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Day3 | 2026年中原地产(中国内地)总经理峰会

  • 2026-08-12 10:25:20
Day3 | 2026年中原地产(中国内地)总经理峰会

Day 3

4日上午,会议进入分组讨论环节,全体参会人员继续围绕「逆战・焕新」主题展开深度讨论交流。

讨论聚焦两大核心方向:其一,以 “极限生存留牌桌” 为目标,探讨收缩市场下的市场洞察与竞争破局思路,研究通过专业化、数字化、生态协作提升竞争力的路径,同时探索资源有限背景下,以管理提效、技术赋能、团队激活实现极限成本下的可持续运营。

其二,围绕探索 “1+N” 业务增长新模式、构建多元增长引擎,既聚焦传统代理业务的巩固与优化,研究产品换代背景下提升服务专业度、运营效率及客户获取转化能力的方法,也结合地方市场与团队能力,研判新媒体运营、装修金融服务、跨界资源整合等创新业务的突破可能,并就现有客户、数据、团队等资源的协同赋能,以及传统业务经验向新业务的能力迁移深入交流,凝聚破局前行的共识与力量。

凛冬将至,还是凛冬已至?当以老板心态,躬身入局,做凛冬已至的万全准备!

——中原地产(中国内地)东北区及华南大湾区总裁 楚超

节流,不影响生产力;开源,不额外增加成本,这是我们未来工作的核心法则。

——中原地产(中国内地)华东区总裁 玉家雄

极限生存的根本,是价值观同频。上下同欲,才能共渡难关。

——中原地产(中国内地)华西区总裁 钟志斌

能体现专业价值的狼性,才是制胜之本。

——中原地产(中国内地)华北区总裁 赵大中

1+N还是N+1都不重要,在业务各环节找到自己的角色,就一定能有自己的价值。

——中原地产(中国内地)华南核心区总裁 郑叔伦

2025年整体业绩虽与预期有差距,但各区域在业务转型、模式探索中仍有诸多可复制的亮眼成果,为后续发展提供保障。市场下行期,分公司总经理的经营决策能力成为盈亏关键,管理者必须以老板心态做取舍,强谈判,打破固有认知,调整心态与资源分配,确保团队可持续生存。

2026年市场承压态势仍将延续,同事需秉持 “判断悲观、行动乐观” 原则,二级、三级业务均以 “保本盈利” 为核心目标,行业容错率极低,每一步决策都需精准。但市场仍有机会:成交量已触底,开发商对专业服务的需求真实存在,传统代理需求缩减的同时,仍有大量新业务机会待挖掘。2026年,全体需凝心聚力、主动拓新,全力以赴冲刺经营目标,再创佳绩。

——中原集团行政总裁 施俊嵘

面对行业发展态势,管理者需持审慎态度,做足充分准备,同时客观研判市场走势。当前行业政策已见底,三级市场交投量逐步触底,而二级市场仍存在进一步调整的可能,行业发展仍存压力。基于市场判断,公司将优化布局,上半年做减法,精简调整布局,集中资源投入具备发展潜力的区域与城市;下半年全面发力做加法,将优质资源集中倾斜至有发展潜力、有业务机会的核心区域与公司,聚力深耕优质市场,实现资源价值最大化。

在核心业务布局上,二级市场的销渠一体模式,可继续探索成功经验,加大资源支持力度,结合新媒体与创新运营模式,推动落地。三级市场作为二级市场核心且可靠的客户来源,是我们的重要根基,应持续夯实三级市场业务基础,推动三级与二级业务协同发展。

无论市场是否真正见底,中原要实现2026年发展上的突破,通过上半年的战略调整与资源整合,下半年轻装上阵,全力打造盈利向好、充满希望的新中原。

——中原集团主席 施永青

本次峰会至此圆满落幕!

逆战当前

将会议共识切实转化为攻坚实战的战斗力

主动出击、凝心聚力

方能破局前行、赢得未来!

马力全开,迎战2026!

马力全开

迎战2026

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