当新质生产力的车轮从地产人身上碾过
去年法考主观题考试结束之后，我开始慎重考虑转行这个问题，在过往的两三年时间里我其实无数次对转行这个问题起心动念，但最后也都不了了之，说来说去无外乎对毕业后7年房地产工作历程的执念和一如离开前前司时一样对未知的恐惧。但最终让我在求职行业里勾选了互联网、新能源行业的想法是在跑步时没来由想到的大学时微经老师略带湖北口音的知识点，“让沉默成本参与决策是愚蠢的”。在过往几年里，每次起心动念或转行或离职时，我都选择将自己的“专业深井”挖的更深一点，所以从毕业就拒绝工程岗的我依然坚持考了一建，在工作中和经济不强相关的我依然默默考了中经，仿佛这样就可以把自己的头在沙子里埋得更深一点，复盘来看颇有点这就是用战术上勤奋掩饰战略上懒惰的意味。终于，在经历了三四个月的思考后，我选择了入职新能源大厂，主要原因之一是毕业就进入“夕阳行业”的房地产的我确实还是想见识一下传说中的“新质生产力”代表，自己能不能飞不一定，但总要趁年轻看看风口~不过在报到当天事情就不太对了，因为站在入职宣贯讲台上的赫然是人型机器人。当然，科技的高端也没有完全掩盖打工人在宣贯会流程落地过程中的瑕疵，比如机器人上下台时数次撞到演讲桌角依然头铁前行的动线设计、定点演讲时不能一次找准点位需要前后几次调整的局促。但也是这种瑕疵向每个与会者传递了这是一次再平常不过的程式化入职宣贯会，每周要进行几次的标准化入职会已经做到了入职体检预约、机器人演讲、线上签约和流程评价的无缝衔接，诚然以上技术在当今并不复杂，但管中窥豹，将所有流程高度集成于信息中台，现场一两位HR就完成了几十人的入职流程的人效，依然在不声不响间让我觉得在传统行业所做的各种考核导向的“信息化”提质增效略显苍白。如果宣贯会的流程体现了“新质生产力”中的“新”，那接下来的流程就诠释了“大厂”里的“大”，财务共享中心、行政共享中心的概念我已经很熟悉了，但以往对其更多的理解是降本提质的虚拟线上单据审核中心，重管控、强审核、响应快、事难办，但上周我见到的共享中心是一个和行政服务中心同规格的18窗口通长柜台，集成了财务报销、行政办公、电脑维修、门禁卡管理的系列工作，公司同事坐在柜台内叫号办理，所有流程线上录单接受满意度评价，在1分钟办理好自己的业务后，我对“共享中心”这一概念少了几分反感，对公司行政服务人员多了几分钦佩，因为他们在不知不觉间完成了一套报修、接单、回访评价的标准化流程，而这套流程的跑通在我之前从事的房地产行业内哪怕是对真金白银掏钱买房的客户依然无法如此顺畅。入职一周，无论是IT问题解决、AI智能体咨询，很多原来经常使用的业务场景一次次被刷新认知，想想曾经一条条手动喂给AI问题库想打造一个智能体的我确实有点好笑。毕业7年，已近而立。在当前的环境下谋求转型、追求理想的机会无疑是有点奢侈的，因此对这次的机会也更须认真对待，尤其想想我如今感慨的这些新与大是同届毕业选择大厂的同学们一早就司空见惯的日常，更感觉时不我待。
