地产下半场,拼的是算力

算时间：把时间站在自己这一边

这几年，房地产行业最常被提起的一个词，是“熬”。熬周期，熬信心，熬清盘；但现实是，这一轮调整，不只是回调，而是筛选。时间，正在成为一把放大镜——放大判断差距，也暴露体系短板。

对房地产企业而言，“长期主义”早已成为高频词，但真正成立的长期主义，是一套能跨周期运行的交付与信用系统。它只回答一个问题：当行业下行时，你还能不能让社区正常运转，让生活持续展开？

背后，是对长期信任成本的清醒判断。这种对品质的坚持，体现在大量不易被量化却决定长期口碑的细节中：为一棵百年乔木完成全冠移植与气候驯化；为一块立面石材，远赴土耳其矿脉甄选，哪怕成品率不足 5%。这些选择并不“高效”，却极其清醒——真正昂贵的，从来不是成本，而是信任被消耗后的修复周期。

越秀·天河·和樾府项目实景图

从经营结果看，2025 年，越秀广州在销售、回款与现金流层面持续保持稳态表现：核心板块价格体系稳定，多项目维持高去化率，品牌信用持续转化为真实业绩，成为集团全年业绩的重要支撑。

稳定的价格体系、持续的去化能力、稳健的现金流表现，让时间真正站在了越秀这一边，长期主义，不只是对未来的承诺，而是对过往实践的持续积累。真正的品牌底盘，不在风口之上，而在时间之中。

算生活：即要看得懂项目，又要读得懂产品

优秀的企业品牌，从来不是自说自话的单向输出，而是对城市发展与用户需求的深度洞察与精准回应。越秀对广州的理解，早已超越开发商的单一身份，43 年共生，使其成为城市经验的一部分。

“更懂广州更懂你”，这句看似平实的口号，实则是越秀扎根广州的核心竞争力所在。

城市维度：精准卡位核心资源的价值再造

2025 年，越秀在广州主城布局 9 大高端作品，从天河・和樾府的 “公园里的豪宅” 范式，到琶洲南 TOD 的轨道生活场景，再到观樾 “先治湖，再建房” 的生态住区模式，每一个项目都锚定城市独特肌理与资源禀赋，将江湾、湖景、文脉、枢纽等稀缺资源，转化为日常。越秀不断重构城市资源的生活转译方式。

越秀·观樾项目实景图

从城市人文系落位广府文脉区，以骑楼砖、岭南园林、龙舟符号复刻 “冷巷通风” 传统智慧，唤醒老广烟火共鸣；到城市先锋系首创 “超级底盘 + 悦己场景” 架构，整合滨江公园、商业综合体、轨道枢纽等配套，搭配 270° 环幕视野、高使用率户型与全屋智能，精准承接新一代菁英需求，实现城市资源与居住体验双重升维。

越秀的实践，勾勒出理想社区的鲜活模样：品秀星图盘活闲置空间，打造老年大学与广图分馆，为全龄业主筑起精神充电站；江湾潮起将工业码头蜕变为滨水生活场，200 米亲江距离搭配商业综合体，让业主从 “江边散步” 升级为 “江岸定居”；观樾把 3 万㎡滨湖带打造成 “生活创作平台”，引入桨板、户外咖啡等业态，让湖居生活不止于观景。

越秀精准捕捉到广州人的居住底层诉求：既割舍不下主城的繁华烟火气，又向往自然静谧；既追求物质的丰盈，也看重精神的富足。基于这一洞察，越秀推出的【璟】字作品，创新性提出 “第三种改善选择”——让繁华与静谧共生，让物质与精神同频，精准击中城市改善客群痛点。

城市的价值，不在于占据土地，而在于能否把城市生活的每一面，都读懂、用心再造。

产品维度：战略理念落地的双轨制实践

2025 年，越秀集团重磅发布 “4×4 好产品理念”，以健康宜居、智慧科技、人文美学、全龄成长四大维度为纲领，以空间适配、场景营造、服务融合、社群共生四大法则为支撑，为产品打造确立底层逻辑。

在广州，这一理念落地不仅体现在策略上，更在技术、环境、空间与服务四个层面形成可感知的产品力：

• 微观落地：用 CFD 流体力学优化社区微环境，采光提升 20%；第三代幕墙窗毫米级精控视野；智慧泵房保障用水稳定；阅璟台屋面光伏系统预计降低 30% 会所能耗，打造低碳住区。

• 宏观落地：整合越秀康养、商投、食品等产业生态，联动广图等城市资源；推行 “越秀康养 + 越秀地产 + 越秀物业” 联合运营，鼓励业主当 “兴趣老师”，通过共创会收集 200 余条提案，让社区在共建中生长。

这种实践收获市场与专业双重认可：2025 年，越秀・东山云起、观樾等 18 个项目，斩获 REARD 全球地产设计大奖、金外滩奖等 26 项权威奖项，成为 “好房子” 理念的行业标杆。

向上滑动阅览

这恰恰印证了越秀的核心竞争力：既能读懂城市发展的宏大叙事，也能洞察用户生活的日常细碎，让每一部作品都成为城市与生活的双向奔赴；更在市场检验与专业评判中，获得可量化、高含金量的认可，夯实品牌在高端人居领域的核心话语权。

算关系：不只做内容，更经营关系

当流量红利退潮，居住需求走向情感化升级，房地产品牌真正的竞争力，正在从“曝光能力”，转向“信任能力”。内容只是桥梁，关系才是护城河——这是越秀广州2025年的实践写照，更是理想社区从空间到情感的核心跃迁。

这一年，越秀以“人”为核心，构建起全周期的社群生态。2025 年越秀在广州联动超 180 位业主主理人，孵化出亲子、运动、文化、康养等 180 + 兴趣社群，从 “耍耍生活节” 的邻里欢聚，到高端滨水住区专属的 “滨江生活季”，再到广府文化主题的非遗体验、邻里市集，全年近 1000 场活动吸引超 30000 人次参与，让不同年龄、不同爱好的业主都能找到归属感。这种运营逻辑，打破了社区的物理边界，让内容成为关系的催化剂，而非孤立的营销动作。

更具价值的是，越秀将社群经营前置化、常态化，把 “服务先行” 的理念贯穿从交付前到居住后的全周期。交付不是社群的起点，而是关系深化的契机：

• 在观樾，越秀提前组织业主共创会，邀请业主为儿童游乐区选址、运动空间规划建言献策，累计收集超 200 条提案，落地 40 场共创活动；

• 在琶洲樾、江湾潮起等项目交付前便组建业主兴趣群，提前征集生活需求，将社群理念融入社区空间规划；

• 交付后，“春风行动” 覆盖 12 个项目、44 项优化事项，把每一条反馈转化为实际升级。

借助 “爱越聚乐部”，以 “乐活、共栖、成长、影响” 为核心，越秀管家通过高标准服务，把信任落实到每一处细节。更联合越秀康养、越秀物业打造 “三位一体” 的社区服务体系，鼓励业主成为 “兴趣老师”，让银发族的书画课、亲子家庭的手工坊，都能在社区里生根发芽，让家成为可感知的情感场，而非冰冷的居住空间。

从内容到关系的跨越，本质是品牌资产的长期沉淀。当行业普遍承压于获客成本时，越秀通过社群经营，形成高粘性用户网络，老业主推荐转化率持续走高，口碑成为最稳定的增长引擎。

这种关系经营，也意味着越秀的品牌信用不再局限于建筑与产品，更沉淀为用户心中的情感认同。对越秀而言，社群从来不是附加服务，而是 “好产品” 的重要组成部分。它用持续的互动与共创，让社区从 “居住空间” 升级为 “情感共同体”，证明真正的品牌壁垒，从来不是可复制的内容，而是不可替代的关系 —— 当用户与品牌、与邻里形成深度羁绊，这份信任便会成为穿越市场周期的核心力量。

当 AI 重构逻辑，房企的 “算力” 该计算什么？

AI 能算出城市的价格曲线与供需模型，算法可以预测趋势与偏好，但城市与生活的温度，它只能来自长期观察、持续打磨与真实共处。

在这个被算法与模型裹挟的时代，房企真正的 “算力”，从来不是对规模与增速的冰冷测算，而是对理想社区的长期演算：算生活，是读懂城市节奏与家庭结构，让空间持续生长出适配日常的可能；算关系，是激活社群的共创机制，让社区从物理载体进化为情感共同体；算时间，是构建可被反复验证的信用体系，让信任在周期波动中不断累积。

越秀的答案，藏在 43 年与广州共生的路径里，藏在理想社区的一砖一瓦里，藏在 180 位业主主理人的共创里，更藏在 30000 人次业主的真实参与里。从时间站在自己这一边，到深度读懂城市与生活结构，再到用关系沉淀长期信任，越秀所构建的，本质上是一套跨周期的品牌算力模型：不被风口裹挟，不追逐短期红利，而是通过可验证、可持续的长期主义，稳健回答时代之问。

时代终将犒赏长期主义者。当行业从规模竞赛转向价值深耕，当市场从流量驱动回归用户本质，越秀在 2025 年沉淀的品牌底盘，正是为了在未来的竞争中，更笃定地走向属于自己的主场。这份历经周期淬炼的 “算力”，不仅是穿越当下的底气，更将成为引领行业的坚实基石 —— 属于越秀的下一个主场，正在清晰展开。