Day3 | 2026年中原地产(中国内地)总经理峰会

Day 3

凛冬将至，还是凛冬已至？当以老板心态，躬身入局，做凛冬已至的万全准备！

——中原地产（中国内地）东北区及华南大湾区总裁 楚超

节流，不影响生产力；开源，不额外增加成本，这是我们未来工作的核心法则。

——中原地产（中国内地）华东区总裁 玉家雄

极限生存的根本，是价值观同频。上下同欲，才能共渡难关。

——中原地产（中国内地）华西区总裁 钟志斌

能体现专业价值的狼性，才是制胜之本。

——中原地产（中国内地）华北区总裁 赵大中

1+N还是N+1都不重要，在业务各环节找到自己的角色，就一定能有自己的价值。

——中原地产（中国内地）华南核心区总裁 郑叔伦

2025年整体业绩虽与预期有差距，但各区域在业务转型、模式探索中仍有诸多可复制的亮眼成果，为后续发展提供保障。市场下行期，分公司总经理的经营决策能力成为盈亏关键，管理者必须以老板心态做取舍，强谈判，打破固有认知，调整心态与资源分配，确保团队可持续生存。

2026年市场承压态势仍将延续，同事需秉持 “判断悲观、行动乐观” 原则，二级、三级业务均以 “保本盈利” 为核心目标，行业容错率极低，每一步决策都需精准。但市场仍有机会：成交量已触底，开发商对专业服务的需求真实存在，传统代理需求缩减的同时，仍有大量新业务机会待挖掘。2026年，全体需凝心聚力、主动拓新，全力以赴冲刺经营目标，再创佳绩。

——中原集团行政总裁 施俊嵘

面对行业发展态势，管理者需持审慎态度，做足充分准备，同时客观研判市场走势。当前行业政策已见底，三级市场交投量逐步触底，而二级市场仍存在进一步调整的可能，行业发展仍存压力。基于市场判断，公司将优化布局，上半年做减法，精简调整布局，集中资源投入具备发展潜力的区域与城市；下半年全面发力做加法，将优质资源集中倾斜至有发展潜力、有业务机会的核心区域与公司，聚力深耕优质市场，实现资源价值最大化。

在核心业务布局上，二级市场的销渠一体模式，可继续探索成功经验，加大资源支持力度，结合新媒体与创新运营模式，推动落地。三级市场作为二级市场核心且可靠的客户来源，是我们的重要根基，应持续夯实三级市场业务基础，推动三级与二级业务协同发展。

无论市场是否真正见底，中原要实现2026年发展上的突破，通过上半年的战略调整与资源整合，下半年轻装上阵，全力打造盈利向好、充满希望的新中原。

——中原集团主席 施永青

马力全开

迎战2026