冲刺“双过半”丨 鼎能房产公司聚焦四项工作促转型

鼎能·悦海堂项目作为公司销售核心引擎，二季度持续领跑市场、稳固基本盘。

渠道深耕拓客源。联动30家中介门店、组织500余名经纪人实地品鉴，全员下沉社区、乡镇及企事业单位拓客攻坚，持续扩大客源储备。

数字营销扩声量。依托短视频、实景直播、社群运营等全媒体矩阵，举办达人挑战赛，吸引130余名创作者联动传播，项目全网曝光量突破40万次。

精准政策激活力。创新推出阶梯式购房优惠、限时权益、惠民福利等举措，精准覆盖刚需、改善、投资全客群。“五一”黄金周期间，项目成交31套、成交面积2839㎡，斩获西昌楼市成交套数、面积、金额“三项第一”；5月上半月持续热销，新增认购住宅34套、商业14套。截至5月18日，项目累计销售164套，市场标杆地位持续巩固。

公司把存量资产盘活作为“多元造血”关键抓手，以机制创新与模式突破激活存量价值。

建强机制强推进。组建资产经营事业部，明确职责流程，出台专项薪酬激励办法，以正向激励点燃全员攻坚热情。

多元运营提效益。销售与租赁同步发力，天玺莲湖商业新增租赁297㎡，整体出租率提升4个百分点；车位租赁与临停业务稳定增收，形成长短结合、现金流稳健的运营格局。西城名苑经济适用房二批次室内装饰及设备安装已完成，预计较计划提前竣工验收，实现租赁业务“一批次满租见效、二批次提前接力”。

平台赋能破堵点。联动西南联合产权交易所搭建规范流转平台，探索挂牌交易、固定资产变现模式，有效破解资产去化迟缓堵点，推动闲置资源持续转化为优质经营活水。

坚持稳中求进、转型提质，围绕土地储备、模式创新双线发力，培育持续增长新动能。

一方面稳储土地夯底盘，坚守房开主业，常态化摸排优质地块，累计跟踪线索50余宗、实地踏勘23宗，业务辐射西藏、凉山、成都、绵阳等区域，通过精准筛选、动态评估、梯次储备，为长远发展夯实根基。

另一方面创新模式拓赛道，主动跳出“拿地—开发—销售”传统重资产路径，积极对接中德证券、中建十局、成都交投、拉威实业集团等14家企业，洽谈代建代管、联合开发、品牌输出等轻资产合作，逐步降低单一住宅开发依赖。土地储备与轻资产转型协同发力，构筑穿越市场周期、稳健发展的战略纵深。

坚持“管理出效益”，以扎实内控体系为前线攻坚提供坚强保障。

精细管理保工期。鼎能·悦海堂项目优化施工方案、推行多工序穿插作业，一批批住宅楼主体封顶，商业板块楼栋较计划提前8天全面封顶，以实体进度支撑市场热销。

合规管理守底线。梳理经营关键环节，修订备用金、合同管理等制度，开展合规培训与专项督查，形成“督查—整改—回头看”闭环管理；依法维权收回被扣划保证金，切实维护公司合法权益。

成本管理挖潜力。建立大宗材料价格监测预警机制，抢抓采购窗口期降低成本；严控非生产性支出，推动管理费、销售费同比下降，以精益管理提升经营质效。