今天是2026年2月4日，立春。万物起始，一切更生。

公司摆了两桌，一桌坐着地产行业的老朋友，一桌坐着家具店的新同事。两种身份，两份情怀，却在同一屋檐下共享着同一顿立春饭。

地产经济的寒意，在座的每位老友都深有体会。但还有我们这些“老人手”，依然坚守在这片曾经熟悉的战场。我们见过它的辉煌，也正经历它的调整。推杯换盏间，我们谈论着过往的项目，那些曾经让我们夜以继日的蓝图，那些改变了城市天际线的地标建筑。虽然市场下行，但专业与经验的价值，在每一个周期里都有它的位置。

而在另一侧，家具店的同事们带来了不同的气息。这算是新业务吗？说新也不新。从前年开始，我们已经练手了一年。而去年，我们做了一个决定：开一个8000平方米的家具大店。

这场饭局，像是公司发展的一个横截面——左边是深耕多年的成熟业务，右边是正在探索的新赛道；左边是宏观经济调整下的坚守，右边是实体经济挑战中的突围。

我们从地产行业带来的，是大局观、是资源整合能力、是对空间的理解。但我们向实体经济躬身学习的，是精细化、是成本控制、是每一分钱的重量。

“业务、人、货、场”之外，一定要先学会算账。

这是我们这一年多来最深刻的领悟。

 不会算账，就像不会说话，再好的产品也难与市场对话。没有清晰的财务模型，就像在迷雾中航行，每一步都可能触礁。 每一笔支出、每一分利润，都在告诉你，你的商业逻辑是否成立。

这或许就是今天这顿饭最深层的意义——不是新旧业务的更替，而是不同经验的交汇；不是放弃与选择的二元对立，而是坚守与开拓的并行不悖。

地产经济虽然下行，但我们积累的专业与资源，正在以另一种形式延续；家具生意虽然难做，但我们学会的“算账”本领，正在重塑我们对商业的理解。

立春，是开始，也是希望。地产业务的坚守，家具业务的开拓，都是公司生命力的一部分。就像春天的树木，有些枝桠在调整生长方向，有些新芽在破土而出，但根系始终在不断向下延伸，吸取更深的养分。

这顿饭吃完，我们各自回到岗位。地产的老朋友们继续他们的坚守，家具的新同事们继续他们的“算账”。而我们都知道，无论哪个行业，无论什么时代，商业的本质从未改变——创造价值，服务客户，持续成长。

只是在不同阶段，我们需要不同的工具箱。地产时代，我们的工具箱里是规划图、是资金链、是资源网；家具时代，我们多了一把“算盘”——这把算盘，算的是成本，更是未来。

这就是我们的立春，寒冷未尽，但生机已现。