地产低迷期,建筑企业的破局之路:6大方向找准新赛道

房地产市场“黄金时代”落幕已成定局，与之深度绑定的建筑企业，正遭遇前所未有的生存大考。

数据是市场最直观的晴雨表：2025年全国新建商品房销售额约8.4万亿元，同比2024年下滑13%，不足2021年18.2万亿元峰值的一半。多米诺骨牌效应下，整个地产产业链陷入深度调整：近四年间，房地产企业数量从10.3万家缩减至8.7万家，千亿规模房企更是从43家骤降至10家；建筑企业则直面“寒潮”冲击，注销/吊销数量达12万家，降幅30%，其中民营企业占比高达80%。

产业链的阵痛远不止于此：建材行业产能利用率跌至50%，家居卖场关店率超35%，经销商退出比例达45%，物管企业注销1.8万家，房产代理机构减少2.2万家、降幅40%……从上游建材到下游服务，每个环节都在承受市场调整的压力。

作为与地产关联最紧密的核心主体，建筑企业已无法延续过往的路径依赖。重新审视市场格局、制定全新发展战略，成为“活下去、活得好”的关键，这一点对抵御风险能力相对较弱的民营企业而言，尤为重要。

那么，地产低迷周期下，建筑企业的破局之路究竟在何方？以下6大核心方向，值得行业同仁重点布局：

一、内部架构重组：向高效与绩效要活力

过去多级冗余的管理模式，早已无法适配当前市场的高效竞争节奏。建筑企业破局，首要任务是从内部“瘦身提效”，以“高效协同+绩效导向”为核心重构组织架构。

例如可推进部门整合优化：将行政、人力、审计等职能相近的部门合并为运营管理部，集中统筹综合管理事务，提升协同效率；将财务与成本部门整合为成本管控部，强化全流程成本管控的联动性。同时，对二级公司、分公司设定清晰的考核阈值，一旦业绩未达预期，果断启动淘汰机制。通过组织架构整合与多维度考核体系的落地，打造一支精简、高效、战斗力强的核心团队，为企业稳健发展筑牢根基。

二、整合资源调业务：紧跟国家战略找新机

当地产主业增长动能不足时，“围魏救赵、曲线突围”不失为务实选择。建筑企业需主动整合内外部资源，调整业务结构，精准锚定国家重大战略与产业发展方向。

可依托专业分包资质，切入国家重点推进的大基建、新能源、西部开发等核心领域。在此过程中，从人员配置、材料供应链、机械设备运维到项目全流程管控，建立标准化、可复制的运营体系，持续提升专业服务能力，打造“高性价比+强执行力”的施工团队，借国家战略东风开辟新的业务增长曲线。

三、瞄准工程后半场：政策红利下的维修蓝海

近两年，国家密集出台房屋体检、房屋养老金、公共维修基金管理等系列政策，标志着建筑行业已迈入“存量运维”的后半场，存量房屋服务市场正加速崛起。这对拥有核心工程技术优势的建筑企业而言，是不可错失的政策红利窗口。

当前房屋维修市场普遍存在“散、乱、差”的问题，服务主体多为“游兵散勇”，缺乏正规资质与标准化服务。正如去年3·15曝光的啄木鸟维修乱象，至今仍让消费者心有余悸。市场迫切需要具备正规资质、签订规范合同、提供质保服务的专业维修主体，这正是建筑企业的核心机会点。

企业可充分发挥自身工程技术优势，重点布局房屋维修、养护等业务，主动对接社区、物业、街道等基层服务载体，精准匹配市场对正规维修服务的需求。此举既契合国家政策导向，又能凭借“正规性、专业性、保障性”建立市场信任，实现业务快速落地与规模化发展。

四、拥抱城市更新：布局存量改造新赛道

多地住房和城乡建设局更名为“住房和城市更新局”，这一机构调整的细节，背后是行业发展逻辑的深刻变革——新建地产时代落幕，城市更新成为存量时代的核心风口。

建筑企业需提前布局、主动卡位，深度融入城市更新浪潮，重点聚焦老旧小区改造、工业厂房升级改造、绿色建筑改造等核心领域。通过培育城市更新业务作为新增长极，摆脱对新建地产项目的依赖，在存量市场中挖掘持续稳定的盈利能力。

五、数字化低碳转型：提升核心竞争力

智能AI时代加速到来，科技赋能已成为建筑企业提升核心竞争力的必由之路。建筑企业必须主动推进数字化转型与低碳技术应用，才能在激烈的市场竞争中占据优势地位。

具体可重点推进BIM技术深度应用、打造智慧工地管理体系，借助AI协同工具、无人机巡检、工程机器人施工等新型技术装备，优化施工流程、降低人工成本、提升工程质量，同时大幅降低安全风险。此外，积极践行低碳发展理念，推广绿色建材应用、落地节能施工技术，不仅契合国家“双碳”战略要求，更能进一步强化企业核心竞争力，实现高质量发展。

六、拓展海外基建：分散本土周期风险

当前国内工业市场趋于饱和，叠加部分国家关税壁垒、贸易摩擦加剧，以及外资企业转移等多重因素，本土市场的周期性风险持续凸显。在此背景下，适度拓展海外基建市场，成为建筑企业分散经营风险、寻找新增长空间的有效路径。

当前不少发展中国家正处于工业化、城市化快速推进的黄金期，对基础设施建设的需求旺盛。建筑企业可凭借多年积累的技术实力、项目管理经验，积极开拓海外基建市场，深度参与全球基础设施建设，在国际市场中挖掘新的增长机会，同时降低对本土市场的依赖，实现全球化布局下的稳健发展。

市场调整期，挑战与机遇并存。对建筑企业而言，与其被动承受市场冲击，不如主动求变突围。从内部组织架构优化到外部业务市场拓展，从紧跟国家战略导向到拥抱科技变革浪潮，只要找准方向、精准发力，就能在低迷周期中破局而出，实现长远稳健发展。

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