【木头弟】公众号近期发布《地产总裁转战物业赛道》一文，直接引爆物业圈！
评论区全是物业同行的愤懑与不甘，满屏都是憋屈和吐槽。
众人一致认定，地产高管空降物业，就是赤裸裸抢物业专业人的饭碗。
更有大批物业同行直言：跨界的地产佬，懂什么物业服务？迟早把项目搞砸！
但一个关键的问题摆在眼前，怎么理解呢？集团掌舵人的眼光、分析力、决策力远胜你我，他们难道看不到跨界翻车的风险？
为何仍铁了心推动地产总裁转战物业，硬挤走物业专业出身的负责人？这难道不值得我们思考吗？
我们深耕地产物业行业27年，为超百家企业提供咨询服务，深度对接过数十位地产董事长。扒开行业表象，背后这14个扎心原因，才是集团硬推跨界空降的核心逻辑：
1、地产业务关停，地产高管无岗可任，下沉物业直接替换原物业高管；
2、集团资金短缺，物业是现金流奶牛，派自己人掌控、打通抽血渠道；
3、原物业高管对集团决策，要么不愿执行要么执行不力，地产高管空降高效贯彻；
4、物业团队积弊难消，原物业总无力或不愿解决困局及发展难题，必须引入外力动刀，重塑权力，进而实现物业板块的更高维度的发展（如我们赋能过的辽宁某地产公司物业板块，物业总始终认为物业公司不盈利是常态，却有行业前三的物业公司愿斥资千万收购，让集团董事长深感困惑，只能引入外力或空降地产高管来打破这个困局）；
5、物业形成半独立利益小团体，地产高管无利益包袱，直接开刀破圈改造（如河南某知名物企，强势物业总出局，集团财务总空降掌舵）；
6、原物业团队仅擅基础服务，地产高管手握资源，做增值服务、提利润更具优势；
7、集团计划包装物业板块融资/上市，地产高管精通资本运作，操盘能力更优；
8、地产砍岗缩编，物业成安置核心心腹的阵地，占岗待地产回暖回调；
9、原物业团队私藏收益拒不上交，地产高管空降直接收权、清账核利；
10、物业关联方欠款难回收，地产高管擅风控，硬催款、严控坏账守资金；
11、物业拟转型城市/商业资产运营，原团队无操盘能力，地产高管推动升级；
12、地产尾盘去化需联动物业，原团队对接低效，地产高管一键打通环节；
13、集团担忧物业独立，导致关联交易断层，派自己人掌局牢牢绑定利益；
14、物业粗放管理盈利低效，地产高管精于管控，落地提效增收稳利润。
最关键的核心原因:
原物业团队懂专业、善服务，却陷入了为服务而服务的误区，不知道服务的真正目的是什么。
相比地产高管，你引以为傲的专业能力和服务经验，是你的优势，但也可能是你致命的短板。
服务，本质是一种经营手段和过程，最终目标是通过服务实现企业利润，保障股东收益。
而这正是传统物业团队的核心短板——未能将专业与服务转化为投资收益，部分物业团队更是陷入不思进取、不愿改变的固化思维，与集团发展诉求背道而驰。这也正是集团力推地产高管空降的核心逻辑。
各位物业同行，特别是各位物业总，不要抱怨。对比新形势的需要，分析自己的优势和劣势，主动提升自己的思维认知及操盘能力，方能立于不败之地，而不是被空降的高管夺了位置，还在像祥林嫂一样凄凄哀哀。
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