
年底没有太多的事情,主要任务就是写总结和年度考核。
所以,今天和大家聊一聊工作5年多以来,所经历的年终考核情况。
0 1
第一年,初入职场,年终考核时只有半年的时间。
这半年被安排在一个项目上做工程管理,当然自己也只是跟着标段负责人做了一些分项的工作,包括:门窗分项、交付整改提升专项、项目运营管理(主要是做PPT)......
年终述职结束,成为第一批几个在半年度就升职的管培生。
我把这次初入职场的成功总结为以下几点:
第一:项目年底交付很成功,领导的认可最为关键;
第二:要有自己负责的专项工作,大小不重要,重要的是在这项工作中能看得出你的成长,避免只是打杂;
第三:做的还不错的PPT,虽然没有说多炫酷,但是重在内容有逻辑:从主要工作到专项工作(目标、计划、实施、复盘),每项工作也体现了自己的一些思考和优化。
入职半年,我的升职之路剖析与总结转正述职报告(这是2020年写的两篇文章,当时对地产还是充满信心的)
这个过程除了遇到挺好的领导,还有一点可能要感谢之前实习的同门师兄,教了我一些工作总结的方法。
0 2
第二年,还是在地产这个项目工作。
今年的主要工作目标是二期项目交付工作,由于之前跟的标段负责人离职了,我被安排成为了接替的角色。
当时没觉得有什么这项工作有多辛苦,现在想想那一年全是单休,11月、12月的时候更是无休。
不过付出也是有收获的,项目交付成绩很不错,考核也得到了优秀,又一次升职了。
只是2021年地产就不行了,按照往常应该有近10万的年终奖,结果那一年没有任何奖金。
所以相比第一年认真准备考核,这一年就比较随便了。
0 3
第三年,还在地产,只是换了一个项目。
因为这一年换了领导,再加上地产行业迅速下行,我所在的项目基本上处于停滞的状态。
所以这一年没有什么成绩,只是完成了领导交办的本职工作,重心都在准备考公考编。
到了年底考核,大家也都知道不会有什么年终奖,所以基本上就是填写个绩效表,考核等级就是领导主观确定就行。
这一年考核合格,职位和薪酬没有任何变化。
0 4
第四年,从地产辞职到了高校做辅导员工作。
在第三年的时候,已经有了一些机会,但是一直犹犹豫豫,都没有辞职。
直到在地产确实看不到什么未来了,才想着无论如何都要出去看一下,这一年我28岁,结束了3年的人生第一份工作。
高校的考核体系和企业差距还是很大的,年终的时候只用写一个1000字总结,每个部门都会有固定的优秀、合格、不合格的比例。
其实报告也就是一个存档,真正优秀还是合格都是领导决定的。
这里面很大的一个考量是看你去年是不是优秀,如果去年你获得了优秀,今年大概率是从其他人中挑选了。
0 5
第五年,上半年在管委会园区工作,下半年来到现在的高校。
管委会招商工作的考核没有经历过,但由于我们是第一届,所以个人考核方案也让我们自己写。
方案弄的特别复杂,各个维度,招商项目数量、投资签约额、项目开工数量......
我见过很多考核方案做的很细致的,但是最终结果还是领导一句话。
下半年入职高校,但是因为没到半年,只用写个报告,不确定考核等级。
不过我看了一下年度考核优秀的名单,再结合我这一年的观察,优秀人员大多是群众口碑不怎么样,但是向上管理做的特别好的人。
结尾
总结一下这5年来经历的考核:在很多时候,领导的主观判断与偏好,往往比客观的考核标准更能影响最终的结果。
不过能够赢得领导的信任和喜好本身也是一种能力。
所以,排除掉一些关系户,你想要在考核中获得好成绩,总要自己有些能力的。
所以,最终的逻辑或许是:既要修炼内功,让自己有实实在在的价值;也要学会在复杂的职场环境中,智慧地构建信任、展现自己。
职场考核从来不只是简单的对工作内容的总结,它也始终是一场关于能力、关系与职场认知的综合试炼。

文字|ws.yh 图片|ws.yh 编辑|ws.yh

个人简介/Profile/
这是我的第408篇原创文章
2017年本科毕业于武汉理工大学
2020年硕士毕业于东南大学
2020年-2023地产管培生
2023年-2024年高校辅导员
2024年4-10月管委会
2024年10月至今:高校
期待更多的经历
喜欢的点个赞和在看再走吧~