的，内心是一致的，力量是一致的，长期去干一件事，世上无难事，只要肯攀登。只有形成真正的团队，一荣俱荣，一损俱损，成功与失败都是次要的，就怕不团结，怕的是团伙，城堡都是从内部攻破的。我们要共同面对市场，人生的意义就是价值的呈现；体现价值就要不惧挑战，不惧压力，不惧风雨，风雨来时，我们凝聚智慧，形成坚强的团队，以全员的专业、勇气与同心之力攻坚克难，2026，定是我们的成长奋进之年！三年疫情、五年市场下行与经济调整的多重冲击之下，我们始终坚守地产行业，实属不易。愿我们将这份不易化作再出发的磅礴动力，勇毅前行。不好的市场也有做的优秀的项目，好的市场也有做失败的项目，经受市场的检验，经受危机的检验，经受管理与专业的检验，大浪淘沙，经过严峻的考验，只有真正优秀的人或事物才能够留存下来。做好未来一年的准备，同时也要做好未来五年的准备，营造志同道合，长期有着共同追求的同路人，在人生事业的道路上，相互成就，共同成长。再次祝福各位同仁及家人：新年快乐，阖家幸福，心想事成，马到成功。（会议现场）
两位领导对2025年全体同信人的辛勤付出表示感谢，并结合行业趋势与企业实际，对2026年的发展路径、战略重心、文化践行等方面提出殷切期望与明确要求，激励全体同仁坚定信心、脚踏实地，在“恒”与“新”的辩证统一中，推动同信事业行稳致远。
（部门合影）
工作会议结束后，集团举行了温馨而热烈的新春盛典。大家欢聚一堂，共享佳肴，在欢声笑语中交流情感，凝聚合力，共同迎接充满希望与挑战的2026年。
（晚宴现场）
同舟共济扬帆起，乘风破浪万里航。
2026年，是同信地产锚定方向、深化转型、提质增效的关键之年。
全体同信人将以此次会议为新的起点，秉持“以始为终”的恒心与“以仁为本”的初心，在“尚恒”中夯实根基，在“尚新”中开拓进取，携手并肩，为实现年度各项战略目标与集团高质量发展而全力奋斗！
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