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二季度是决胜上半年、冲刺“双过半”的关键窗口期。面对房地产市场整体承压、客户观望情绪浓厚的严峻形势,鼎能房产公司坚决打破传统“单盘打天下”的路径依赖,全面打响营销突围、存量盘活、转型拓展、内控强基四大战役,加速从“单核驱动”向“多元造血”跃升,以决战决胜姿态全力冲刺上半年目标任务。

鼎能·悦海堂项目作为公司销售核心引擎,二季度持续领跑市场、稳固基本盘。
渠道深耕拓客源。联动30家中介门店、组织500余名经纪人实地品鉴,全员下沉社区、乡镇及企事业单位拓客攻坚,持续扩大客源储备。
数字营销扩声量。依托短视频、实景直播、社群运营等全媒体矩阵,举办达人挑战赛,吸引130余名创作者联动传播,项目全网曝光量突破40万次。
精准政策激活力。创新推出阶梯式购房优惠、限时权益、惠民福利等举措,精准覆盖刚需、改善、投资全客群。“五一”黄金周期间,项目成交31套、成交面积2839㎡,斩获西昌楼市成交套数、面积、金额“三项第一”;5月上半月持续热销,新增认购住宅34套、商业14套。截至5月18日,项目累计销售164套,市场标杆地位持续巩固。

公司把存量资产盘活作为“多元造血”关键抓手,以机制创新与模式突破激活存量价值。
建强机制强推进。组建资产经营事业部,明确职责流程,出台专项薪酬激励办法,以正向激励点燃全员攻坚热情。
多元运营提效益。销售与租赁同步发力,天玺莲湖商业新增租赁297㎡,整体出租率提升4个百分点;车位租赁与临停业务稳定增收,形成长短结合、现金流稳健的运营格局。西城名苑经济适用房二批次室内装饰及设备安装已完成,预计较计划提前竣工验收,实现租赁业务“一批次满租见效、二批次提前接力”。
平台赋能破堵点。联动西南联合产权交易所搭建规范流转平台,探索挂牌交易、固定资产变现模式,有效破解资产去化迟缓堵点,推动闲置资源持续转化为优质经营活水。

坚持稳中求进、转型提质,围绕土地储备、模式创新双线发力,培育持续增长新动能。
一方面稳储土地夯底盘,坚守房开主业,常态化摸排优质地块,累计跟踪线索50余宗、实地踏勘23宗,业务辐射西藏、凉山、成都、绵阳等区域,通过精准筛选、动态评估、梯次储备,为长远发展夯实根基。
另一方面创新模式拓赛道,主动跳出“拿地—开发—销售”传统重资产路径,积极对接中德证券、中建十局、成都交投、拉威实业集团等14家企业,洽谈代建代管、联合开发、品牌输出等轻资产合作,逐步降低单一住宅开发依赖。土地储备与轻资产转型协同发力,构筑穿越市场周期、稳健发展的战略纵深。

坚持“管理出效益”,以扎实内控体系为前线攻坚提供坚强保障。
精细管理保工期。鼎能·悦海堂项目优化施工方案、推行多工序穿插作业,一批批住宅楼主体封顶,商业板块楼栋较计划提前8天全面封顶,以实体进度支撑市场热销。
合规管理守底线。梳理经营关键环节,修订备用金、合同管理等制度,开展合规培训与专项督查,形成“督查—整改—回头看”闭环管理;依法维权收回被扣划保证金,切实维护公司合法权益。
成本管理挖潜力。建立大宗材料价格监测预警机制,抢抓采购窗口期降低成本;严控非生产性支出,推动管理费、销售费同比下降,以精益管理提升经营质效。
冲刺“双过半”的决战号角已经吹响。鼎能房产公司将以决战姿态、必胜信心,锚定目标、尽锐出战,持续巩固热销态势、激活存量潜能、加快转型步伐,不断完善“多元造血”新格局,全力以赴实现“时间过半、任务过半”,以实干实绩为集团高质量发展贡献房产力量。




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作 者 | 王 萍
编 辑 | 党国栋 李 燕
校 对 | 李茂林
